為加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，激勵其積極性和創(chuàng)造性，督促其提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時結(jié)合公司技術(shù)人員“大部制”管理模式，特制定本辦法。下文是小編整理的工程技術(shù)人員考核管理辦法，歡迎大家閱讀！
一、 指導(dǎo)思想：
充分調(diào)動我廠工程技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)工程技術(shù)人員的綜合才能，發(fā)揮他們在科技創(chuàng)效、科技興廠及科技興安工作中的聰明才智，建立適宜的人才競爭機(jī)制，最大限度地為我廠安全生產(chǎn)服務(wù)。
二、 組織機(jī)構(gòu)：
成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：羅朝全
副組長：楊世凱 李雷
成 員： 謝金才、楊成華、張小鷹、王永焰、趙樹成、王平、譚德富、唐華兵、范長虹、冉志強(qiáng) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)科，由冉志強(qiáng)同志兼任辦公室主任，唐華武同志負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
三、 考核辦法：
1、 考核時間：每半年進(jìn)行一次集中考核，年底根據(jù)考核成績進(jìn)行相應(yīng)獎勵或考核。
2、 考核程序：考核前，由被考核人對半年以來的工
作進(jìn)行簡要總結(jié)，再由考核小組成員對被考核對象進(jìn)行考核。
3、 考核人員：由廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人等人員組成。
4、 考核范圍：凡直接從事我廠選煤、發(fā)電、建材、安全、基建等技術(shù)管理工作且取得技術(shù)員以上職稱的工程技術(shù)人員。包括從事技術(shù)管理工作三年以上暫未取得技術(shù)職稱人員。經(jīng)廠認(rèn)定也在考核范圍內(nèi)。
5、 考核資料：按《渡市選煤發(fā)電廠工程技術(shù)人員工作業(yè)績考核表》及《渡市選煤發(fā)電廠工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核表》的要求執(zhí)行并實行缺點考核。凡因責(zé)任心不強(qiáng)而造成事故的，除扣考核分外，還要按事故追查處理意見進(jìn)行處理。
四、 評分標(biāo)準(zhǔn)
1、 考核分兩部分：一部分為綜合素質(zhì)考核、一部分為工作業(yè)績考核，兩項總分均為100分。考核時，取綜合素質(zhì)考核分的40℅，工作業(yè)績考核分的60%之和為被考核人的最終考核得分。
2、 綜合素質(zhì)考核由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被
考核對象的總體工作情況按照綜合業(yè)績考核表的要求進(jìn)行全面評價考核;工作業(yè)績考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員按照工作業(yè)績考核表的要求對照考核。
3、 考核的具體計算公式如下：
全年考核總分=上(下)半年綜合素質(zhì)考核得分×40%+上(下)半年工作業(yè)績考核得分×60%
個人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2
五、 獎勵及處罰：
(一)、獎勵方案。根據(jù)個人年考核分在70分以上由高到低作為最終考核結(jié)果進(jìn)行獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一名2000元(1名)、第二名1500元(2名)、第三名800元(5名)、其余分?jǐn)?shù)高于70分以上人員為合格獎勵400元。
(二)、年終根據(jù)工作情況對領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)成員予以10000-30000元獎勵。
(三)、有以下行為者，取消獎勵資格
1、有“三違”行為者;
2、因主觀原因造成重大事故者;
3、發(fā)生重大技術(shù)失誤并造成損失者;
(四)、每次考核的不及格人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織談話。
(五)、全年度內(nèi)三次被考評為最后1名者，取消其次年度技術(shù)津貼。
(六)、連續(xù)兩年度考評均為最后一名者，調(diào)離原工作崗位，原則上進(jìn)入操作崗位鍛煉。
(七)、考核結(jié)束，考核資料交技術(shù)科、勞資科，按相應(yīng)考核情況執(zhí)行工資待遇及獎懲措施。
(八)、降低工資系數(shù)、調(diào)離崗位的人員，由政工部、人力資源部按照考核結(jié)果出據(jù)通知書。
(九)、考核工作每半年進(jìn)行一次小結(jié)，全年進(jìn)行一次總結(jié)，努力提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
公司專業(yè)技術(shù)人員考核辦法及細(xì)則
一、考核范圍
公司所有在編的專業(yè)技術(shù)人員(含技術(shù)隊長)。
二、考核內(nèi)容
從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核。
德，主要考核思想表現(xiàn)、職業(yè)道德與遵紀(jì)守法，大局觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作以及工作態(tài)度與工作作風(fēng)等。
能，主要考核業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識，本專業(yè)技術(shù)熟練程度及完成本職工作能力，獨立工作能力和協(xié)調(diào)能力等。
勤，主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神，組織紀(jì)律、工作紀(jì)律以及出勤情況等。
績，主要考核完成工作質(zhì)量，工作效率與成績，就本職工作提出合理化建議情況，開展新技術(shù)與創(chuàng)新情況等。
三、考核等級
依據(jù)考核分?jǐn)?shù)和下列條件，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四類，考核總分采取百分制。
優(yōu)秀：90分以上(含90分)
稱職：80分以上(含80分)
基本稱職：70分以上(含70分)
不稱職：70分以下一律視為不稱職
四、方法和程序
1、公司實行技術(shù)人員“大部制”管理模式，由公司技術(shù)部成立考核工作小組，承擔(dān)公司的專業(yè)技術(shù)人員考核工作，考核時間周期為6個月。
2、被考核人根據(jù)本人工作情況，做出個人工作總結(jié)，填寫自評表。
3、考核小組根據(jù)個人的總結(jié)和平時工作情況，進(jìn)行考核評估，提出考核等級意見。
五、考核結(jié)果
1、考核為優(yōu)秀者，優(yōu)先考慮參加各類評優(yōu)工作，并在公司選拔技術(shù)人才時作為參考依據(jù)之一。
2、考核為稱職的，可以續(xù)聘。
3、被確定為基本稱職的，提出要求限期改進(jìn)(6個月)，然后確定稱職或不稱職。
4、考核為不稱職者，不能勝任本崗位工作，應(yīng)予以“輪崗”。
5、工作中出現(xiàn)過錯被公司考核的技術(shù)人員，除接受公司處理外，直接扣除其考核分5分，出現(xiàn)重大過錯的，該考核周期內(nèi)直接視為不稱職。
六、技術(shù)人員考核指標(biāo)明細(xì)表(自評表)
附加事項：
(1)對在技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)(技術(shù)改造、技術(shù)專利等)，且貢獻(xiàn)經(jīng)采用后獲得顯著績效者，給予特別獎勵，并記入績效考核記錄。
(2)對防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程度的加分和獎勵。
(3)對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，一次扣10分。
(4)對于因?qū)深A(yù)見的事故疏于覺察或防范導(dǎo)致公司遭受損害者，除接受公司處理外，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予不同程度的扣分。