引導語：企業(yè)的管理者建立健全全員業(yè)績考核制度，是完善激勵約束機制、促進本廠內(nèi)部提高經(jīng)營管理水平的重要手段。下面就是關于全員業(yè)績考核的工作實施方案，歡迎大家閱讀!
為全面落實省國資委和集團公司進一步推進全員業(yè)績考核工作要求，全面推進本廠經(jīng)營業(yè)績、工作業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準，確保全員業(yè)績考核工作有序推進、有效實施，以及保證本廠經(jīng)濟責任制落到實處，廣泛調(diào)動、充分發(fā)揮本廠各級負責人和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進本廠戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標的實現(xiàn)，結合工作實際，制定本實施方案。
一、指導思想
建立健全全員業(yè)績考核制度，是完善激勵約束機制、促進本廠內(nèi)部提高經(jīng)營管理水平的重要手段。按照精確定位、精細管理、精準考核的基本要求，實施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，建立健全橫向到邊、縱向到底的業(yè)績考核分配制度體系，切實加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度， 努力形成一整套科學規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的全員業(yè)績考核體系與機制，切實將本廠的目標任務分解到位、崗位責任落實到位、考核激勵兌現(xiàn)到位。從而確保本廠經(jīng)營目標的責任和壓力從上到下層層傳遞、層層落實。
二、工作原則
1、堅持正確的考核導向。以科學發(fā)展觀為指導，以穩(wěn)步推進本廠發(fā)展為核心，通過完善考核體制、機制，促進本廠戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標的分解落實和最終完成，不斷提高本廠的管理水平，增強各項工作的管控力和執(zhí)行力。
2、堅持按照崗位職責考核。以目標管理為重點，針對各級負責人、員工各自的崗位、職責，緊緊抓住影響本廠可持續(xù)發(fā)展的關鍵考核指標和工作目標進行考核。
3、堅持公開公平公正。以調(diào)動廣大職工的積極性為目的，切實做到考核辦法、考核過程公開，確保各級人員考核結果公平、公正、收入差距合理。
4、堅持考核結果與激勵約束緊密結合。以崗位職責和經(jīng)濟責任制考核結果為依據(jù)，將考核結果與各級人員的合同續(xù)聘解聘、崗位調(diào)整、職務升降、薪酬增減相掛鉤。引導各級負責人、員工不斷改進工作。
三、全員業(yè)績考核組織機構
1、全員業(yè)績考核工作領導小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx-x
職責：
(1)領導、決策全員業(yè)績考核工作，指導建立全員業(yè)績考核工作體系;
(2)審議、批準全員業(yè)績考核制度;
(3)指導、監(jiān)督、評估考核工作體系運行情況;
(4)研究、解決全員業(yè)績考核工作中的重大問題;
(5)提供全員業(yè)績考核工作所需的資源保障。
2、成立全員業(yè)績考核工作辦公室，xx任辦公室主任，xx全員業(yè)績考核工作辦公室成員。
職責：
(1)組織策劃、建立、完善全員業(yè)績考核工作體系;
(2)修訂和完善各部門經(jīng)濟責任制;
(3)指導、監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核工作;
(4)監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核結果的應用;
(5)負責向考核領導小組通報考核工作體系運行情況。
四、工作內(nèi)容及責任分工
1、根據(jù)上級文件要求，制訂《全員業(yè)績考核工作實施方案》并下發(fā)執(zhí) 行;(10月底完成 政工科負責)
2、制訂和完善公司各崗位說明書，明確任職資格、崗位職責等崗位 指標;(11月底前完成 政工科負責)
3、按照上級文件要求，制訂《領導班子副職考核制度》;(10月底完成 財務部負責)
4、制度梳理和制修訂各部門經(jīng)濟責任制，初步建立全員覆蓋的考核制度。(明年1月初完成 政工科負責)
五、監(jiān)督與檢查
各責任部門要加強對實施全員業(yè)績考核工作的定期自查工作，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查機制的作用，要注重考核結果與過程評價的統(tǒng)一，各被考核部門對考核過程中的執(zhí)行、評價、反饋及考核結果等各個環(huán)節(jié)可以向相關責任部門提出意見和建議。希望各責任部門高度重視，相關部門密切配合，共同建立、完善我廠全員業(yè)績考核工作體系，搞好本廠全員業(yè)績考核工作，激勵全體干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，促進我廠改革和發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。