每個(gè)企業(yè)都有自己的績效考核體系，可能還設(shè)有專門的考核部門，甚至每年都會(huì)花很多精力進(jìn)行績效考核。那么企業(yè)為什么要進(jìn)行績效考核呢?針對(duì)這個(gè)問題，長松咨詢在對(duì)多家知名企業(yè)進(jìn)行采訪后得出企業(yè)進(jìn)行績效考核主要是從三個(gè)方面考慮的：

　　一、戰(zhàn)略層面

　　績效考核對(duì)于員工的行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到績效考核當(dāng)中，使公司的戰(zhàn)略得到實(shí)施。

　　二、管理層面

　　績效考核是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問題。

　　三、發(fā)展層面

　　從發(fā)展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度。同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。