引導語：有效的績效考核為調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強競爭力，保證公司目標的順利達成，下面是企業(yè)的績效考核的相關改進方案，與大家分享。
一、考核對象
控股公司各部門、子公司各部門及員工
二、考核內容
1、考核時間
員工考核時間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行
部門考核時間：方案一 “按季考核” 方案二 “按月考核”
2、量化考核指標
考核內容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作具體內容，設定不同的考核指標，注重量化、個性化，使考核標準的導向定位能真正起到激勵和指導的作用，改變原有考核制度過于死板、無量化指標的問題。
考核內容分兩部分：一是公共部分，二是專業(yè)部分，這兩部分抽取關鍵指標進行考核。
(1)公共部分包括：制度執(zhí)行、團隊意識、自律力等。
(2)專業(yè)部分包括：崗位工作執(zhí)行情況、當月工作計劃完成情況、工作失誤率等(依據(jù)各崗位工作內容量化考核指標)。
三、考核方式
實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：
1、控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長、子公司常務副總經理;
2、子公司董事長考核總經理、總經理考核所管轄的各部門經理;
3、部門經理考核部門主管，部門主管考核部門所屬員工。
四、考核結果
考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、B、C、D、E五個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下：
五、結果與獎懲的運用
當月考核結果直接與當月績效工資的發(fā)放掛鉤：
1、考核結果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當月績效工資的10%另行發(fā)放獎勵工資。
當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%，各部門原則上不超過1人。
2、考核結果為B級：績效工資按100%發(fā)放。
3、考核結果為C級：績效工資按80%發(fā)放，考核結果累計超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。
4、考核結果為D級：績效工資按60%發(fā)放，考核結果累計達到兩次的，留任原職查看;累計達到三次的，給予解聘或辭退。
5、考核結果為E級：不予發(fā)放績效工資，給予解聘或辭退。
員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。
6、其它
(1)年度績效考核結果為B級(含B級)以上，可職務晉升或晉薪;
(2)年度績效考核結果為C級，不可晉升或晉薪;
六、對部門的考核
1、部門考核內容：部門工作完成情況、執(zhí)行力、下屬督導力、工作失誤、自律力、團隊精神。
2、對部門的考核采用分管領導最終評定為準。
3、根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，年終評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。
4、對于年終考評較差的部門，將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。
七、對特殊崗位人員的考核
各部門特殊崗位人員由部門提出考核依據(jù)，人力資源根據(jù)情況制定考核內容。
1、特殊崗位人員考核周期：每季度匯評
2、匯評中，根據(jù)工作完成標準和目標考核比例，給予季度獎勵和懲罰。
八、考核執(zhí)行程序
(一)考核流程
1、員工考核：員工考核由員工自評、部門分管領導評定兩部分組成。
(1)員工填寫《員工月度工作考核表》(詳見例表1、2、3)，交部門分管負責人考核;
(2)部門負責人考核完畢后，交所屬公司人力資源備案;
(3)考核各階段，應進行必要的溝通。
2、部門考評：部門考核由部門自評、分管領導評定兩部分組成。
(1)由部門負責人填寫《部門季度考評表》進行自評(詳見例表4)，自評后交分管部門領導進行評定。評定后交行政部人力資源匯總核算。
(2)考核各階段，應進行必要的溝通。
3、考核表于每月10日前，交至行政部人力資源進行匯總核算。
(二)結果反饋
根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行，不做改變。
九、其他事項
考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可向所屬行政部提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。
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