引導(dǎo)語：技術(shù)部部長是工程項目的核心人物，不僅要智慧與技術(shù)，還要認真履行自己的崗位職責(zé)，才能更好的帶領(lǐng)團隊工作。
技術(shù)部部長崗位職責(zé)
篇一：技術(shù)部部長崗位職責(zé)
1、指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負責(zé)重點項目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費用;配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對下屬單位的技術(shù)支持，保證各事業(yè)部工程項目的順利進行，使工程上的技術(shù)難題得到及時解決;負責(zé)編、復(fù)、審重點工程項目的實施性施工組織設(shè)計;負責(zé)重點工程項目施工進度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控;負責(zé)重點工程項目質(zhì)量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設(shè)計、制造、施工質(zhì)量進行跟蹤檢測、驗收和評審;負責(zé)對下屬單位關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù);配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作;配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評審工作。
2、負責(zé)與行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會建立并保持良好的合作關(guān)系;負責(zé)新技術(shù)的引進、推廣和應(yīng)用;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。
3、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施;負責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行;負責(zé)部門內(nèi)人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員;負責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員;負責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。
4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
篇二：施工技術(shù)部部長崗位職責(zé)
一、認真貫徹黨和國家的各項路線、方針和政策，堅持四項基本原則，熟悉并遵守國家基本建設(shè)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定;
二、根據(jù)學(xué)院校區(qū)建設(shè)安排意見，負責(zé)擬訂校區(qū)建設(shè)施工實施計劃并組織貫徹落實;
三、參與校區(qū)工程建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位及主要建筑材料以外的其它材料、設(shè)備的綜合考察和招標(biāo)組織工作;
四、負責(zé)施工過程中工程變更的初審及工程款給付的初審簽字工作，負責(zé)各工程預(yù)決算的初審簽字工作;
五、負責(zé)組織工程竣工后工程驗收工作;
六、負責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的造價、質(zhì)量等方面的問題，提出相關(guān)意見交學(xué)院研究;
七、負責(zé)本部門與項目規(guī)劃部、招標(biāo)審計部的協(xié)調(diào)工作;
八、負責(zé)督促落實本部門其他副部長所分管工作;
九、負責(zé)本部工作人員廉潔自律工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
篇三：生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持部室全面工作。
二、負責(zé)采煤、掘進、地質(zhì)、測量等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
三、采用科學(xué)合理的采煤方法，提高煤炭資源回收率，降低材料消耗成本。
四、協(xié)助有關(guān)部室做好年度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作。
五、負責(zé)對本部室提供的報表、圖紙、資料進行審查。
六、負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月驗活動的開展、檢查、評比、獎罰。
七、負責(zé)組織編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并檢查規(guī)程制度貫徹執(zhí)行情況。
八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，并在生產(chǎn)實踐中進行小改革、小革新，促進科技創(chuàng)新工作。
九、協(xié)同有關(guān)部室，搞好原煤制造成本管理工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
[知識拓展]
篇一：技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)
1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。
3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。
7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。
篇二：技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)
1、 認真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2、 協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。
3、 負責(zé)維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)項目(包括二級維護附加作業(yè)項目)提出意見。
4、 根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負責(zé)對全廠員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5、 負責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。
6、 負責(zé)組織人員對維修質(zhì)量事故進行檢查鑒定，并寫出具體檢定報告。
7、 了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見，不斷改進和提高維修質(zhì)量。
8、 負責(zé)對車間各班組的維修質(zhì)量進行考核，認真填寫“車輛維修質(zhì)量月報表”，并定期進行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：
9、 a)檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實性;
b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術(shù)參數(shù)對口情況;
c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。
10、 認真完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。
11、 秉公辦事，堅持原則，對本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負責(zé)。
篇三：IT公司技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)
工作責(zé)任：
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。
7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。