員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán).它是對員工進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，為保證員工績效考核有效地進(jìn)行，特制定本辦法：
第一條員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實(shí)施。
第二條員工績效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實(shí)績和行為事實(shí)為依據(jù)(考核結(jié)果與本人見面)，考核評(píng)分、評(píng)語對不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵(lì)性。
第三條年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用于改進(jìn)上半年工作績效，發(fā)放季度或上半年獎(jiǎng)金。年終考核主要用于年終獎(jiǎng)金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。
第四條績效考核的工作原則：
4.1考核結(jié)果與員工本人見面。
4.2主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。
4.3考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效
第五條考核因素為_類：
各項(xiàng)考核因素及定義(略)
各考核要素的定義是明確的、統(tǒng)一的，在考核時(shí)，均應(yīng)以統(tǒng)一的定義作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相同尺度的評(píng)價(jià)。
設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個(gè)等級(jí)。
第六條考核采用評(píng)分與評(píng)語相結(jié)合的方式進(jìn)行:
6.1各類考核因素均分為A、B、C、D、E五等級(jí)
6.2權(quán)重
6.3考核在逐項(xiàng)考核計(jì)分后由主管寫出評(píng)語,評(píng)語應(yīng)包括員工的主要工作成效,總體評(píng)價(jià)和對員工改進(jìn)工作績效的計(jì)劃。
第七條強(qiáng)制分配
強(qiáng)制分配取之于正態(tài)分布，以部門為考核統(tǒng)計(jì)單位，按下列分值強(qiáng)制分配
五等級(jí)制ABCDE
分值
按每年決算后再公布
考核者
評(píng)核次數(shù)
考核者
被考核者第一次評(píng)核第二次評(píng)核
第九條考核程序
考核依下列程序進(jìn)行:
9.1員工以本人的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù),對本人逐項(xiàng)評(píng)分。
9.2直接主管以下屬的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù),對員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語。
9.3事業(yè)部與職能部進(jìn)行綜合評(píng)核打分,總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告知員工。
9.4由直接主管與員工面談,并提出改進(jìn)意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核.職工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。
9.5半年考核時(shí),各事業(yè)部與職能部僅向人事部送交績效考核分?jǐn)?shù)匯總表半年性績效考核表存各事業(yè)部與職能部.年終考核時(shí),應(yīng)將年度績效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。
9.6員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)正、副總經(jīng)理進(jìn)行簽核。
第十條考核后的影響
10.1半年考核結(jié)果交部門保存,并匯總評(píng)分上報(bào)人力資源部.
10.2員工的年終考核交部門,由部門主管進(jìn)行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等意見。部門所提出意見要保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布，符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎(jiǎng)金分配的總體要求。