目的
為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，結合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案，特制定本規(guī)定。
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薪酬發(fā)放
薪酬構成為：工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資
1.基本工資發(fā)放
基本工資每月發(fā)放，不與員工績效考核情況掛鉤。
2.績效工資發(fā)放及評分辦法
績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分，非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。
⑴月度績效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤，將被考評人的月度績效工資額除以100，乘以被考評人的月度考評得分，根據結果發(fā)放每月績效工資。
月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分
月度績效考核滿分為100分，根據考核項目實行扣分制�？己隧椕宽椌_定標準分值和扣分標準，標準分值扣完后可實行倒扣分，即該項考核分值為負分�？鄯挚偡种党^100分的，當月績效考核為負分，負分計入年度考核總分，當月績效工資全額扣完為止。
創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分(12個月份績效考核分總和)掛鉤，利潤指標完成則年度績效工資根據考核總分核發(fā)，未完成則不發(fā)放。
創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分
非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個創(chuàng)收部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤，三個創(chuàng)收部門各占三分之一。
非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×X/3÷1200×年度績效考核總分(x為完成利潤指標的創(chuàng)收部門個數)
�、圃u分辦法：
a、副總經理評分辦法按兩種分值計算，總經理考評占70%、副總經理自評占30%;
b、部門經理評分辦法按兩種分值計算，分管副總經理考評占70%、部門經理自評占30%;
c、職員評分辦法按兩種分值計算，部門經理考評占70%、員工自評占30%。
d、員工評分結果由部門經理負責統(tǒng)計，部門經理評分結果由分管副總經理統(tǒng)計，副總經理評分結果由總經理或總經理委派專人統(tǒng)計，統(tǒng)計結果及評分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對評分結果有異議的，可向總經理或監(jiān)事會主席申訴，由總經理或監(jiān)事會主席親自或指派專人在辦公室復核，按申訴后結果處理。
3.提成發(fā)放
⑴創(chuàng)收部門提成按20xx年9月2日部門負責人會議確定標準執(zhí)行，由分管副總經理進行分配，具體分配方案由分管副總經理擬定，報總經理辦公會審核通過后執(zhí)行。
�、品莿�(chuàng)收部門提成在年終經過核算后，結合公司三個創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。
提成條件：公司三個創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達的利潤指標后提成，則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個創(chuàng)收部門均無提成，則不核發(fā)提成。
提成標準：以三個創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個非創(chuàng)收部門的提成總額標準。
提成分配：非創(chuàng)收部門提成由分管副總經理進行分配，具體分配方案由分管副總經理擬定，報總經理辦公會審核通過后執(zhí)行。