績效管理崗位職責(zé)（精選10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的績效管理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
績效管理崗位職責(zé) 篇1
1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標和年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。
2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責(zé)考核的實施、管理。
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施各類員工績效考核工作。
4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實施對相關(guān)員工的獎懲。
5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。
6、建立公司干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。
7、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。
8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。
9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。
10、負責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。
11、對員工進行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。
13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。
14、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
績效管理崗位職責(zé) 篇2
工作職責(zé)：
1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。
4、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。
5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式總結(jié)當月全廠績效考核工作情況
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
績效管理崗位職責(zé) 篇3
1．編制績效制度和考核方案
�。�1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程
�。�2）建立公司員工績效考核指標體系，報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人審查
�。�3）在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實施、推行公司的績效考核制度
2．執(zhí)行績效考核
�。�1）根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表
�。�2）會同各部門負責(zé)人組織實施各類員工的績效考核工作
�。�3）負責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容
�。�4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展
3．提供績效考核服務(wù)
�。�1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導(dǎo)和幫助
�。�2）受理員工考核申訴，并進行申訴調(diào)查，提出處理方案
�。�3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設(shè)提供依據(jù)
�。�4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料
4．完成其他工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：
1、溝通能力；
2、很強的`激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；
3、很強的責(zé)任心、事業(yè)心；
4、具有較強的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強，有較強的文字功底；
5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。
績效管理崗位職責(zé) 篇4
1、協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善，實施績效考核流程；
2、組織績效考核的述職與評議，收集整理部門考核指標和考核表；
3、組織各級主管員工的績效培訓(xùn)，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計算部門、個人績效考核結(jié)果，建立績效檔案；
4、準確理解績效與HR各模塊之間的關(guān)系，落實應(yīng)用考核結(jié)果；
5、處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作。
知識技能要求：
1、了解績效管理的基礎(chǔ)知識及人力資源系統(tǒng)；
2、掌握員工績效考核的基本方法；
3、能采用合適的績效考核方案，對中基層管理者及各類員工進行考核；
4、能獨立輸出考核結(jié)果并進行應(yīng)用閉環(huán)；
5、具有處理一般員工對于績效考核的投訴的能力。
績效經(jīng)理的主要職責(zé)：
1、擬制并維護公司的績效考核制度，推進績效考核的實施；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點設(shè)計并組織實施基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)；
3、進行員工群體績效分析，完成群體績效分析報告并組織改進；
4、進行群體績效診斷，完成組織績效分析報告并組織改進；
5、準確把握組織成功要素，落實組織績效考核結(jié)果。
知識技能要求：
1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方法；
2、掌握績效指標庫的構(gòu)建方法；
3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績效考核方案；
4、能設(shè)計合適的組織績效考核方案，對組織或團隊進行考核；
5、能獨立輸出組織績效考核結(jié)果并進行應(yīng)用閉環(huán)；
6、具有進行公司戰(zhàn)略解讀的能力。
人資總監(jiān)在績效管理領(lǐng)域的主要職責(zé)：
1、營造高績效的文化氛圍，全面構(gòu)建公司績效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)績效管理的實施；
2、指導(dǎo)下屬部門、分子公司績效體系建立，并進行日常監(jiān)控；
3、審核公司日常績效考核結(jié)果，推進績效體系的持續(xù)改進；
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點推進預(yù)算、計劃等績效支持系統(tǒng)的建立，設(shè)計全面績效管理體系；
5、建立和維護公司績效管理信息系統(tǒng)，促進績效管理可視化；
6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的人力資源體系，推進戰(zhàn)略績效系統(tǒng)閉環(huán)。
知識技能要求：
1、掌握高績效文化變革的方法；
2、掌握全面績效管理理念，將績效管理與企業(yè)的運營管理系統(tǒng)連接起來；
3、掌握績效管理的新趨勢，形成應(yīng)對新趨勢的全新績效思維；
4、能設(shè)計素質(zhì)模型、任職資格等績效的底層支持系統(tǒng)，形成完整的績效體系架構(gòu)。
績效管理崗位職責(zé) 篇5
薪酬績效職責(zé)一般包括如下內(nèi)容，但由于不同企業(yè)對此崗位有不同的職責(zé)劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內(nèi)容大抵如此：
1，及時了解政府相關(guān)政策及社會經(jīng)濟發(fā)展，參與薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場行情信息狀況，對薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。協(xié)助設(shè)計并不斷完善薪資福利架構(gòu)。
2，負責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計、勞動年檢、人事檔案等；
3，根據(jù)公司批準的報酬分配方案，負責(zé)審定各類員工的薪資標準和獎金發(fā)動標準。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法。
4，負責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。
5，負責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。
6，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。
7，細化薪酬福利管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督。
8，建立工資臺帳，負責(zé)及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。
9，配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保艦結(jié)婚、計劃生育、人口統(tǒng)計、社區(qū)選舉和勞動爭議等具體工作。
10，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)·
11，結(jié)合績效考核，協(xié)助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)整計劃。
12，負責(zé)員工關(guān)懷、訪談等工作。
1）制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；
2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，按時完成人工成本、人工費用的分析報告；
3）員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；
4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險；
5）管理公司員工人事檔案資料并及時更新；每月編制公司人員分類表，離職率分析表；
6）負責(zé)公司員工勞動合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；
7）制作保險交納報表；
8）管理福利體系的日常事務(wù)；
9）按時完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
績效管理崗位職責(zé) 篇6
第一：薪酬專員需要負責(zé)進行薪酬市場的調(diào)查，并且相信編寫薪酬調(diào)查報告以及詳細說明。
第二：薪酬專員需要根據(jù)所在公司的薪酬激勵制度，及時且準確的核算員工工資。
第三：薪酬專員需要協(xié)助主管進行公司薪酬總額預(yù)算，要求核定，申報，實現(xiàn)人工成本合理化。
第四：薪酬專員需要負責(zé)對公司員工的各項福利進行統(tǒng)計，并且制定報表。
第五：薪酬專員還需要編制分公司員工工資報表，并且及時報送總公司人力資源部，以此保證員工工資的能夠及時發(fā)放。》連云港招聘
第五：薪酬專員需要針對員工薪酬動態(tài)進行記錄和分析。
績效管理崗位職責(zé) 篇7
建設(shè)與完善薪酬及績效管理體系，梳理、優(yōu)化薪酬相關(guān)制度、工作流程;
設(shè)計長期激勵和股權(quán)激勵方案;
跟蹤公司各項方案的落地，并收集數(shù)據(jù)，撰寫分析報告和建議;
主導(dǎo)年度人工成本預(yù)算分配以及實際使用的管控分析;
負責(zé)實施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，為公司保持整體薪酬外部競爭力提供建議。
績效管理崗位職責(zé) 篇8
職責(zé):
1.負責(zé)組織績效項目的跟進和團隊管理
2.分析業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，組織管理，組織效能
任職要求:
1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗;
2.擅長組織績效，擅長數(shù)據(jù)建模;
3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務(wù)流程審計者優(yōu)先職責(zé):
1.負責(zé)組織績效項目的跟進和團隊管理
2.分析業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，組織管理，組織效能
任職要求:
1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗;
2.擅長組織績效，擅長數(shù)據(jù)建模;
3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務(wù)流程審計者優(yōu)先
績效管理崗位職責(zé) 篇9
1、負責(zé)公司薪酬水平的市場調(diào)研工作，制定薪酬福利體系，編制公司年度人工成本和費用預(yù)算、公司各部門工資報表，辦理社保、住房公積金等福利手續(xù)。
2、定期回顧薪酬福利體系、政策及流程，確保薪酬體系保持外部競爭力和內(nèi)部的公平性;
3、進行年度薪酬調(diào)研并根據(jù)市場趨勢對集團薪酬政策提出改善建議;
4、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)平臺建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的薪酬福利體系;
5、負責(zé)薪酬體系設(shè)計和保留計劃;
6、負責(zé)員工持股激勵計劃方案的溝通與設(shè)計、實施組織與協(xié)調(diào);
7、領(lǐng)導(dǎo)團隊開展年度調(diào)薪、激勵及獎金計劃、提高員工對薪酬績效的滿意度;
8、負責(zé)薪酬績效團隊的工作規(guī)劃、日常管理，以及與各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)，內(nèi)部團隊成員的學(xué)習(xí)、提升、培養(yǎng)與融合。
績效管理崗位職責(zé) 篇10
1、根根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，設(shè)計優(yōu)化薪酬體系、績效體系。
2、設(shè)計激勵方案，設(shè)計組織與部門層面的績效評估方案。
3、根據(jù)公司績效評估與激勵方案，審核績效獎金與提成，并組織進行成本、部門業(yè)績、人均產(chǎn)出等分析。
4、組織團隊形成公司特有績效文化，組織培訓(xùn)，加強與提升管理者意識與技能。
5、根據(jù)公司職級，設(shè)計薪級、定薪策略并持續(xù)優(yōu)化。
6、組織完成年度薪酬福利調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研整理的數(shù)據(jù)，提供薪酬分析數(shù)據(jù)及報告;組織進行薪酬預(yù)算管理，各項成本與效能數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，向各級管理層和HRBP提供分析報告。
7、協(xié)助設(shè)計完成年度薪資調(diào)整方案、組織實施。
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