化工總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的化工總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

化工總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營策略，協(xié)助制定大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營目標(biāo);

　　2、分析國際市場及行情及動態(tài)，按周提出業(yè)務(wù)計(jì)劃;

　　3、完善業(yè)務(wù)流程，與公司其他支持部門協(xié)調(diào);

　　4、全面管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)工作，管理和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的'日常運(yùn)營，完善公司考核機(jī)制，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員業(yè)績考核及人員培訓(xùn);

　　5、組織貨源，建立、擴(kuò)大供應(yīng)商合作聯(lián)盟;

　　6、建立銷售渠道，穩(wěn)定客戶關(guān)系;抓住契機(jī)，提升市場份額;

　　7、形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)模型，結(jié)合公司優(yōu)勢，形成市場聲譽(yù);

　　8、實(shí)現(xiàn)銷售利潤目標(biāo)。

化工總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、主持事業(yè)部全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

　　2、組織實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的年度方針目標(biāo)、工作計(jì)劃及新上項(xiàng)目。

　　3、決定組織體制和人事編制,建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),在職權(quán)范圍內(nèi)對員工實(shí)施獎懲。

化工總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營策略，協(xié)助制定大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營目標(biāo);

　　2、分析國際市場及行情及動態(tài)，按周提出業(yè)務(wù)計(jì)劃;

　　3、完善業(yè)務(wù)流程，與公司其他支持部門協(xié)調(diào);

　　4、全面管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)工作，管理和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的.日常運(yùn)營，完善公司考核機(jī)制，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員業(yè)績考核及人員培訓(xùn);

　　5、組織貨源，建立、擴(kuò)大供應(yīng)商合作聯(lián)盟;

　　6、建立銷售渠道，穩(wěn)定客戶關(guān)系;抓住契機(jī)，提升市場份額;

　　7、形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)模型，結(jié)合公司優(yōu)勢，形成市場聲譽(yù);

　　8、實(shí)現(xiàn)銷售利潤目標(biāo)。

化工總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)部門籌建工作， 協(xié)調(diào)建立、完善部門相關(guān)制度，制定工作計(jì)劃;

　　2、組建能化團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、優(yōu)化、工作分配，保證團(tuán)隊(duì)能夠支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，合規(guī)的開展能源化工相關(guān)業(yè)務(wù);

　　3、組織市場調(diào)研，收集、分析能源行業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)，制定靈活的.市場推廣方案，保持公司的市場競爭優(yōu)勢;

　　4、對能化產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入透徹分析，建立行業(yè)核心潛在客戶庫，制定產(chǎn)業(yè)客戶營銷戰(zhàn)略，統(tǒng)一部署公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)營銷方案， 調(diào)配產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)資源，并對公司各部產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)提供全維度支持;

　　5、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)大客戶的開發(fā)和服務(wù)，不斷為公司沉淀優(yōu)質(zhì)客戶，建立優(yōu)勢業(yè)務(wù)平臺;

　　6、完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

化工總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、主持事業(yè)部全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。

　　2、組織實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的.年度方針目標(biāo)、工作計(jì)劃及新上項(xiàng)目。

　　3、決定組織體制和人事編制,建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),在職權(quán)范圍內(nèi)對員工實(shí)施獎懲。

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