1．完善考評標準。在工作分析的基礎(chǔ)上完善崗位考評模式，建立各大系列考評體系；

　　2．豐富考評的方式。年薪制人員可引入不定期或定期述職報告、問責制等方式進行工作評定及約束（以目標責任制考核為基礎(chǔ)），不納入員工月度績效考評中，對于述職報告被評定為不合格的人員應(yīng)堅決予以處理。對長期存在的得不到很好解決的問題應(yīng)以問責的形式督促其在限定的時間內(nèi)解決，否則，以述職不合格處理。

　　3．充分利用考評結(jié)果�？山Y(jié)合文化宣傳的手段加大考評的影響力度，使員工有榮譽感、成就感及歸屬感，真正地將任免、職務(wù)升降、調(diào)薪、培訓(xùn)等與考評結(jié)合起來。

　　4．重視績效溝通。績效溝通是績效考評的重要環(huán)節(jié)，但企業(yè)實踐現(xiàn)狀并不理想，原因是部分主管人員認為那樣做太浪費時間，又起不到作用。問題還是沒有找到溝通的方法，應(yīng)就績效溝通進行培訓(xùn)并使之制度化。