導(dǎo)語：本著簡化考核體系，使考核更加明晰量化、便于操作計算的原則，對承包考核體系進(jìn)行調(diào)整，實行工作指數(shù)考核模式，從而使工作指數(shù)考核模式更加完善，獎罰更加合理、公平。以下是小編整理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，歡迎大家閱讀!
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為企業(yè)一項綜合管理制度，針對各時期制約、阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的瓶頸和重點問題，采取有效措施，運用強(qiáng)有力的約束、激勵機(jī)制，確保企業(yè)基本經(jīng)營方針和戰(zhàn)略思想的貫徹。企業(yè)可以實行工作指數(shù)法，建立以市場目標(biāo)為核心的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險抵押考核機(jī)制。中干風(fēng)險抵押承包考核是針對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)立的一種考核辦法。中干風(fēng)險抵押承包考核是為了廣泛調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性和主觀能動性，建立在風(fēng)險承包基礎(chǔ)上，分解落實公司方針目標(biāo)、各線主要工作目標(biāo)的一種考核模式。針對以前風(fēng)險抵押金本金、責(zé)任制附加系數(shù)、基數(shù)獎兌現(xiàn)比例等多指標(biāo)考核模式確定風(fēng)險責(zé)任和計獎、考核體系復(fù)雜的情況，本著簡化考核體系，使考核更加明晰量化、便于操作計算的原則，對承包考核體系進(jìn)行調(diào)整，實行工作指數(shù)考核模式，從而使工作指數(shù)考核模式更加完善，獎罰更加合理、公平。
一、主要內(nèi)容
本著風(fēng)險與利益相一致的原則，參照各級干部不同押金繳納標(biāo)準(zhǔn)和所在單位的類別，以及承包合同指標(biāo)構(gòu)成的復(fù)雜程度、任務(wù)負(fù)荷、風(fēng)險責(zé)任的大小，對每個承包人設(shè)置不同的基準(zhǔn)工作指數(shù)。工作指數(shù)法準(zhǔn)確反映了不同職別干部、不同部門以及同一部門中不同崗位干部所承擔(dān)的工作責(zé)任、工作負(fù)荷和工作難易程度，使干部風(fēng)險考核計算辦法更趨于合理性，體現(xiàn)了風(fēng)險與利益相一致、多勞多得的原則。
1.企業(yè)應(yīng)該以全力推進(jìn)(從出售單一產(chǎn)品向出售個性化的配套產(chǎn)品以及問題的解決方案和出售系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，組織任務(wù)分解，修訂、完善風(fēng)險抵押承包指標(biāo)體系。
2.進(jìn)一步完善風(fēng)險抵押承包工作指數(shù)考核模式。本著區(qū)別對待的原則，打破職別界限，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作重心的轉(zhuǎn)移，以及近年來各級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營業(yè)績，修訂各承包人基準(zhǔn)工作指數(shù)，充分體現(xiàn)承包人的貢獻(xiàn)、責(zé)任、風(fēng)險。
3.體現(xiàn)干部員工收入的同步增長，實行員工年終獎與領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險抵押考核相結(jié)合的考核機(jī)制。貫徹勞動分配工效掛鉤“兩低于”的原則，對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險抵押承包收入實施高限封頂。
4.踐行“雷鋒”理論，讓干得多、干得好的人多得。建立風(fēng)險考核獎勵機(jī)制，對承包期內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實到位、工作任務(wù)完成出色的承包人，實施風(fēng)險抵押承包獎勵制度。
5.以市場為導(dǎo)向，以承包考核為手段，提高合同履約率和用戶滿意度，最大限度滿足用戶需求。
6.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，突出虛擬制造、市場風(fēng)險及產(chǎn)能突破在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，本著突出重點、區(qū)別對待的原則，優(yōu)化計算模型，以確保指標(biāo)考核為主，設(shè)置不同考核指標(biāo)，聯(lián)掛工作指數(shù)計算。
7.以經(jīng)營管理盤整為切入點，以承包考核為手段，督促各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作思路，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)�？焖僭鲩L的需要。
8.繼續(xù)實施自我評價考核、職能考核與分層逐級考核相結(jié)合的考核機(jī)制，增強(qiáng)承包考核的完整性。
二、指標(biāo)設(shè)置
公司風(fēng)險抵押承包指標(biāo)體系，實行確保與否決指標(biāo)、風(fēng)險指標(biāo)、考核指標(biāo)、日常聯(lián)掛及階段追加指標(biāo)等多指標(biāo)結(jié)合的指標(biāo)設(shè)置方式。
(1)確保指標(biāo)主要有：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、子公司否決指標(biāo)、公司重大經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù);(2)風(fēng)險指標(biāo)主要包括公司方針目標(biāo)分解指標(biāo)、市場指標(biāo)如合同履約率、各線重點工作、重大事項及公司重大舉措等;(3)考核指標(biāo)主要是承包人及承包部門階段中心任務(wù)、各線年度指標(biāo)分解、日常業(yè)務(wù)及工作職責(zé);(4)日常聯(lián)掛指標(biāo)是指將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制日常考核結(jié)果按照相應(yīng)的折算比例，以百分制形式參與工作指數(shù)計算。承包期內(nèi)，對承包者個人的干部日�？己�，按實際扣分直接納入承包考核。(5)階段追加指標(biāo)作為風(fēng)險抵押承包考核指標(biāo)體系的補充，將承包期內(nèi)出現(xiàn)的新的重要工作任務(wù)，及時納入承包考核，分階段追加下達(dá)。對承包期內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的人員，本著區(qū)別對待和實踐“雷鋒理論”的原則，在年末相應(yīng)增加工作指數(shù)。
三、承包考核
承包考核工作，視承包指標(biāo)性質(zhì)的不同，采取不同的考核辦法：
1.確保指標(biāo)考核
(1)風(fēng)險抵押承包兌現(xiàn)前提。當(dāng)重點用戶、重點產(chǎn)品合同履約率未達(dá)80%，銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤指標(biāo)未達(dá)到上年實際完成指標(biāo)時，終止本年度中層以上領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險抵押承包考核兌現(xiàn)，并對相關(guān)責(zé)任承包人實施本金全額否決性考核。
(2)承包考核。采取確保指標(biāo)、聯(lián)掛指標(biāo)同時作用工作指數(shù)，浮動計算的模式。即：根據(jù)合同履約率、銷售收入指標(biāo)、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤指標(biāo)及聯(lián)掛指標(biāo)的完成情況，分區(qū)間聯(lián)掛基準(zhǔn)工作指數(shù)考核。這三項聯(lián)掛均按實際完成率直接作用工作指數(shù)計算模型，按超計劃比例獎勵，未完成計劃按比例扣減工作指數(shù)。
(3)聯(lián)掛指標(biāo)考核。為貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略的實施，突出虛擬制造、市場開拓的重要性，本著突出重點、區(qū)別對待的原則，分別設(shè)置訂貨回款指標(biāo)完成率、自制產(chǎn)值完成率、外配套產(chǎn)值完成率三項聯(lián)掛考核指標(biāo)，聯(lián)掛工作指數(shù)計算。其中：營銷線各級承包人聯(lián)掛訂貨和回款指標(biāo)完成率(訂貨指標(biāo)完成率×50%+回款指標(biāo)完成率×50%);生產(chǎn)線各級承包人聯(lián)掛企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)值完成率;供應(yīng)處、合同管理中心、研發(fā)中心、技術(shù)處、總師辦五個與外配套業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的部門，聯(lián)掛外配套產(chǎn)值完成率。其他承包部門及承包人仍按原計算模型計算。
2.風(fēng)險考核
當(dāng)承包人承包合同風(fēng)險指標(biāo)未完成，或由該企業(yè)風(fēng)險抵押考核委員會提出的風(fēng)險考核事項，均列入承包人的風(fēng)險考核。風(fēng)險考核，在按分值所占百分比否決承包人風(fēng)險抵押金的同時，按比例核減承包人基準(zhǔn)工作指數(shù)，并參與承包考核。
3.承包考核
承包考核包括承包合同考核指標(biāo)、日常聯(lián)掛考核及企業(yè)風(fēng)險抵押考核委員會提出的承包考核事項。承包考核按照考核指標(biāo)掛入的分值及日常聯(lián)掛折算分值累加計算，按考核累計扣分的百分比扣減承包者工作指數(shù)。
4.貫徹勞動分配“兩低于”原則，對總體收入增長高限封頂
如果全年應(yīng)得工作指數(shù)增長水平高于勞動生產(chǎn)率和利稅總額增長率水平時，按照兩率中較低的水平封頂。
5.風(fēng)險抵押承包考核獎勵機(jī)制
承包期內(nèi)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實到位、方針目標(biāo)完成較好、線內(nèi)核心工作完成較為出色的貢獻(xiàn)突出的承包人，可由線主管領(lǐng)導(dǎo)提獎勵建議，由總經(jīng)理辦公室匯總審核，提交公司風(fēng)險抵押考核委員會審議后納入當(dāng)年的承包兌現(xiàn)。為體現(xiàn)團(tuán)體精神，對部門員工提出創(chuàng)新項目、合理化建議，被公司采納，按一定比例對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎勵加分�？己霜剟羁刹扇—剟罴臃趾酮剟罟ぷ髦笖�(shù)的方式。
四、工作指數(shù)法考核計算模型
1.應(yīng)得工作指數(shù)
應(yīng)得工作指數(shù)是指根據(jù)確保指標(biāo)、聯(lián)掛指標(biāo)完成情況，結(jié)合各種綜合獎罰指數(shù)因素，未實施風(fēng)險考核、承包考核前靜態(tài)計算的工作指數(shù)。應(yīng)得工作指數(shù)的計算情況舉例如下(以一家股份公司為例)：
合同履約率達(dá)到80%以上，合同履約率作用于基準(zhǔn)工作指數(shù);當(dāng)銷售收入指標(biāo)達(dá)到19億元以上時，銷售收入完成率直接作用基準(zhǔn)工作指數(shù);當(dāng)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20億元以上時，未達(dá)22.5億元時，以2012年兌獎水平為基數(shù)，按未達(dá)到22.5億元的比例，逆向減罰工作指數(shù);利潤指標(biāo)達(dá)到3億元以上，未達(dá)3.5億元時，按照未達(dá)3.5億元的比例 ，逆向扣減工作指數(shù)。利潤指標(biāo)達(dá)到3.5億元以上時，利潤指標(biāo)每增長1%，工作指數(shù)增長1%。
I應(yīng)=I基×x×j×[g+(Q/22.5-1)+(L-3.5)/3.5]+Z
其中：I應(yīng)——應(yīng)得工作指數(shù)
I基——基準(zhǔn)工作指數(shù)
x——銷售收入完成率=2015年實際完成銷售收入/2014年實際完成銷售收入 (2015年銷售收入未達(dá)19億元時，基準(zhǔn)工作指數(shù)為零)
g—— 2014年工作指數(shù)增長系數(shù)
j——合同履約率，
取值范圍：j<80%時，否決，I應(yīng) =0;
80%≤j<90%時，j=實際值;
j≥90%時，j=100%
Q——實際完成產(chǎn)值，Q<20億元，否決，I應(yīng)=0
L——利潤指標(biāo)
Z——綜合獎罰指數(shù)，根據(jù)任務(wù)負(fù)荷輕重及干部綜合考評結(jié)果獎罰指數(shù)。
�、诋�(dāng)工業(yè)總產(chǎn)值完成22.5億元以上，未達(dá)25億元時，按與2012年20億元的同比增幅，每增長1%，基準(zhǔn)工作指數(shù)增長1%。
I應(yīng)=I基×j×x×[g+( Q-22.5)/20+(L-3.5)/3.5]+Z
�、郛�(dāng)工業(yè)總產(chǎn)值完成25億元以上時，按與2012年20億元的同比增幅，每增長1%，基準(zhǔn)工作指數(shù)增長3%。同時，啟動聯(lián)掛指標(biāo)考核。
I應(yīng)=I基×j×x×[g+( 25——22.5)/20+3×(Q-25)/20+(L-3.5)/3.5]×kn+Z
Kn——聯(lián)掛指標(biāo)，其中：
n=1時，k1為訂貨、回款指標(biāo)完成率(訂貨指標(biāo)完成率×50%+回款指標(biāo)完成率×50%)
n=2時，k2為股份公司自產(chǎn)產(chǎn)值完成率
n=3時，k3為外配套產(chǎn)值完成率
n=4時，k4=1公司其它承包部門(人)聯(lián)掛指標(biāo)
2.實得工作指數(shù)
I實= I應(yīng) ×(1- K風(fēng)/100) ×[1-(K風(fēng)+K承)/100]
注：I實——實得工作指數(shù)
K風(fēng)——風(fēng)險扣分(同時作用于風(fēng)險抵押金、基礎(chǔ)指數(shù))
K承——承包扣分
3.實得承包獎
S=I實×100元-風(fēng)險抵押金×風(fēng)險扣分/100
注：S——實得承包獎
五、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎勵機(jī)制
考核要體現(xiàn)獎罰對等，有獎有罰，但獎罰的目的都是為了及時有效地完成工作任務(wù)，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。各職能部門要充分利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵手段，擬定專項考核獎勵實施辦法，制訂獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理扎實、工作任務(wù)完成出色的單位或個人，可由考核職能部門按考核范圍提出獎勵建議，提交考核專業(yè)組會議初審、領(lǐng)導(dǎo)小組終審后兌現(xiàn)。
為促進(jìn)企業(yè)方針目標(biāo)的完成，企業(yè)應(yīng)實施大型重點產(chǎn)品專項承包獎、增產(chǎn)獎、外配套效益提成獎及總經(jīng)理專項獎等獎勵項目，與生產(chǎn)進(jìn)度、月份產(chǎn)值計劃、外配套合同執(zhí)行及部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核，設(shè)定基礎(chǔ)兌現(xiàn)目標(biāo)，超過目標(biāo)實施獎勵，未達(dá)目標(biāo)時，按同等獎勵力度實施懲罰性考核。