裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)(10篇)

　　在生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)年度目標(biāo)的建立及完成，合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評(píng);

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中技術(shù)、工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的革新及優(yōu)化;

　　4、負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目提供技術(shù)支撐，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目特殊過(guò)程和重大危險(xiǎn)源提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的`質(zhì)量目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，組織階段性的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　6、負(fù)責(zé)確立工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，審核工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控形象進(jìn)度，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資料管理工作的監(jiān)管;

　　8、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整;

　　9、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目體競(jìng)爭(zhēng)選擇機(jī)制，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的合理配置及調(diào)配，配合做好相關(guān)項(xiàng)目體人員任命書(shū)等手續(xù);

　　10、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并通過(guò)工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問(wèn)題。

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與監(jiān)督;

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝做法制度的'落實(shí);

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對(duì)重大問(wèn)題的處理，給出專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并督促解決;

　　5.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出合理化意見(jiàn);

　　6.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況（工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫(xiě)當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。

　　2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

　　3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案（a、圖紙不全 b、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤 c、材料標(biāo)注矛盾 d、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。

　　4、根據(jù)各項(xiàng)目組開(kāi)工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項(xiàng)目組；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺(jué)地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。

　　6、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時(shí)造成客戶二次投訴的'接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！

　　8、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí)對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。

　　9、組織召開(kāi)“周例會(huì)”，對(duì)一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，了解項(xiàng)目組建議，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！

　　11、針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！

　　12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢查出的問(wèn)題要提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平！

　　13、組織工程部每周一晚上的工程交流會(huì)，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間，每周一下午為報(bào)賬時(shí)間。

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目精裝修工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及項(xiàng)目管理綜合情況實(shí)施檢查,組織編制項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告;

　　2、負(fù)責(zé)從施工管理角度,參與重大施工技術(shù)難題攻關(guān)、質(zhì)量通病防治等,為重大工程技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題提供技術(shù)支持;組織審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案;

　　3、負(fù)責(zé)裝飾施工圖執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)效果把控,負(fù)責(zé)組織處理工程重大技術(shù)問(wèn)題,審核室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)室內(nèi)裝修成本進(jìn)行把控等;

　　4、負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收,包括基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收、精裝修工程驗(yàn)收、參與竣工初驗(yàn)收、物業(yè)移交驗(yàn)收,參與樣板房、售樓部、銷(xiāo)售示范區(qū)等設(shè)計(jì)及工程驗(yàn)收工作;

　　5、參與項(xiàng)目精裝修工程的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目展示區(qū)裝飾方案、軟裝方案設(shè)計(jì)成果的整體把控。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目展示區(qū)裝飾方案設(shè)計(jì)成果的整體把控。

　　3、參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)裝設(shè)計(jì)的重大決策，對(duì)內(nèi)裝效果、樣品進(jìn)行把關(guān)。

　　4、負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)、成本風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已形成標(biāo)準(zhǔn)化的`建筑設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修訂。

　　5、對(duì)分公司項(xiàng)目中尚未完善及遇到的重大裝飾設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專題研究，形成專項(xiàng)解決方案。

　　6、建筑、室內(nèi)裝飾、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

　　7、8年以上專業(yè)工作經(jīng)歷，有大型房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷優(yōu)先。

　　8、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)、國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策知識(shí)；各專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)、工程管理知識(shí)；房地產(chǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)；行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備知識(shí)。

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)

　　1、參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提出設(shè)計(jì)意見(jiàn)；

　　2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理；

　　3、參加方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖；與甲方的前期溝通制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；

　　4、參加市場(chǎng)調(diào)研，編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；

　　6、設(shè)計(jì)師應(yīng)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)裝修項(xiàng)目材料進(jìn)行確認(rèn)工作；

　　7、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理；

　　8、配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工作進(jìn)度。

　　任職資格

　　1、裝飾設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

　　2、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

　　3、有較強(qiáng)的`視覺(jué)搭配能力，熟練操作autocad 、powerpoint、photoshop、3dmax 等軟件；

　　4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、熱愛(ài)設(shè)計(jì)工作、有創(chuàng)新精神；

　　5、善于溝通，表達(dá)能力，有團(tuán)隊(duì)精神；

　　6、富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責(zé)任感、表達(dá)能力強(qiáng)。

　　薪資：面議

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)7

　　1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對(duì)公司項(xiàng)目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);

　　2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，施工圖交接;

　　3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的'審核，通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;

　　4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開(kāi)工證、工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù));

　　5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;

　　6.組織召開(kāi)技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì);

　　7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決非施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;

　　8.組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作;

　　9.協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)政府部門(mén)、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān);

　　10.制定項(xiàng)目進(jìn)度排期表，及時(shí)歸納項(xiàng)目管理改進(jìn)措施;定期提交工作報(bào)告;

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)8

　　1、參與制定工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

　　2、與設(shè)計(jì)單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問(wèn)題，監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行;

　　3、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更;

　　4、配合采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;

　　5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的`結(jié)算;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)公司所承接的裝飾項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)(公裝、家裝都有);

　　2、審核設(shè)計(jì)合作單位提交的'設(shè)計(jì)方案、施工圖;

　　3、參與公司室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司裝飾設(shè)計(jì)流程、制度的編制,設(shè)計(jì)任務(wù)的制定、分配、監(jiān)督、設(shè)計(jì)師績(jī)效考核等;

裝飾總監(jiān)崗位職責(zé)10

　　1、參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

　　2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門(mén)具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

　　3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

　　5、出席公司決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見(jiàn)并進(jìn)行表決;

　　6、組織月工程部例會(huì);

　　7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;

　　8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過(guò)工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。

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