第一章 總 則

　　第一條 為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。

　　第二條　績效管理考核的原則是在完成局各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，既重視結(jié)果，又強(qiáng)調(diào)過程管理。

　　第三條 績效考核的結(jié)果作為員工管理、工資分配及衡量個(gè)人能力的重要依據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)組織制定員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了信息。在實(shí)施過程中應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正，并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

　　第二章　績效考評對象和周期

　　第四條 實(shí)施績效管理考核的范圍,機(jī)關(guān)職能部室。

　　1、機(jī)關(guān)：直接承擔(dān)管理職能的部室及其在崗的管理及專業(yè)技術(shù)人員和副總師。

　　2、新進(jìn)人員在實(shí)習(xí)期間、試用期間不納入績效考核范圍。

　　3、長病、長學(xué)、內(nèi)部下崗等人員不納入績效考核范圍。

　　第五條 績效考評人和被考評人的界定

　　1、績效考評人和被考評人，是指為完成績效目標(biāo)而簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書的雙方。

　　2、局長是局各單位的年度績效考評人;分管局長是機(jī)關(guān)各部室、績效考評人。

　　3、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人是本部室專責(zé)的考評人。

　　第六條 績效考核周期為月度和年度。

　　1、月度考核周期為每月1月1日至本月末。

　　2、年度考核周期為每年的1月1日至12月31日。

　　第七條 績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)：績效指標(biāo)的分解與設(shè)定、過程監(jiān)控與提高、情況收集與考核、結(jié)果分析與反饋。

　　第三章　績效考評組織機(jī)構(gòu)

　　第八條 局成立績效管理考評委員會(huì)，由局長、副局長、局辦公室、人力資源部、效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人組成。

　　績效管理考評委員會(huì)下設(shè)績效工作組，由局辦公室、人力資源部、效能監(jiān)察的負(fù)責(zé)人及一名專責(zé)構(gòu)成，掛靠局辦公室。

　　第九條 績效管理考評委員會(huì)的主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)各部室經(jīng)營指標(biāo)，為各部室績效指標(biāo)確定目標(biāo)值、為績效考核提供數(shù)據(jù)，以確保年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。

　　2、負(fù)責(zé)績效考評辦法的制定和解釋，為績效管理提供技術(shù)支持。

　　第十條 績效考核工作組的具體工作由局辦公室和人力資源部共同負(fù)責(zé)。

　　局辦公室負(fù)責(zé)年度考核工作的組織、考核信息匯總、考核結(jié)果的發(fā)布。

　　人力資源部負(fù)責(zé)月度考核工作的組織、考核信息匯總、考核結(jié)果的發(fā)布及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);負(fù)責(zé)依照年度績效考核結(jié)果提出員工崗位動(dòng)態(tài)管理和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)建議。

　　績效考核前，績效工作組應(yīng)就考核數(shù)據(jù)進(jìn)行充分溝通，保證考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整。

　　第四章　績效指標(biāo)的確定

　　第十一條 每年1月份，績效考核工作組根據(jù)市公司下達(dá)的“三項(xiàng)責(zé)任制”指標(biāo)、局年度工作目標(biāo)和歷史完成情況，在充分溝通的基礎(chǔ)上，為各職能部室確定年度績效考核建議計(jì)劃，報(bào)請績效管理考評委員會(huì)審批通過后，形成部室年度績效指標(biāo);績效考核工作組還可根據(jù)局當(dāng)前的經(jīng)營狀況，依照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，在確保完成局年度經(jīng)營目標(biāo)前提下，提出績效考核補(bǔ)充意見，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。

　　第十二條 局辦公室與各部室負(fù)責(zé)人就年度績效指標(biāo)簽訂年度績效目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書;績效管理考評委員會(huì)委托局辦公室與各職能部室簽訂部室年度績效目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。以書面形式確定各職能部室的績效指標(biāo)和相應(yīng)績效指標(biāo)的目標(biāo)值。(什么意思?)

　　第十三條 各職能部室應(yīng)根據(jù)所下達(dá)的年度績效指標(biāo)分解形成本職能部室的年度工作目標(biāo)。

　　第十四條 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)指導(dǎo)所分管的職能部室做好其內(nèi)部績效指標(biāo)的分解工作，并指導(dǎo)和督促各分管職能部室完成相應(yīng)的績效指標(biāo)，確保局當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

　　第十五條 員工的績效目標(biāo)來源于員工所在部室的工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，也可以包含基層單位的合理要求。員工的績效目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、能實(shí)現(xiàn)、具有激勵(lì)性、有時(shí)間限制等。

　　第五章　績效實(shí)施的監(jiān)控

　　第十六條 各職能部室應(yīng)根據(jù)績效指標(biāo)的完成進(jìn)度，主動(dòng)與各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并就績效指標(biāo)完成過程中遇到的困難取得領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，各分管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)根據(jù)所掌握的信息與職能部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。