生產(chǎn)計劃專員崗位職責7篇

　　時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃專員崗位職責，歡迎大家分享。

生產(chǎn)計劃專員崗位職責1

　　生產(chǎn)計劃員的主要工作流程

　　1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

　　2、負責根據(jù)生產(chǎn)任務或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位；

　　3、負責下達月、周指導性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；

　　4、及時調整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；

　　5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。

　　生產(chǎn)計劃員的工作職責

　　1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講�？梢愿鶕�(jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當然除了數(shù)據(jù)還應有文字分析，可以結合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

　　2、效率：效率是老板比較關心的.指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標。

　　3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。

　　4、成本：當老板的都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

　　5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習，做好就好。

　　6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新�？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比

生產(chǎn)計劃專員崗位職責2

　　1、原材料的申領、物料報廢控制及成品的入庫;

　　2、嚴格按照sop進行安全生產(chǎn)，按時保質保量的完成生產(chǎn)任務;

　　3、生產(chǎn)區(qū)域的6S制度的貫徹執(zhí)行;

　　4、配合研發(fā)部門進行樣機的組裝和調試;

　　5、積極反饋現(xiàn)場問題并提出改善，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　6、完成上級主管交待的其他任務。

生產(chǎn)計劃專員崗位職責3

　　1、根據(jù)主計劃分解制定詳細的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度控制;

　　2、生產(chǎn)任務單錄入確認及下達、打印安排生產(chǎn)領料;

　　3、生產(chǎn)異常及時跟蹤、處理、匯報，并記錄閉環(huán);

　　4、物料申購審核控制，呆滯物料消耗管控;

　　5、物料變更管理，并監(jiān)控生產(chǎn)任務單入庫結案;

　　6、完成上級安排的相關事宜。

生產(chǎn)計劃專員崗位職責4

　　1.協(xié)助完成生產(chǎn)計劃;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，在ERP系統(tǒng)中制作封裝訂單、測試訂單，并下達訂單至供應商;

　　3.根據(jù)下達的訂單和生產(chǎn)周期跟蹤供應商的生產(chǎn)進度并進行溝通協(xié)調，保障按時交貨;

　　4.維護ERP系統(tǒng)，維護運營部門的各項數(shù)據(jù);

　　5.幫助監(jiān)管物流及關務情況，能及時追蹤并處理各類異常和突發(fā)情況;

　　6.負責供應商月底對賬及付款申請;

　　7.公司或上級主管交代的其他工作任務。

生產(chǎn)計劃專員崗位職責5

　　1.在上級的指導下，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、成品調撥計劃、物料采購到貨計劃;

　　2.收集銷售部月度銷售計劃，結合各區(qū)域SKU歷史銷量以及市場部活動方案，平衡現(xiàn)有庫存情況，編制月度成品生產(chǎn)計劃，根據(jù)實際產(chǎn)能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠;

　　3.將月度生產(chǎn)計劃分解為四周計劃，下達到分子公司計劃科以及OEM加工廠，監(jiān)督每日的完成情況;

　　4.根據(jù)銷售部的追加或調整計劃，下達生產(chǎn)計劃的追加或調整單，給到分子公司以及OEM加工廠;

　　5.根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、周計劃，建立材料采購月度到貨計劃、周到貨計劃，下達到供應商，并跟蹤其到貨情況;

生產(chǎn)計劃專員崗位職責6

　　1、根據(jù)月度計劃，編制車間細排產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性及進度符合計劃要求;

　　2、物料計劃模式的制定,負責物料計劃日常業(yè)務規(guī)則的制定與建立;

　　3、物料需求計劃的分析與、下達;

　　4、物料齊套性分析、提升;

　　5、庫存的管控,以及呆滯的消耗;

　　6、斷點、變更的管控;

　　7、協(xié)調車間,倉庫及各相關部門異常問題的處理;

　　8. 領導交付的其他工作任務。

生產(chǎn)計劃專員崗位職責7

　　1、負責生產(chǎn)管理辦公室安排工作的跟進、檢查、評比等;

　　2、負責會議組織、會議記錄、通知撰寫、文件收發(fā)方面的工作;

　　3、負責生產(chǎn)部相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析等;

　　4、參與生產(chǎn)流程的梳理;

　　5、負責生產(chǎn)部相關文件或資料的歸檔管理;

　　6、協(xié)助生產(chǎn)管理部相關培訓的組織開展;

　　7、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)開展其他日常工作。

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