有沒有解決的辦法呢?這里提供一種思路。即在員工工資里不設(shè)浮動(dòng)工資部分，只保留基本的崗位技能工資。浮動(dòng)部分跟公司的業(yè)績(jī)利潤(rùn)直接掛鉤，另外計(jì)算發(fā)放。即每期，公司根據(jù)利潤(rùn)業(yè)績(jī)提取一定的績(jī)效獎(jiǎng)金按部門績(jī)效系數(shù)( 部門績(jī)效系數(shù)如何確定，將另撰文闡述)發(fā)放到部門，再由部門按員工績(jī)效系數(shù)發(fā)放給員工。
這樣的好處是：
1、培養(yǎng)員工與公司業(yè)績(jī)“共命運(yùn)”的意識(shí)，讓員工感覺到“只有公司利潤(rùn)好了，我才能得到這個(gè)獎(jiǎng)金，這是通過努力額外得到的，績(jī)效不好則沒有”;
2、若公司沒利潤(rùn)或虧損，則不存在這塊績(jī)效獎(jiǎng)金，節(jié)約了成本，避免績(jī)效工資淪為“保健因素”，散失激勵(lì)作用。
同時(shí)另外設(shè)立優(yōu)秀部門績(jī)效獎(jiǎng)，只獎(jiǎng)勵(lì)給績(jī)效得分為優(yōu)的部門，再由部門在內(nèi)部按績(jī)效系數(shù)分配或只獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工。業(yè)績(jī)差的部門和個(gè)人則得不到這部分，打破績(jī)效獎(jiǎng)金“大鍋飯”現(xiàn)象，鼓勵(lì)員工關(guān)注團(tuán)隊(duì)(部門)業(yè)績(jī)。該獎(jiǎng)項(xiàng)也可根據(jù)公司業(yè)績(jī)狀況選擇設(shè)立。
為避免績(jī)部門績(jī)效差，但個(gè)別員工表現(xiàn)優(yōu)秀卻得不到激勵(lì)的現(xiàn)象，可另外設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的部門員工同樣適用。
這種把員工績(jī)效與公司利潤(rùn)直接掛鉤，多層激勵(lì)的方式，既避免了員工只關(guān)心自己績(jī)效系數(shù)和績(jī)效工資基數(shù)的缺點(diǎn)，使員工和公司成為“利益共同體”，也避免了“羊毛出在羊身上”的嫌疑。有較好的激勵(lì)效果。供企業(yè)和同道參考。
《另一種績(jī)效工資計(jì)發(fā)模式》相關(guān)文章：