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    財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)范文

    發(fā)布時間:2017-09-23編輯:1035

      財(cái)務(wù)監(jiān)督

      嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行總部及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決制止,對重大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)第一時間向總部匯報(bào)

      制度制定

      制定分公司財(cái)務(wù)管理流程、制度、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及績效考核細(xì)則

      會計(jì)核算

      負(fù)責(zé)分公司日常會計(jì)核算的組織、指導(dǎo),確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時

      預(yù)算管理

      負(fù)責(zé)預(yù)算的組織、審核、上報(bào)、執(zhí)行、檢查、考核

      費(fèi)用管理

      負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)費(fèi)用、返利的管控,保障其真實(shí)、準(zhǔn)確;協(xié)助市場部做好分公司供應(yīng)商招標(biāo)管理

      資產(chǎn)管理

      負(fù)責(zé)資金、存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等各類資產(chǎn)的監(jiān)管工作,確保其安全

      OA審批

      分公司各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)OA報(bào)告的審批,對新興業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)

      獎金審核

      對總部劃撥分公司的各類獎金、分公司的各類考核獎金進(jìn)行計(jì)算、審核、申報(bào)和公示

      經(jīng)營分析

      制作分公司、辦事處各類內(nèi)部經(jīng)營分析報(bào)表,并及時向相關(guān)部門報(bào)告(如:各定額數(shù)據(jù)、月度、季度、年度、專題、綜合分析報(bào)表等)

      現(xiàn)場檢查

      跟蹤檢查各崗位會計(jì)工作質(zhì)量,并及時通報(bào);對客戶對賬單、返利余額分解表、往來余額分解表進(jìn)行抽查復(fù)審;對各辦事處、經(jīng)營部進(jìn)行不定期現(xiàn)場檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改,強(qiáng)化走動式管理,履行好財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

      內(nèi)外協(xié)作

      加強(qiáng)與工商、稅務(wù)以及分公司內(nèi)部各部門間的溝通、協(xié)作(如:與內(nèi)蒙工廠財(cái)務(wù)部門間的溝通等)

      審計(jì)事項(xiàng)

      負(fù)責(zé)分公司、辦事處對內(nèi)、對外審計(jì)工作;進(jìn)行審計(jì)反饋事項(xiàng)的跟蹤、督促及實(shí)效性評估

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      分公司財(cái)務(wù)人員的崗位分工、工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)檢查與考核、人才培養(yǎng)與激勵

      補(bǔ)貼事項(xiàng)

      各類補(bǔ)貼文件的收集

      總部反饋

      每月根據(jù)總部OA掛網(wǎng)和郵箱郵件,安排專人向總部財(cái)務(wù)部各部門反饋各類需對接(或跟蹤)事項(xiàng)

      其他事項(xiàng)

      總部、分公司安排的與本崗位相關(guān)的其他事項(xiàng)或臨時事項(xiàng)。