要做好員工績效管理工作，需要引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念。

　　一、要對新形勢下開展企業(yè)員工績效管理的重要性和緊迫性達成共識。

　　二、進行績效考核培訓(xùn)。

　　三、應(yīng)加強平時溝通及考核結(jié)果的反饋。

　　四、制定崗位說明書是績效管理的重要組成部分。

　　五、要建立績效考核投訴制度。

　　要真正把員工績效管理落到實處，就必須和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、員工發(fā)展及企業(yè)文化進行有機結(jié)合，在績效管理的反復(fù)不斷的實施過程中進行制度的完善，同時在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進，把企業(yè)推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念的學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

　　績效考核是員工工作的方向標，管理者希望員工的工作怎么做，就會對其進行考核，通過績效考核的不斷完善，員工的工作會更高效高質(zhì)。但是績效考核有時候也是一把雙刃劍，如果沒有把握好考核的因素、溝通等，反而會影響員工的正常工作。

　　因素權(quán)數(shù)法的考核方式，通過對工作的分析，確定其關(guān)鍵因素并為之設(shè)置相應(yīng)的權(quán)數(shù)，其實也還是一個把原本感性的評價體系完善成為量化的管理體系的過程。我們的大多數(shù)的客戶企業(yè)在采用這種方法之后，整個企業(yè)的考核有了較大的進步，員工的工作也更有方向性。

　　要真正把基層員工績效管理落到實處，就必須和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、員工發(fā)展及企業(yè)文化進行有機結(jié)合，在績效管理的反復(fù)不斷的實施過程中進行制度的完善。

　　企業(yè)中要百分之百地落實責(zé)任。