第一章總則

　　第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，根據(jù)《勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條凡公司員工，均依照本辦法執(zhí)行。

　　第三條通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)并取得報(bào)酬，同時(shí)獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

　　第五條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

　　第二章考核目的

　　第六條各類考核目的：

　　1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮的考核;

　　2、獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績的考核;

　　3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力適應(yīng)性的考核。

　　第三章考核時(shí)間

　　第七條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核。

　　第八條公司有特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

　　第四章考核內(nèi)容

　　第九條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有5大類40個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。各部門、各車間的考核內(nèi)容除“業(yè)務(wù)”類考核有所不同，其他指標(biāo)基本相同。

　　第十條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表)。

　　第五章考核形式和辦法

　　第十一條各類考核形式有：

　　1、自我鑒定;

　　2、主管評(píng)議;

　　3、上級(jí)評(píng)議;

　　4績效辦公室審核;

　　5總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十二條各類考核辦法有：

　　1、查詢記錄法：對(duì)員工的檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);

　　2、書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告;

　　3、重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第六章考核程序

　　第十三條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。

　　第十四條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，有關(guān)的各級(jí)主管、部門經(jīng)理準(zhǔn)備考評(píng)意見。

　　第十五條各考評(píng)人的意見，評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。

　　第十六條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

　　第十七條該總分在1～200分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。

　　第十八條人事部的考核結(jié)果最好與考評(píng)對(duì)象見面，也可以征求其他員工對(duì)考核的意見并簽名，然后請(qǐng)其主管過目簽字。

　　第十九條考核分存入人事部員工檔案和考核對(duì)象部門。

　　第七章特殊考核

　　第二十條試用期員工原則上不參加考核。對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

　　第二十一條后進(jìn)員工考核。

　　1、對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見;

　　2、對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定;

　　3、該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工的主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

　　第二十二條個(gè)別考核。

　　1、對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;

　　2、該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部;考核可使用專案報(bào)告形式。

　　第二十三條調(diào)配考核。

　　1、人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見;

　　2、人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考;

　　3、該項(xiàng)考核主辦為員工部門的經(jīng)理。

　　第二十四條離職考核。

　　1、員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核;

　　2、該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;

　　3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;

　　4、該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

　　第八章考核結(jié)果及效力

　　第二十五條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

　　第二十六條考核結(jié)果具有的效力：

　　1、決定員工職位升降的主要依據(jù);

　　2、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;

　　3、與福利(住房，培訓(xùn)，休假)等待遇相關(guān);

　　4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

　　5、決定對(duì)員工的解聘。

　　第九章附則

　　第三十條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。