超市經(jīng)理崗位職責10篇
在當今社會生活中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的超市經(jīng)理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
超市經(jīng)理崗位職責1
一、負責組織導(dǎo)購員召開早會，利用早會時間總結(jié)和布置工作。
二、負責組織和監(jiān)督導(dǎo)購員的早迎、晚送。
三、檢查導(dǎo)購員儀容儀表和服務(wù)禮儀。
四、負責導(dǎo)購員的考勤管理，配合人資部門做好導(dǎo)購員的工資發(fā)放。
六、掌握各樓層商品的功能、材質(zhì)、環(huán)保標準等專業(yè)知識。
七、做好大宗購物顧客的`接待、服務(wù)工作。
八、檢查各專賣店物價簽正確使用情況。
九、在審批權(quán)限內(nèi)審批專賣店特價品和商品折扣率。
十、監(jiān)督檢查專賣店摻貨、串貨情況并予以上報處理。
十一、主動配合相關(guān)部門妥善處理好顧客投訴，提高顧客滿意度。
十二、制止商場內(nèi)的吸煙行為并予以處理和上報。
十三、檢查專賣店∕展位衛(wèi)生清潔情況；監(jiān)督公用區(qū)衛(wèi)生清潔情況。
十四、檢查專賣店∕展位用電安全情況；監(jiān)督公用區(qū)用電安全情況。
十五、檢查消防設(shè)備設(shè)施是否能夠正常使用和消防通道是否暢通無阻。
十六、聯(lián)合物業(yè)部門做好每日的閉店清場工作，并簽字交接。
超市經(jīng)理崗位職責2
1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；
2、認真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；
3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；
4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情；
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；
6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；
7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結(jié)報告；
9、負責安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；
10、努力學習有關(guān)知識，對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的'領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式；
11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；
12、組織本部門的商品盤點工作；
13、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。
14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。
15、承擔本區(qū)域的銷售任務(wù)。
超市經(jīng)理崗位職責3
崗位職責：
1． 確保樓面的續(xù)訂貨，保證商場的正常銷售；
2． 維持良好的補貨、理貨和庫存管理工作，落實各種促銷措施，達到本部門的銷售目標；
3． 做好員工的.排班和績效考核；
4． 控制損耗，加強防火、防盜、防工傷的管理工作；
5． 做好本部門清潔工作，維持營業(yè)時間的賣場通道暢順。 主要工作：
1． 合理安排員工排班，監(jiān)督員工的著裝、考勤，提高工作效率；
2． 檢查商品的價格標示和各種POP牌，落實員工三級數(shù)量帳；
3． 優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售額；
4． 安排員工補貨，保證陳列豐滿、整齊、及時、不堵通道；
5． 定時安排員工收回零星物品，修復(fù)破損商品；
6． 加強對促銷人員的管理；
7． 每天閱讀報表，做好商品的續(xù)訂貨，及時解決負庫存，對商品滯銷提出合理的解決措施；
8． 負責庫存區(qū)的整潔，碼放整齊、清楚便于補貨和盤點；
9． 負責與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達公司有關(guān)政策及部門經(jīng)理的要求。 輔助工作：
1． 負責本部門工作區(qū)域商品、庫存區(qū)和貨架的清潔衛(wèi)生；
2． 加強保安、防盜意識；
3． 做好顧客服務(wù)工作。
超市經(jīng)理崗位職責4
（1）維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。
（2）嚴格控制超市區(qū)域的費用、損耗。
（3）維持店內(nèi)整齊生動的陳列。
（4）合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。
�。�5）維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標準。
�。�6）加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。
（7）保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。
�。�8）負責確保公司各項規(guī)章的完整執(zhí)行，負責總經(jīng)理室指令的貫徹。
�。�9）負責組織超市區(qū)域的銷售，以實現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時向總經(jīng)理反饋相關(guān)運行情況。
（10）維持店內(nèi)各處門正常運轉(zhuǎn)，處理異常情況。
�。�11）協(xié)調(diào)與當?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系。
�。�12）嚴格規(guī)范員工，按標準進行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。
主要工作：
�。�1）全面負責超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運作。
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理室下達的指標，制訂超市區(qū)域的.銷售、毛利計劃，并組織落實，對執(zhí)行情況跟進檢查，指導(dǎo)、控制。
（3）傳達并執(zhí)行營運處的工作計劃。
（4）負責與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通。
�。�5）及時、準確。真實、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運的報告、信息。
�。�6）負責超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評。
（7）督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。
（8）倡導(dǎo)并督促實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。
�。�9）損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本營運”的經(jīng)營理念。
（10）對超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進行周期性分析并提出調(diào)整建議。
�。�11）進行庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)送。
�。�12）組織超市區(qū)域的盤點，確保盤點的準確、真實。
（13）負責公司促銷活動的落實；定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查，并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點，策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動。
�。�14）保障營運安全，對清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進行嚴格的檢查和監(jiān)督。
（15）負責突發(fā)事件處理的組織，并及時向總經(jīng)理室報告。
�。�16）負責超市人員的培訓。
�。�17）負責店內(nèi)其他日常事務(wù)。
�。�18）制定各處門量化工作指標，追蹤各處門指標完成情況，及時采取糾正措施，并將異常情況反饋總經(jīng)理；跟蹤各處門的報表，審閱并提出分析意見。
�。�19）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責。
�。�20）根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議。
（21）審查營運各課員工業(yè)績考評記錄，并報總經(jīng)理室。
�。�22）檢查各處門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評。
�。�23）依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項超市區(qū)域內(nèi)處管理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機制，制度審批后負責向下屬處門解釋、傳達、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況。
�。�24）與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運作。
�。�25）編制店內(nèi)各項費用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報。
（26）做好消防安全，及時處理各項突發(fā)事件。
�。�27）加強各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解情況，并提出整改意見。
�。�28）了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)。
輔助工作：
�。�1）檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生。
（2）檢查設(shè)備維護及管理的情況。
�。�3）檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。
超市經(jīng)理崗位職責5
一、崗位責任
1、負責完成公司下達的各項指標。
2、分析各單位銷售情況，掌握銷售動態(tài)及時提出銷售方案。
3、及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。
4、及時與財務(wù)部協(xié)調(diào)處理報損商品。
5、嚴格執(zhí)行超市管理員作業(yè)流程。
6、落實促銷方案的門店執(zhí)行情況。
7、受理顧客投訴事宜。
8、協(xié)助實施月底盤點工作。
9、負責商品的入庫，確保數(shù)量準確。
10、負責商品變價作業(yè)、調(diào)撥作業(yè)、報損作業(yè)的方案制訂報部門經(jīng)理審核。
11、負責盤點設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、盤點贏虧分析及庫存調(diào)整。
12、負責為經(jīng)理、財務(wù)提供各種電腦信息資料。
二、工作內(nèi)容
1、月底 制訂超市訂貨，超市盤點等各項工作。
2、月初負責商品的收貨、驗貨進倉、銷售數(shù)據(jù)的錄入。
3、完成貨品進倉等工序后，2天內(nèi)做好付款申請單交公司審批。
4、每周四到各部門巡查超市商品的銷售、庫存情況，指導(dǎo)貨品陳列及衛(wèi)生狀況。使商品充足，排面整齊美觀。
5、清查、更換變價商品的標簽。
6、檢查商品的保質(zhì)期。
7、負責營銷方案的初定交部門經(jīng)理審批。
8、負責店內(nèi)氣氛的營造。
9、協(xié)助現(xiàn)場前臺開票、收款工作，協(xié)助辦卡、預(yù)付款充值、客戶資料變更等相關(guān)工作。
三、業(yè)務(wù)操作流程
（一）接貨驗收規(guī)定
1、各部門主管或倉管是接貨驗收負責人。
2、按訂單明細驗收。
3、檢驗商品的質(zhì)量，質(zhì)量不合格嚴禁接貨。
4、檢驗商品的保質(zhì)期，一般超過1/3保質(zhì)期限不予接貨。
5、檢驗商品實際送貨數(shù)量，如有贈品按贈品管理制度執(zhí)行。
6、檢驗商品的條形碼。
7、訂單或配貨單驗收完畢后，驗收人簽字負責。
8、驗收人配合錄入人員所錄入商品品名、數(shù)量與配貨單是否相符。
9、驗收錄入完畢后，驗貨人將所接商品入庫位，貼條碼，上架陳列。
（二）補貨上架作業(yè)流程
1、事先根據(jù)商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。
2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接著將準備補充的新貨放置貨架的后段，再將原貨放在前段。
3、整理商品排面，以呈現(xiàn)商品的.豐富感。
（三）內(nèi)部調(diào)撥流程
內(nèi)部調(diào)撥是指部門與部門間商品轉(zhuǎn)移；
1、 由調(diào)出部門填寫商品調(diào)撥單（品名、編碼、數(shù)量、金額）；
2、 由主管審批通過，并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部作帳務(wù)處理；
3、 調(diào)撥單經(jīng)部門經(jīng)理審批后，主管應(yīng)無條件服從，并予以積極配合，調(diào)撥費用由超市管理員制單后交財務(wù)付款報銷。
4、 調(diào)貨部門將調(diào)撥單送電腦室錄入并做庫存變動。
（四）財務(wù)手續(xù)傳遞流程
1、 供貨商根據(jù)買手的要求送來貨，部門主管根據(jù)其發(fā)貨票驗收商品的件數(shù)、規(guī)格、質(zhì)量等，無誤后，在其送貨單上簽字，并及時轉(zhuǎn)交超市管理員，發(fā)現(xiàn)問題不予驗收。
2、 超市管理員根據(jù)審核無誤后制作配貨單,配貨單上商品總額須與付款額一致，如價格等與協(xié)議要求不符合，要與供應(yīng)商溝通及時解決。
6、 超市管理員收到主管驗收的送貨單后，審核、錄入電腦數(shù)據(jù)，必須在2天內(nèi)完成。
7、 超市管理員在完成數(shù)據(jù)錄入后，根據(jù)財務(wù)要求制作付款申請單交采購副總及財務(wù)審核，必須在2天內(nèi)完成。
8、 付款申請單審核完成后出納員應(yīng)及時辦理付款并報銷相關(guān)手續(xù)交相關(guān)部門簽名審核，必須在一周內(nèi)完成。
（五）有關(guān)其它手續(xù)的制作：
1、變價、調(diào)撥的手續(xù)制作，由部門主管負責錄入電腦打印出相關(guān)單據(jù)交超市管理員簽名審核后呈采購副總審批方可執(zhí)行。
2、變價、調(diào)撥相關(guān)單據(jù)審批后2天內(nèi)交超市管理員執(zhí)行，主管應(yīng)無條件服從，并予以積極配合打包交公司司機負責配送。必須2天內(nèi)完成。
3、以上規(guī)定，在執(zhí)行過程中如有不妥隨時反映。
（六）商品變價工作流程
1、變價分為進價的變化和售價的變化。
2、不管何種變化必須填寫變價單。
3、變價單在進價變化時，由采購提出，采購經(jīng)理審核簽字，由超市管理員承辦。
4、營業(yè)部門可在市調(diào)基礎(chǔ)上向采購部提出售價建議，在業(yè)務(wù)會上討論并由采購經(jīng)理決定售價變化與否。
5、變價單在采購經(jīng)理字審核后，交超市管理員。
6、超市管理員錄入變價單后在變價單上簽字并保留變價單歸檔，以備查詢。
（七）盤點工作流程
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（八）報損流程
1.報損原則上一月一次；
2.主管填寫報損商品申請單（必須注明詳細原因）；
3.門店匯總報損單由超市管理員確認后報采購經(jīng)理審批；
4.審批后送超市管理員錄入并轉(zhuǎn)交財務(wù)；
5.財務(wù)部依據(jù)報損單作帳務(wù)處理。
超市經(jīng)理崗位職責6
1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務(wù)；
2、負責健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；
3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標準，考核各區(qū)域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)；
4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結(jié)果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；
5、組織對競爭對手的市場調(diào)查，并進行分析，根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略；
6、收集各類相關(guān)信息并進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；
7、處理賣場發(fā)生的.較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；
8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；
9、主持部門例會，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標；
10、組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。
11、組織商場整體的商品盤點工作。
12、全面負責商場銷售任務(wù)的完成。
超市經(jīng)理崗位職責7
一、崗位名稱：采購部經(jīng)理
二、直接上級：總經(jīng)理
三、直接下級：采購員
四、本職工作：全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務(wù)
五、工作職責：
1、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。
2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。
3、審核單品是否調(diào)價(進/售價)，并進行確認，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。
5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調(diào)整。
6、每周根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的.篩選、單品調(diào)整。
7、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。
8、每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。
9、每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進行交流與培訓。
10、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
11、隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。
12、每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。
13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結(jié)。
14、審批并確認促銷協(xié)議;確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命。
15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作
六、領(lǐng)導(dǎo)責任：
1、對培養(yǎng)下級負責，使其勝任本職工作。
2、對本部門經(jīng)營指標的完成負責。
超市經(jīng)理崗位職責8
一、始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。根據(jù)實際情況因時制宜，制定營業(yè)廳的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。在工作中帶領(lǐng)員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，要做員工的表率;在生活中積極引領(lǐng)幫助員工正確的生活態(tài)度，要做員工的朋友。
二、檢查員工的每日出勤情況，在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)員工的各類假期，審核員工的月考勤。合理安排員工的休假，不可因員工的休假而造成人員的緊張，短缺。
三、認真核實營業(yè)廳的`工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。務(wù)必做到柜組人員的合理搭配，人盡其才，發(fā)揮每個員工的最佳能力。并對日常臨時的人員合理調(diào)劑，絕對不能有空缺崗位。堅持每三月一次的柜組公平調(diào)換。
四、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。每月每個柜組滯銷機型的制定;新手機價格的制定;隨時掌握競爭對手的價格詳情;對于顧客反映的價格高或低問題，及時反應(yīng)并合理調(diào)整。對于新型號本公司未采購的手機，推薦到采購部門，建議采購。對于長期滯銷的手機，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工銷售。對于銷售情況良好的型號，反映到采購部門，做到貨源的合理充沛。對于顧客反映有質(zhì)量問題的機型，及時解決或退回。監(jiān)督員工對柜臺手機的檢查，電量要及時充足，滯存手機內(nèi)的非原廠內(nèi)容及時清理。每天檢查柜組卡號的及時更新，保證每天柜臺的號碼與卡對應(yīng)，不得出現(xiàn)有號沒卡的情況。
五、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對員工每月做公平公正的績效考核。并將考核評分上報財務(wù)部門，作為員工提成的依據(jù)。
六、準確掌握員工的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證合理的人員配制。對于不能適應(yīng)工作或者工作落后的員工進行培訓，對于確實不合適的員工進行更換。
七、制訂且及時更新員工培訓計劃，并組織實施培訓，督導(dǎo)員工完成培訓的內(nèi)容。隨時檢查培訓效果，確保員工掌握最新的技能。
八、定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識。
超市經(jīng)理崗位職責9
1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售;
2.建立完善的`管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應(yīng);
3.控制全店費用預(yù)算和支出，加強成本觀念和效益觀念;
4.負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。
主要工作：
1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理;
2.嚴格審核店內(nèi)各項預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運作;
3.建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;
4.維護店內(nèi)各項設(shè)施，保證公司財產(chǎn)安全;
5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;
6.負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;
7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;
8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況;
9.負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;
10.負責店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。
輔助工作：
1.負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;
2.接洽政府有關(guān)職能部門;
3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。
超市經(jīng)理崗位職責10
直屬部門：門店
直屬上級：店長、副店長(助理店長)
適用范圍：各門店生鮮部經(jīng)理
崗位職責：
1. 保證生鮮食品品質(zhì)良好、包裝完好;
2. 整個生鮮區(qū)域的衛(wèi)生清潔的達標;
3. 冷庫、冷柜的溫度控制檢查;
4. 組織盤點，核算各分組的經(jīng)營狀況;
5. 控制損耗，保持合理的進貨量、庫存量;
6. 實現(xiàn)部門的營業(yè)指標，利潤指標;
7. 組織實施店內(nèi)促銷、降價活動。
主要工作：
1. 檢查生鮮商品的.收貨、驗貨情況;
2. 檢查整個部門的補貨、理貨、排面情況;
3. 檢查冷庫、冷柜溫度是否在適宜范圍內(nèi);
4. 檢查缺貨，指導(dǎo)永續(xù)訂單的制訂，了解進貨情況，控制好庫存量;
5. 檢查各部門每日損耗登記;
6. 組織盤點，對盤點結(jié)果進行差異分析并提出解決問題的相應(yīng)措施;
7. 通過促銷手段，提高業(yè)績。
輔助工作：
1. 組織安排市場調(diào)查，并分析市調(diào)結(jié)果和提出相應(yīng)措施;
2. 檢查員工考勤、著裝、早會等情況;
部門的安全事項(操作、用電、用煤氣)。
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