現代人力資源管理是充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，而進行有效管理的管理活動。下面是yjbys小編為您搜集整理的人事管理與人力資源管理優(yōu)劣比較，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　傳統(tǒng)人事管理模式

　　傳統(tǒng)人事管理是指運用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、協調、監(jiān)督、控制等一系列管理活動。傳統(tǒng)人事管理主要是人事檔案管理，如記錄員工的進出、工資、晉升、職務升降、崗位變動以及獎懲等情況，是對人事制度的貫徹與實施，是國家管理活動的重要組成部分。

　　1.特點

　　傳統(tǒng)人事管理模式有以下特點：

　　1、管理內容上以事為中心，主要職能是負責檔案的管理，企業(yè)人員的調配與職稱的評選;

　　2、管理形式上采取靜態(tài)管理，如任意安排人員到不同的崗位上，任其發(fā)展;

　　3、管理方式上主要采取制度控制和物質激勵;

　　4、管理策略上采用戰(zhàn)術性管理;

　　5、管理技術上照章辦事，機械呆板，不知變通。

　　6、管理層次上對領導的決策上傳下達，奉命行事;

　　7、在員工關系方面，采取高壓管理以及控制、獨裁的管理方式。

　　2.劣勢

　　隨著經濟的不斷發(fā)展和人力資源管理模式的不斷完善，傳統(tǒng)的人事管理模式逐漸表現出如下的劣勢之處：

　　1、傳統(tǒng)的人事管理缺少獎懲與績效考核制度，容易滋生出出工不出力的不良現象，從而降低公司或企業(yè)的工作效率;

　　2、傳統(tǒng)人事管理的招聘與錄用機制不健全，不透明，常常導致真正有能力、有專業(yè)知識的人才不能被錄用，還可能導致裙帶關系的滋生，不利于企業(yè)或公司員工結構的良好發(fā)展;

　　3、傳統(tǒng)的人事管理缺乏健全的員工培訓機制，不利于員工完全掌握相應的工作技能，也不利于自身的發(fā)展;

　　4、傳統(tǒng)的人事管理把人設為一種“工具”，只注重使用和控制，忽視了人作為生產力的基本要素的能動性作用，大大地削弱了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　現代人力資源管理模式

　　現代人力資源管理是充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，而進行有效管理的管理活動。通常包括人力資源配置、培訓教育、激勵制度和錄用等內容，是管理學中新出現的方向，對人力資源的有效配置和管理有積極而有效的作用。

　　(一)特點

　　現代人力資源管理有以下特點：

　　1、管理內容上以人為中心，注重對職工的開發(fā)、利用和激勵;

　　2、管理形式上采用動態(tài)管理，為職工進行詳細的職業(yè)生涯規(guī)劃并使職工擔任最合適的職位，以達到職工的優(yōu)化配置的目的;

　　3、管理形式上采取人性化管理，尊重員工，并適時地進行激勵表揚;

　　4、管理策略上采用戰(zhàn)術與戰(zhàn)略相結合，更適合企業(yè)的長期發(fā)展;