經(jīng)過我們長期考查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有自己獨特的績效考核體系，總結(jié)發(fā)現(xiàn)績效考核體系的2大主要問題：第一個就是操作性的問題，另一個就是理念性的問題。

　　關(guān)于操作性問題主要就是對于績效管理如何分配，對考核數(shù)據(jù)的收集，分析，打分等等。

　　關(guān)于理念性問題就是績效考核體系的設(shè)計，考核進度的評估，績效考核評價的審核，考慮績效考核的合理問題。

　　對于理念性問題經(jīng)過我的觀察發(fā)現(xiàn)這方面主要有幾個原則，這幾個原則可以衡量績效管理體系的合理性：

　　牽引性原則：引導(dǎo)員工朝什么方向努力，解決做做正確的事;

　　公正性原則：業(yè)績指標符合企業(yè)的價值導(dǎo)向，解決正確地做事;

　　及時性原則：考核結(jié)果一出，就要給予及時地激勵;

　　差異性原則：考核結(jié)果要有差異性，結(jié)果要應(yīng)用到激勵措施中去。

　　績效考核在幫助企業(yè)實現(xiàn)目標中起著舉足輕重的作用。一方面，績效考核能夠幫助企業(yè)判斷每一個員工的工作結(jié)果，從而確定企業(yè)整體的績效水平;另一方面，績效考核的項目(KPI)和標準事實上成為組織/企業(yè)對員工的工作行為和結(jié)果的期望和要求，進而成為塑造員工行為的工具。因此，績效考核內(nèi)容和標準的制定就必須與企業(yè)所提倡的文化價值觀相一致，否則,會起到適得其反的作用。