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  • 生產(chǎn)車(chē)間主管和組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

    發(fā)布時(shí)間:2017-11-09 編輯:曉玲

      引導(dǎo)語(yǔ):生產(chǎn)車(chē)間主管和組長(zhǎng)有哪些崗位職責(zé)?下面是小編收集的相關(guān)的崗位職責(zé),歡迎大家閱讀了解。

      生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責(zé)

      一、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表,組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

      二、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

      三、生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

      四、配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

      五、檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

      六、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

      七、積極配合好品管,物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

      八、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

      九、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。

      十、當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

     

      生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé)

      組長(zhǎng)職責(zé)如下:簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題,組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貸,一力承擔(dān)!

      1. 安排員工作業(yè),完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù);

      2. 指導(dǎo)員工車(chē)縫操作,確保品質(zhì);

      3. 組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,監(jiān)督和指導(dǎo)員工;

      4. 跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位,并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

      5. 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能,提升生產(chǎn)效率和員工收入,維護(hù)凝聚力,提高生產(chǎn)能力;

      6. 現(xiàn)場(chǎng)抽查,檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,改善品質(zhì);

      7. 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),監(jiān)督考勤,公平處理,維護(hù)整體利益;

      8. 每天查閱(生產(chǎn)管理板)上本組的訂單安排,配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

      9. 負(fù)責(zé)物料和成品交收;

      10. 每天進(jìn)行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物料,清工具);

      11. 關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)所屬員工。


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