事業(yè)部總經(jīng)理需要定期向董事長匯報(bào)事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

　　事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇1：

　　1、管理層職位，負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺前期籌建的整體運(yùn)營工作，制定運(yùn)營策略、方案并組織執(zhí)行;

　　2、推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營運(yùn)效益，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、統(tǒng)計(jì)、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平臺的維護(hù)，推廣及升級;

　　4、制定、完善、貫徹實(shí)施公司網(wǎng)貸平臺運(yùn)營管理制度、流程;

　　5、通過網(wǎng)站運(yùn)營提升網(wǎng)站價(jià)值和粘性，提高用戶活躍度，提高申請、交易量，促進(jìn)公司網(wǎng)站各項(xiàng)收入提升;

　　6、用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)等分析和改進(jìn)并參與網(wǎng)貸平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo);

　　7、建立網(wǎng)站信貸產(chǎn)品的運(yùn)營管理體系和推廣模式，編訂營銷方案與預(yù)算，監(jiān)控各項(xiàng)策略的實(shí)施;

　　8、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部以及與其他各部門之間的工作關(guān)系;

　　9、項(xiàng)目全程監(jiān)控和管理，團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)。

　　事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇2：

　　1、負(fù)責(zé)組織收集市場信息，制定公司營銷渠道開發(fā)策略，推動渠道橫向和縱向的拓展;

　　2、負(fù)責(zé)公司渠道部門和區(qū)域渠道開發(fā)方針的調(diào)整，對渠道部內(nèi)部的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決;

　　3、定期對營銷政策、市場及同業(yè)營銷動態(tài)等方面進(jìn)行調(diào)研分析，及時(shí)反饋?zhàn)钚滦畔?

　　4、準(zhǔn)備基金產(chǎn)品營銷資料，進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和產(chǎn)品路演;

　　5、開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)公司重要客戶和對外公共關(guān)系;

　　6、對客戶的持續(xù)跟進(jìn)與服務(wù)，并提供全方位的行業(yè)資訊及專業(yè)投資理財(cái)咨詢服務(wù)。

　　7.負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。

　　8.制定所負(fù)責(zé)事業(yè)部的年度預(yù)算方案并監(jiān)督控制實(shí)施。

　　9.制定所負(fù)責(zé)事業(yè)部的階段性銷售目標(biāo)并確保其完成度。

　　10.負(fù)責(zé)管理事業(yè)部的日常事務(wù)并建設(shè)其人才梯隊(duì)。

　　事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇3：

　　1根據(jù)董事會的指示，制定事業(yè)部整體戰(zhàn)略與方向，并制定具體的行動與實(shí)施方案;

　　2定期向董事長匯報(bào)事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;

　　3負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的經(jīng)營管理任務(wù);

　　4領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)跟蹤特定工程領(lǐng)域的照明工程信息，開發(fā)建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，收集客戶資料及項(xiàng)目信息，持續(xù)開拓項(xiàng)目資源;

　　5負(fù)責(zé)客戶商務(wù)談判工作，并對項(xiàng)目推進(jìn)過程中整體協(xié)調(diào)和管理工作;

　　6負(fù)責(zé)組織開發(fā)、維護(hù)客戶關(guān)系及事業(yè)部日常管理工作。

　　7.負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。

　　8.制定所負(fù)責(zé)事業(yè)部的年度預(yù)算方案并監(jiān)督控制實(shí)施。

　　9.制定所負(fù)責(zé)事業(yè)部的階段性銷售目標(biāo)并確保其完成度。

　　10.負(fù)責(zé)管理事業(yè)部的日常事務(wù)并建設(shè)其人才梯隊(duì)。