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  • 裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)

    時(shí)間:2024-09-29 08:06:32 崗位職責(zé) 我要投稿

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)

      在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多地方都會使用到崗位職責(zé),明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編為大家整理的裝飾總監(jiān)崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)1

      1、參與制定工程進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作,做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

      2、與設(shè)計(jì)單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題,監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行;

      3、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更;

      4、配合采購部對現(xiàn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;

      5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的`結(jié)算;

      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目展示區(qū)裝飾方案、軟裝方案設(shè)計(jì)成果的'整體把控。

      2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目展示區(qū)裝飾方案設(shè)計(jì)成果的整體把控。

      3、參與公司開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)裝設(shè)計(jì)的重大決策,對內(nèi)裝效果、樣品進(jìn)行把關(guān)。

      4、負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)、成本風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),對已形成標(biāo)準(zhǔn)化的建筑設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修訂。

      5、對分公司項(xiàng)目中尚未完善及遇到的重大裝飾設(shè)計(jì)技術(shù)問題進(jìn)行專題研究,形成專項(xiàng)解決方案。

      6、建筑、室內(nèi)裝飾、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

      7、8年以上專業(yè)工作經(jīng)歷,有大型房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷優(yōu)先。

      8、房地產(chǎn)行業(yè)知識、國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策知識;各專業(yè)設(shè)計(jì)知識、工程管理知識;房地產(chǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)法律法規(guī);行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備知識。

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)3

      1、負(fù)責(zé)公司所承接的`裝飾項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)(公裝、家裝都有);

      2、審核設(shè)計(jì)合作單位提交的設(shè)計(jì)方案、施工圖;

      3、參與公司室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作;

      4、負(fù)責(zé)公司裝飾設(shè)計(jì)流程、制度的編制,設(shè)計(jì)任務(wù)的制定、分配、監(jiān)督、設(shè)計(jì)師績效考核等;

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)4

      崗位職責(zé)

      1、參與公司裝飾工程項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)管理,提出設(shè)計(jì)意見;

      2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理;

      3、參加方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖;與甲方的前期溝通制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書;

      4、參加市場調(diào)研,編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;

      5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督;

      6、設(shè)計(jì)師應(yīng)協(xié)助采購部對裝修項(xiàng)目材料進(jìn)行確認(rèn)工作;

      7、負(fù)責(zé)案例,技術(shù)及資源的整理;

      8、配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工作進(jìn)度。

      任職資格

      1、裝飾設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

      2、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

      3、有較強(qiáng)的視覺搭配能力,熟練操作autocad 、powerpoint、photoshop、3dmax 等軟件;

      4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、熱愛設(shè)計(jì)工作、有創(chuàng)新精神;

      5、善于溝通,表達(dá)能力,有團(tuán)隊(duì)精神;

      6、富有創(chuàng)意及執(zhí)行力,有責(zé)任感、表達(dá)能力強(qiáng)。

      薪資:面議

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)5

      1、參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

      2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營計(jì)劃;

      3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作,確保項(xiàng)目的`順利推進(jìn);

      4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

      5、出席公司決策會議,對項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評價(jià)等進(jìn)行評審,出具專業(yè)技術(shù)意見并進(jìn)行表決;

      6、組織月工程部例會;

      7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;

      8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn),并完善落實(shí),能通過工程管理推動整個(gè)企業(yè)管理的完善。

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)6

      1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況,工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動情況,獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況,安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況(工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室,并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人,審核人簽字)。

      2、根據(jù)公司考核制度,淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

      3、對設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核,窮極一切不利因素,對欠佳的設(shè)計(jì)方案(a、圖紙不全 b、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤 c、材料標(biāo)注矛盾 d、尺寸有誤)退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān))。如得不到會回應(yīng)的.可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。

      4、根據(jù)各項(xiàng)目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則,合理安排項(xiàng)目組;并對項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。

      5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理,要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事;有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰:對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退!工程總監(jiān)對平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象,將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。

      6、快速妥善處理客戶投訴,及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求;如因處理客戶投訴不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰,造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

      7、對項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督!

      8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝,在公司授權(quán)時(shí)對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化,對報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論,提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。

      9、組織召開“周例會”,對一周(月)工程施工狀況進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)和解決問題,了解項(xiàng)目組建議,激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽(yù)感,促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長補(bǔ)短。

      10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的,工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任!

      11、針對工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任,提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論,報(bào)公司批準(zhǔn)后,在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行,并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核!

      12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次(以工程日記為依據(jù))。在工地上檢查出的問題要提出整改方案,工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查,對質(zhì)量好的工地,讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量差的工地,接受教訓(xùn),以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平!

      13、組織工程部每周一晚上的工程交流會,工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加,必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30(10月-4月為1:00-2:00)為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間,每周一下午為報(bào)賬時(shí)間。

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)7

      1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目精裝修工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及項(xiàng)目管理綜合情況實(shí)施檢查,組織編制項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告;

      2、負(fù)責(zé)從施工管理角度,參與重大施工技術(shù)難題攻關(guān)、質(zhì)量通病防治等,為重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;組織審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案;

      3、負(fù)責(zé)裝飾施工圖執(zhí)行和現(xiàn)場效果把控,負(fù)責(zé)組織處理工程重大技術(shù)問題,審核室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對室內(nèi)裝修成本進(jìn)行把控等;

      4、負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收,包括基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收、精裝修工程驗(yàn)收、參與竣工初驗(yàn)收、物業(yè)移交驗(yàn)收,參與樣板房、售樓部、銷售示范區(qū)等設(shè)計(jì)及工程驗(yàn)收工作;

      5、參與項(xiàng)目精裝修工程的施工圖紙會審和技術(shù)交底。

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)8

      1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的巡查與監(jiān)督;

      2.負(fù)責(zé)對施工工藝做法制度的落實(shí);

      3.負(fù)責(zé)對交付項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)評估并對上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);

      4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對重大問題的處理,給出專業(yè)的`指導(dǎo)意見,并督促解決;

      5.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息,分析項(xiàng)目管理中潛在風(fēng)險(xiǎn),提出合理化意見;

      6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)、部門間的協(xié)調(diào)工作。

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)9

      1、負(fù)責(zé)部門年度目標(biāo)的建立及完成,合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評;

      2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;

      3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;

      4、負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目提供技術(shù)支撐,重點(diǎn)對工程項(xiàng)目特殊過程和重大危險(xiǎn)源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;

      5、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),審核工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,監(jiān)控實(shí)施過程,組織階段性的質(zhì)量評定和驗(yàn)收,確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

      6、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),審核工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)控形象進(jìn)度,確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

      7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;

      8、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核、歸檔,確保工程資料的`真實(shí)、有效、完整;

      9、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目體競爭選擇機(jī)制,負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目勞動力的合理配置及調(diào)配,配合做好相關(guān)項(xiàng)目體人員任命書等手續(xù);

      10、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作,并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題。

    裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)10

      1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理,對公司項(xiàng)目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);

      2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會簽,施工圖交接;

      3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù),初步篩選投標(biāo)單位,負(fù)責(zé)對對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核,通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;

      4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的'報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù));

      5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;

      6.組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會;

      7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

      8.組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作;

      9.協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān);

      10.制定項(xiàng)目進(jìn)度排期表,及時(shí)歸納項(xiàng)目管理改進(jìn)措施;定期提交工作報(bào)告;

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