人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)15篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關(guān)制度與政策，供管理層決策參考;
2、協(xié)助公司管理層完善及動(dòng)態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設(shè)置和人員編制方案，組織編寫職位說(shuō)明、建立用人標(biāo)準(zhǔn)等素質(zhì)管理體系;
3、負(fù)責(zé)公司整體人力資源管理工作，落實(shí)人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;推動(dòng)組織在關(guān)鍵人才獲取與保留、人才梯隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地;
4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，負(fù)責(zé)制定及審核公司各中心部門人力資源需求計(jì)劃，招聘計(jì)劃實(shí)施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協(xié)助建立、完善薪酬績(jī)效激勵(lì)方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用到人力資源其他模塊中;
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等人才進(jìn)行引進(jìn)。
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中重大的人力資源問(wèn)題;
8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司定崗定編工作。
3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。
4、編制月度工資報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司員工福利、保險(xiǎn)事務(wù)的管理。
7、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)4
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)一
1）在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政人力資源部的各項(xiàng)管理工作;
2）負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開(kāi)展;
3）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開(kāi)展;
4）負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;
5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類重要公文;
6）負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)本部門的年度、月度和每周的工作計(jì)劃，并貫徹落實(shí);
7）組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、各類活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類重要會(huì)議;
8）負(fù)責(zé)審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;
9）負(fù)責(zé)審核上報(bào)總經(jīng)理的各類報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，審核部門內(nèi)部的報(bào)銷憑據(jù);
10）負(fù)責(zé)公司公章的保管和在授權(quán)范圍內(nèi)使用、審核、登記工作;
11）及時(shí)了解公司職工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)職工思想發(fā)展走向;
12）負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的指示、通知，傳遞各部門給領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、請(qǐng)示;
13）按領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查行政決議、決定、工作計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí);
14）在決策形成過(guò)程中發(fā)揮參謀作用;
15）履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好公司員工之間、部門之間及上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作;
16）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，分析人力資源需求，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本的控制;
17）負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助上級(jí)制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;
18）做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;
19）根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制;
20）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政工作，包括會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊(cè)和年審等行政工作;
21）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)二
1.依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施.
2.負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核.
3.檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況，并采取必要的對(duì)策.
4.查核人力資源部員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核.
5.依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作.
6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理.
7.編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用.
8.為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率.
9.簽發(fā)人力資源部文件.
10.對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系.
11.了解并掌握員工的思想狀況.
12.員工各類保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理.
13.人員離職解聘的處理.
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)三
1.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行;
2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;
3.組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;
4.深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);
5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù).
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)四
1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;
3.根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;
4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);
5.參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;
6.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;
8.依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;
9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;
10.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);
13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);
14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);
15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;
16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;
17.組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況;
18.草擬公司年度總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;
19.《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;
20.培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬;
21.根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜;
22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;
23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾.
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)5
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開(kāi)發(fā)激勵(lì)
首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的'遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)6
根據(jù)公司人力資源規(guī)劃與配置要求，協(xié)助人員招聘及錄用工作;
協(xié)助員工薪酬福利管理;
協(xié)助員工績(jī)效考核管理;
跟進(jìn)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理;
負(fù)責(zé)員工合同及檔案管理;
負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的策劃執(zhí)行;
負(fù)責(zé)員工日常面談工作;
臨時(shí)交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施；
2、參與集團(tuán)重大人力管理決策，提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議；
3、建立和完善集團(tuán)人力資源體系，保障集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施；
4、構(gòu)建合理的組織管理體系，識(shí)別阻礙組織發(fā)展的問(wèn)題，協(xié)同業(yè)務(wù)部門以優(yōu)化集團(tuán)各部門、各層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置，推動(dòng)組織變革；
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善集團(tuán)績(jī)效管理、激勵(lì)體系、股權(quán)激勵(lì)等，形成與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相匹配的激勵(lì)機(jī)制以支撐集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展；
6、建立和完善集團(tuán)人力資源相關(guān)管理制度與流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度、流程的執(zhí)行；
7、根據(jù)年度人力資源需求計(jì)劃，開(kāi)發(fā)和拓寬招聘渠道、優(yōu)化人才招聘流程。根據(jù)集團(tuán)及下屬分公司對(duì)高級(jí)人才的需求，積極招募、網(wǎng)聚所需人才，并輔導(dǎo)人才的有效落地，搭建高效、奮進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)；
8、組織建立人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系，領(lǐng)導(dǎo)建立并完善集團(tuán)各職級(jí)職業(yè)生涯體系、集團(tuán)后備人才梯隊(duì)的建設(shè)；
9、定期進(jìn)行薪酬福利市場(chǎng)調(diào)研，制定以崗位價(jià)值為依據(jù)的、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系及相關(guān)福利政策并實(shí)施；
10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工深知、理解、符合企業(yè)核心價(jià)值觀理念；
任職資格
1、45歲以下，五官端正，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)及管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
2、20xx年以上大型企業(yè)或集團(tuán)公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上上市公司或集團(tuán)型企業(yè)（擁有多家分子公司，含生產(chǎn)型企業(yè)）人資體系第一負(fù)責(zé)人（人資總經(jīng)理、副總裁、人資總監(jiān)）等工作經(jīng)驗(yàn)；
3、在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革、人力資源體系構(gòu)建，企業(yè)文化建設(shè)和管理方面有很深的造詣；
4、熟悉人力資源管理國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)避勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)；
5、有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、抗壓能力；有優(yōu)秀的戰(zhàn)略性思維和全局意識(shí)；
6、有很強(qiáng)的影響力，感召力和凝聚力。強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和事業(yè)心，敬業(yè)度高；
7、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。
8、海外留學(xué)或工作經(jīng)歷者優(yōu)先，世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先；
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計(jì)劃，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，以及預(yù)算，竟批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓(xùn)�？�(jī)效。薪資等制度和流程，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制。
5、負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息，組織招聘。
6、建立完善公司績(jī)效管理制度，并負(fù)責(zé)考核。
7、建立完善公司薪資結(jié)構(gòu)，審核員工薪酬，報(bào)總裁核準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
9、加強(qiáng)與公司外的社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)、公司和政府的聯(lián)系。
組織關(guān)系：
1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2、管理人力資源部的招聘主管、培訓(xùn)主管及員工。
3、協(xié)助公司內(nèi)部其他部門的工作，進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢。
工作規(guī)范：
1、學(xué)歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。
2、五年以上高級(jí)管理職位經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力，善于分析和解決問(wèn)題。
4、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力和良好的服務(wù)意識(shí)。
5、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作細(xì)致、踏實(shí)。
6、有良好的心理適應(yīng)能力和承受壓力的能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)9
職責(zé)：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)；
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議；
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制；
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
職位要求：
1、人力資源、經(jīng)濟(jì)類、管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；
2、五年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，二年人力資源同崗經(jīng)驗(yàn)；
3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策；
4、具備較強(qiáng)的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識(shí)，抗壓能力強(qiáng)，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)10
職責(zé)
1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃;
3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備體系;
4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;
5.負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作，將工作任務(wù)分配給部門下屬，并監(jiān)督下屬員工的實(shí)施情況。
6.進(jìn)行員工績(jī)效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;
7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力;
8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;
9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);
10.負(fù)責(zé)企業(yè)的各種活動(dòng)以及會(huì)議工作;
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
任職資格
1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;
2.5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
3.接受過(guò)人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);
4.具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司的架構(gòu)組織校招工作的聯(lián)絡(luò)、溝通以及校招工作的全面開(kāi)展；
2、負(fù)責(zé)公司招聘網(wǎng)站的維護(hù)、簡(jiǎn)歷帥選以及預(yù)約面試、跟進(jìn)入職；
3、負(fù)責(zé)開(kāi)拓招聘類文案的制作以及轉(zhuǎn)發(fā)、招聘渠道建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)其他招聘渠道的開(kāi)發(fā)以及維護(hù)；
5、部門臨時(shí)性工作的配合
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)協(xié)助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)接勞務(wù)派遣、五險(xiǎn)一金代繳、單列工傷險(xiǎn)業(yè)務(wù)的溝通及落地;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的日常管理、安排落地執(zhí)行工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通、跟進(jìn)、維護(hù);
5、負(fù)責(zé)協(xié)助合同簽訂、相關(guān)資料的收集整理;
6、其他副總安排事宜的完成。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)13
職責(zé)：
1.組織制定人力資源部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程;
2.組織擬訂公司員工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃或意見(jiàn);
3.公司員工的招聘和錄用工作;
4.建立公司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課程體系;
5.負(fù)責(zé)組織薪酬制度的運(yùn)行和改革;
6.組織開(kāi)展公司員工績(jī)效考核管理工作;
7.規(guī)范員工勞動(dòng)關(guān)系管理，協(xié)調(diào)、解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1.熟悉人力資源管理各模塊工作;
2.熟悉有關(guān)勞動(dòng)人事政策法規(guī);
3.3-5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
4.具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)人事管理和人事事務(wù)；
2、做好員工招聘、考核、培訓(xùn)、分配、社保和獎(jiǎng)懲工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作；
4、及時(shí)準(zhǔn)確做好集團(tuán)員工工資調(diào)整工作；
5、做好人事人才宣傳總結(jié)工作，按時(shí)完成工資和各類報(bào)表，做好人事 信息維護(hù)工作； 6、及時(shí)了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系；
7、制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)15
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績(jī)效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績(jī)效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
7、完成總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
崗位要求：
1、碩士及以上學(xué)歷，20xx年以上規(guī)范的人力資源規(guī)劃2—3個(gè)模塊（偏人力規(guī)劃、組織、績(jī)效、薪酬）工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉了解企業(yè)人力規(guī)劃的基本技能或有參與過(guò)相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的規(guī)劃、分析能力。良好的溝通表達(dá)、計(jì)劃執(zhí)行、邏輯思維能力；
4、熟練使用辦公軟件。
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