車間調(diào)度員負(fù)責(zé)平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計; 協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求， 安排督促檢查司機(jī)/車輛的隨車，下面就是小編收集的相關(guān)工作職責(zé)，歡迎大家閱讀!

　　篇一：車間調(diào)度工作職責(zé)范文

　　1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司 管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄， 告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日 下午四點前編制《車間三日滾動計劃》 ，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看 板上公布第二天的工作計劃。

　　3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析， 并填制《生產(chǎn)延誤日報表》 。

　　4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時 調(diào)整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。

　　5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影 響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時候，必須及時向車間主 任匯報。

　　6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì) 量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成 的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的 相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見， 報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板 上。

　　7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求， 及時安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

　　8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前 一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要 問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。

　　9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細(xì)記錄， 在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》 。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確 定工時定額及工資分配。

　　10、 根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)， 《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》 按照 ，評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時公布于看板 上。

　　11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎勵 建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實施。

　　12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的 《月生產(chǎn)總結(jié)報告》 。

　　13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場 5 管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場 管理的實施情況， 凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé) 人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報車間 主任批準(zhǔn)后公布。

　　14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要 求并推動制度的實施。

　　篇二：車間調(diào)度工作職責(zé)范文

　　1、負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險理賠、違章辦理;;

　　2、登記司機(jī)出勤情況,記錄司機(jī)的出車情況及車輛的動態(tài)情況;

　　3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性;

　　4、平衡司機(jī)的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計; 協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求， 安排督促檢查司機(jī)/車輛的隨車;

　　5、協(xié)助車隊長根據(jù)客戶的運(yùn)輸要求， 安排督促檢查司機(jī)/ 物品;

　　6、管理安排統(tǒng)計好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng);

　　7、協(xié)助車隊長組織安排司機(jī)會議，做好會議紀(jì)要;

　　8、登記車輛附件拆裝，并進(jìn)行保管等事務(wù);

　　9、協(xié)助車隊長檢查運(yùn)輸車輛的車況，督促司機(jī)完成車容車貌并進(jìn)行登記;

　　10、 及時填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄, 辦的遺留事項;

　　11、初審司機(jī)路單,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,互相溝通。

　　篇三：車間調(diào)度工作職責(zé)范文

　　1、工作職責(zé)

　　1.1 生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。

　　1.2 負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

　　1.3 做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通 報、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　1.4 隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如 實逐級上報

　　1.5 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報 告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　1.6 配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防 火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

　　1.7 負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù) 字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　1.8 定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

　　1.9 對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

　　1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　2、工作權(quán)限

　　2.1 有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。

　　2.2 有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。

　　3、工作要求

　　3.1 工作目標(biāo)

　　3.1.1 完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　3.1.2 及時傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展

　　3.1.4 按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。

　　3.2 工作依據(jù) 《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

　　4、上崗條件

　　4.1 基本條件

　　4.1.1 具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

　　4.1.2 從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作 1 年以上。

　　4.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

　　4.2 專業(yè)知識

　　4.2.1 了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。

　　4.2.2 熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。

　　4.2.3 掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度。

　　4.3 實際技能

　　4.3.1 熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。

　　4.3.2 具有一定的統(tǒng)計分析能力。

　　4.3.3 熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)