1、貫徹落實國家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)組織對本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查;

　　3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計、分析、評價公司材料管理現(xiàn)狀，每半年召開一次材料管理專項工作會議，安排部署材料管理系統(tǒng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程項目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、能力考核、調(diào)配計劃;

　　5、負(fù)責(zé)對本部門資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、材料)的管理;

　　6、負(fù)責(zé)組織定期對工程項目經(jīng)理部材料價格信息進(jìn)行收集、分析、發(fā)布，向有關(guān)部門提供材料價格信息;

　　7、負(fù)責(zé)組織對各分公司、子公司、工程項目經(jīng)理部材料(含周轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織公司物資供方的評價及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立合格、不合格供方檔案，實施動態(tài)管理，每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息;

　　9、負(fù)責(zé)組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購工作;

　　10、負(fù)責(zé)組織公司小型工機具的管理工作;

　　11、負(fù)責(zé)組織公司物資統(tǒng)計報表的匯總上報工作;組織公司年終存貨盤點;資產(chǎn)重組中的物資盤點及上報工作

　　12、負(fù)責(zé)組織公司工程設(shè)備的采購工作;

　　13、負(fù)責(zé)組織參與公司因材料問題而引發(fā)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析;

　　14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項工作。