1.績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定的具體的績(jī)效考核指標(biāo)只有同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定與目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面考慮，才能達(dá)到績(jī)效考核的目的，企業(yè)績(jī)效考核資源是有限的，如果考核指標(biāo)過(guò)于分散，重點(diǎn)不能突出，則績(jī)效考核對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向指引職能不能發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　2.重視績(jī)效管理過(guò)程的有效溝通。人力資源部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮橋梁作用，考核過(guò)程中及時(shí)與部門管理者，員工溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正，確�？�(jī)效考核順利完成，避免考核過(guò)程中由于信息不對(duì)稱等問(wèn)題而影響到考核的有效性。

　　3.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。績(jī)效考核的結(jié)果如果不能作為確定員工薪資，培訓(xùn)，晉升的依據(jù)，就失去了意義。因此，要合理利用績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)價(jià)員工的工作成果，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與員工薪資，培訓(xùn)，晉升等方面的合理對(duì)接。