研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)1
負(fù)責(zé)主持和管理研發(fā)部的工作。
負(fù)責(zé)主持公司新產(chǎn)品立項(xiàng)、審評(píng)、報(bào)批等各階段的工作。
負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行定期總結(jié)，對(duì)階段性成果進(jìn)行分析，同時(shí)給予正確的開發(fā)指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各立項(xiàng)項(xiàng)目之間的宏觀調(diào)控。
負(fù)責(zé)技術(shù)部各技術(shù)文件的`編制和監(jiān)督技術(shù)文件的整理、歸檔工作。
負(fù)責(zé)組織技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)外各方面反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施/計(jì)劃等。
負(fù)責(zé)研發(fā)部員工的培養(yǎng)。
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1、負(fù)責(zé)公司核心技術(shù)的建設(shè)工作，包括公司應(yīng)用架構(gòu)的規(guī)劃、代碼的標(biāo)準(zhǔn)的建立、核心業(yè)務(wù)的沉淀及可復(fù)用性;
2、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)用架構(gòu)的思路設(shè)計(jì)和規(guī)劃系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力得以提升;
3、負(fù)責(zé)公司重要業(yè)務(wù)模塊及核心框架的搭建及編碼實(shí)現(xiàn)，解決開發(fā)過程中的難點(diǎn);
4、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的'技術(shù)把控和指導(dǎo);
5、負(fù)責(zé)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理，包括跨項(xiàng)目人力配置的管理工作;
6、負(fù)責(zé)與公司客戶做技術(shù)溝通交流，與公司內(nèi)部產(chǎn)品部門做需求把控及評(píng)審工作
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1、公司高層管理，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃決策；
2、主持公司信息技術(shù)設(shè)計(jì)、研發(fā)與技術(shù)管理工作，主導(dǎo)公司產(chǎn)品開發(fā)路線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；
3、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、組織產(chǎn)品制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；產(chǎn)品質(zhì)量的'整體控制和最終審核；
6、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力提升、技術(shù)交流和分享活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。
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1、參與公司的立項(xiàng)評(píng)估，提供技術(shù)支持。
2、對(duì)已立項(xiàng)的制劑項(xiàng)目，確定具體的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。
3、確保制劑研發(fā)項(xiàng)目的按期完成，并符合相關(guān)法規(guī)的`要求，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目文件：原始記錄、小試報(bào)告、大試報(bào)告、工藝驗(yàn)證方案/報(bào)、注冊(cè)文件等。
4、技術(shù)轉(zhuǎn)移過程：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的制劑品種的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移工作，確保制劑項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化過程及時(shí)完成，符合標(biāo)準(zhǔn)。
5、確保制劑實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作符合安全性的法規(guī)要求和公司制定的具體要求。
6、提煉共性技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)人才能力提升，完成人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。
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1、負(fù)責(zé)分解公司的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和技術(shù)管理任務(wù)，制訂《產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》、《功能創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》和《智能APP項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》，經(jīng)總裁審批后組織實(shí)施。
2、組織技術(shù)委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、電子控制方案、智能APP設(shè)計(jì)開發(fā)方案及整體產(chǎn)品的功能、性能、成本、可靠性、制造便利性等方面進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施。
3、帶領(lǐng)技術(shù)委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)部完成的'新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、功能創(chuàng)新開發(fā)項(xiàng)目，智能APP開發(fā)項(xiàng)目做實(shí)驗(yàn)并評(píng)估開發(fā)成果。
4、帶領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)部對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行專利規(guī)避，對(duì)開發(fā)成果進(jìn)行專利申報(bào)及成果鑒定。
5、帶領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)部按外銷產(chǎn)品開發(fā)流程做好外銷產(chǎn)品的技術(shù)管理工作。
6、帶領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)部或工程師對(duì)在產(chǎn)產(chǎn)品成品進(jìn)行抽檢并評(píng)估。
7、帶領(lǐng)技術(shù)委員會(huì)按優(yōu)化模的開發(fā)流程做好優(yōu)化模的評(píng)審及模具驗(yàn)收工作。
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