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  • 生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-08-07 17:57:38 崗位職責(zé) 我要投稿

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)錦集[10篇]

      在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非?鄲腊,下面是小編收集整理的生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé),歡迎大家分享。

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)錦集[10篇]

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

      1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)按照計(jì)劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成;

      2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的.管控,控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;

      3、早/晚會(huì)議:每天組織召開班組早/晚會(huì)及時(shí)宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

      4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善,不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

      1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

      2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

      3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

      4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;

      5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問題的改善;

      6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的.績(jī)效考評(píng);

      7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

      1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

      3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

      5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的`考核與管理。

      6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

      7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

      8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

      9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

      10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

      班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工,首先是必須選中班組長(zhǎng),調(diào)動(dòng)積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無一不對(duì)一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

      1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),合理組織生產(chǎn);

      2確保員工規(guī)范操作作業(yè);

      3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工,合理安排人員;

      4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

      5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,降低生產(chǎn)成本;

      6 5S工作檢查和保持;

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)5

      1:負(fù)責(zé)車間日常管理,生產(chǎn)進(jìn)度,人員管理,6S管理!

      2:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制,人員效率,生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

      3:車間報(bào)表的有效執(zhí)行,日?qǐng)?bào)表,月度報(bào)表等。

      4:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證,異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

      5:負(fù)責(zé)車間人員的招聘,培訓(xùn),人員的'動(dòng)態(tài)等控制,公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)6

      1)計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

      2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

      3車間活動(dòng)/事務(wù)

      1)評(píng)估車間分析對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的`方法解決問題

      2)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

      3)對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

      4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

      5)按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)7

      1、目的:明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

      2、范圍:生產(chǎn)班組長(zhǎng)

      3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

      3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

      3.3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

      3.4、協(xié)助車間對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

      3.5、通過激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

      3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

      3.7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的`質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。

      3.8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

      3.9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。

      3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      3.11、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      3.12、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

      3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

      3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

      生產(chǎn)部

      20xx年xx月xx日

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8

      1、目的:

      明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

      2、范圍:

      生產(chǎn)班組長(zhǎng)

      3、職責(zé):

      生產(chǎn)班組長(zhǎng)

      4、內(nèi)容:

      4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

      4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的'思想教育。

      4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

      4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

      4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

      4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

      4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)9

      1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度;

      2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程,填寫生產(chǎn)過程記錄;

      3負(fù)責(zé)車間的'安全工作;

      4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理,并做好記錄;

      5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成;

      6召集組員開會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示,調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

    生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)10

      1、目的:

      明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

      2、范圍:

      生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

      3、職責(zé):

      生產(chǎn)班組長(zhǎng)。

      4、內(nèi)容:

     。1)生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。

     、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

     、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

     、劢(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

      (2)車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

     、僦笇(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

     、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的.行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

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