績效考核的結(jié)果應(yīng)用，主要有延伸至人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等方面。以下是yjbys小編為您整理的績效考核結(jié)果應(yīng)用分析，希望能提供幫助。

　　1.員工潛能評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

　　績效考核的結(jié)果對(duì)于員工潛能評(píng)價(jià)及職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，其實(shí)主要也在于員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃上。通過對(duì)績效考核的結(jié)果分析、反饋面談，了解員工的優(yōu)劣勢，當(dāng)然這需要一定的時(shí)間，經(jīng)過較長時(shí)間的觀察及分析，再通過職業(yè)測評(píng)、性格測試，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。具體來說，有部分員工會(huì)進(jìn)行崗位調(diào)整。將合適的員工放在合適的崗位，才能創(chuàng)造高產(chǎn)出高效益。

　　2.人力資源規(guī)劃

　　其實(shí)，對(duì)于績效考核的結(jié)果分析，將直接影響到企業(yè)的人力資源規(guī)劃。比如人力戰(zhàn)略、需求計(jì)劃、供給計(jì)劃、調(diào)配計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等等，特別是做年度計(jì)劃及季度計(jì)劃時(shí)，都是很有參考性的。

　　3.薪酬福利管理

　　全體員工的績效產(chǎn)出直接影響了公司的整體效益，而公司的年度薪酬方案取決于公司效益和績效結(jié)果，所以歸根結(jié)底，形成循環(huán)，員工的績效成績?cè)胶�，薪酬水平越高，反之亦然。而在崗位和薪酬制度下，用于員工的績效激勵(lì)將通過各種福利制度來完善實(shí)施。

　　如每年的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、銷售精英、部門先進(jìn)的評(píng)選，都直接以績效結(jié)果為主，輔以領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主評(píng)選，其名額數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)金額也直接取決于公司的整體效益。

　　4.人員招聘選拔

　　1、招聘：尺有所短，寸有所長。要說績效考核的結(jié)果對(duì)招聘有什么影響，應(yīng)該體現(xiàn)在績效短板上。結(jié)合公司的招聘計(jì)劃及部門的招聘需求，比如具體到部門的離職人員補(bǔ)充或擴(kuò)大編制，那么可以通過分析部門人員的績效成績，看整個(gè)部門的績效短板在哪一塊，那么在招聘的時(shí)候可以盡量招聘擅長這一塊的人員。

　　2、選拔：主要體現(xiàn)在競聘機(jī)制上。集團(tuán)部門主管以上的崗位出現(xiàn)空缺，會(huì)在整個(gè)公司優(yōu)先內(nèi)部競聘，內(nèi)部競聘結(jié)果不理想的情況下再考慮外部招聘。競聘時(shí)的資質(zhì)審核，除了審查基本硬件，必須要過去半年內(nèi)的績效得分達(dá)到85分以上。

　　5.員工試用期管理

　　績效考核用于員工試用期管理是非常實(shí)用的。試用期員工在進(jìn)行轉(zhuǎn)正的時(shí)候，績效考核結(jié)果是占很大的比重的，其次會(huì)參考主管上級(jí)及部門內(nèi)部的評(píng)價(jià)，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期小結(jié)等等。特別是涉及到薪酬問題，有些關(guān)鍵崗位或技術(shù)性崗位，我們只定了轉(zhuǎn)正薪資的范圍，那么轉(zhuǎn)正薪資的確定主要依據(jù)于試用期內(nèi)的績效考核結(jié)果，經(jīng)主管上級(jí)建議，HR部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

　　另外，對(duì)于試用期內(nèi)不合格的員工，考慮到招聘的成本及難度，直接辭退或勸退的基本上也是較少的，這個(gè)在昨天的打卡里也有涉及，只有個(gè)別考核成績很差、工作態(tài)度消極、評(píng)價(jià)極差的員工會(huì)予以勸退。有些考核成績較差的員工，或者經(jīng)雙方同意，延長試用期;或者經(jīng)面談及對(duì)方同意后考慮降職或降薪;或者也會(huì)給機(jī)會(huì)進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)等等，不一而論。