為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,公司需要制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理,那么經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)是如何的?
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則
、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想:充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則:堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一,按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合,保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。
㈢ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確,責(zé)任指標(biāo)層層分解,工作措施條條落實(shí),考核嚴(yán)格,獎(jiǎng)懲分明。
二、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)
(一)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)
1、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和辦公室。
考核小組成員:
辦公室設(shè)在企業(yè)管理部,設(shè)專責(zé)人員處理日常業(yè)務(wù)工作。
3、各車間、部(室)成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由本單位正職領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。小組成員必須有工會(huì)或職工代表參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的制定、考核和獎(jiǎng)懲。
(二)工作職責(zé)
1、組長(zhǎng)的職責(zé):負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案和年度考核辦法,根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出全年主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo),年終組織總結(jié)評(píng)比,對(duì)完成計(jì)劃(任務(wù))做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)。
2、副組長(zhǎng)的職責(zé):按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部(室)、車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)分解,與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理細(xì)則,組織每月的考核評(píng)獎(jiǎng)工作,有權(quán)進(jìn)行處罰。
3、考核小組的職責(zé):負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的起草,檢查月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況并進(jìn)行考核,對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)解決。
4、企業(yè)管理部的職責(zé):負(fù)責(zé)制定、修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法和細(xì)則,組織各單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制書,按時(shí)收集各職能部(室)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況考核
資料,編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制年終決算兌現(xiàn)方案,組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行過程中的具體問題。
5、各部(室)職責(zé):根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法,負(fù)責(zé)落實(shí)本部(室)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核指標(biāo)等,按時(shí)報(bào)送考核指標(biāo)執(zhí)行情況資料。
6、車間職責(zé):根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),在內(nèi)部分解、考核,負(fù)責(zé)組織落實(shí)。檢查各班組指標(biāo)完成情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,計(jì)算、發(fā)放各班組獎(jiǎng)金。
三、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法
(一)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容
根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際情況,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核,同時(shí)考核安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、費(fèi)用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標(biāo)。
1、化工生產(chǎn)車間:采取包產(chǎn)量、消耗兩項(xiàng)指標(biāo),保質(zhì)量、安全、設(shè)備、工藝、成本、資金、費(fèi)用等指標(biāo)。包的指標(biāo)為計(jì)獎(jiǎng)基本依據(jù),保的指標(biāo)作為考核項(xiàng)目,按包、保責(zé)任目標(biāo)完成情況考核計(jì)獎(jiǎng)。
2、 輔助生產(chǎn)車間:包的指標(biāo)為化工車間產(chǎn)量指標(biāo)之和、本車間應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)及消耗指標(biāo)。保化工生產(chǎn)供電、供水,保生產(chǎn)車間機(jī)、電、儀設(shè)備完好和技改技措項(xiàng)目的完成,保本車間安全、質(zhì)量、設(shè)備、資金、費(fèi)用等管理指標(biāo)。獎(jiǎng)金與化工車
間產(chǎn)量掛鉤,按包、保的指標(biāo)考核計(jì)獎(jiǎng)。
3、機(jī)關(guān)部(室):根據(jù)本部(室)職責(zé)范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度,制定各自當(dāng)年管理目標(biāo),措施及月工作計(jì)劃,與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,以責(zé)任目標(biāo)完成情況考核,隨當(dāng)月產(chǎn)量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)。
(二)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工
1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)
⑴ 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),每月考核一次,與當(dāng)月獎(jiǎng)金或績(jī)效工資掛鉤;年終總考核、結(jié)算,按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
、 以生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為主體,把綜合管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍,并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來。
、 考核以效益為中心,以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,以事實(shí)為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,不講客觀,不循私情,從嚴(yán)考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
、 各專業(yè)考核部門,要按時(shí)向考核辦公室上報(bào)考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正,以調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高各項(xiàng)管理水平。
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的具體分工
⑴ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工藝管理執(zhí)行情況;
⑵ 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)考核設(shè)備管理執(zhí)行情況;
、 安環(huán)部負(fù)責(zé)考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況;
、 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)填報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等考核報(bào)表; ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)填報(bào)原材料、成品質(zhì)量等考核報(bào)表; ⑹ 企管部負(fù)責(zé)考核綜合管理、部門月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況;
、 計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況;
、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)定額費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等考核報(bào)表; ⑼ 人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)得獎(jiǎng)人數(shù)和勞動(dòng)管理考核報(bào)表; ⑽ 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)后勤服務(wù)及文明衛(wèi)生考核報(bào)表。
(三)考核辦法
全年精甲醇計(jì)劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標(biāo)220000噸。
1、考核分為月度考核和年度考核。
⑴ 月度考核:完成月度生產(chǎn)任務(wù),按下列規(guī)定提取獎(jiǎng)金: 當(dāng)月完成精甲醇19000噸,人均提獎(jiǎng)500元,其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)4.5萬元,每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金150元,其中20%用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng);完成20000噸以上,人均提獎(jiǎng)800元,每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金200元,其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)10萬元,按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行分配。當(dāng)月發(fā)放80%的獎(jiǎng)金,剩余20%每半年結(jié)算兌現(xiàn)一次。
當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù),考核公司員工30%的績(jī)效工資。 ⑵ 年度考核:全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬噸,補(bǔ)發(fā)本年度扣發(fā)的績(jī)效工資,人均提獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)勵(lì);完成21萬噸,
人均提獎(jiǎng)2500元予以獎(jiǎng)勵(lì);完成22萬噸,根據(jù)公司效益情況予以重獎(jiǎng)。
按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則,上述獎(jiǎng)金的提取額度將根據(jù)市場(chǎng)變化,結(jié)合公司全年利潤(rùn)目標(biāo)完成情況,可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
提獎(jiǎng)人數(shù)按當(dāng)月正式在崗人員核定。各單位定員以內(nèi)人數(shù),按實(shí)際崗位對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,超出定員的新進(jìn)人員,具備獨(dú)立上崗操作能力者,按獎(jiǎng)金系數(shù)0.7計(jì)發(fā)補(bǔ)貼,其他在崗培訓(xùn)人員視情況隨獎(jiǎng)金按月發(fā)放100-300元補(bǔ)貼。具備獨(dú)立上崗操作能力的人員由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部進(jìn)行考核認(rèn)定。
二期工程進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎(jiǎng)金待遇不變。
2、考核獎(jiǎng)懲的范圍及獎(jiǎng)金分配方案
、 綜合考核獎(jiǎng)
① 根據(jù)工作性質(zhì),將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車間三部分考核。
行政管理部室包括:總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃部、技術(shù)部、供應(yīng)部、工程部、西安辦事處。
生產(chǎn)管理部室包括:生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、總工程師辦公室。
生產(chǎn)車間包括:8個(gè)車間和質(zhì)檢中心。
、 實(shí)行系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)分配法,按工作技能高低、工作難度、工作責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎(jiǎng)金系數(shù)。
、 獎(jiǎng)金系數(shù)是公司核定各單位獎(jiǎng)金額的參考依據(jù),各單位要根據(jù)自己部門崗位及人員實(shí)際情況,制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和獎(jiǎng)金分配系數(shù),進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配。要加大考核力度,充份體現(xiàn)按勞分配原則,調(diào)動(dòng)員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)要做到公開、公正、公平。
各類人員月綜合將分配系數(shù)見附表。
⑵ 大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng):由生產(chǎn)部組織大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽,按計(jì)劃組織生產(chǎn),當(dāng)月完成精甲醇19000噸以上,從綜合獎(jiǎng)中提取4.5萬元、超產(chǎn)獎(jiǎng)中提取20%用作大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng);當(dāng)月完成精甲醇生產(chǎn)計(jì)劃20000噸及以上,從綜合獎(jiǎng)中提取10萬元作為大輪班競(jìng)賽獎(jiǎng),按月提取,當(dāng)月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)考核發(fā)放管理辦法,月度考核分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放,發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。
、 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎(jiǎng):為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復(fù)生產(chǎn)過程中所做出的突出貢獻(xiàn),激勵(lì)生產(chǎn)指揮人員勇?lián)?zé)任搞好生產(chǎn),從綜合獎(jiǎng)總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎(jiǎng),由生產(chǎn)部進(jìn)行考核,月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放,發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。
、 設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng):按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為公司
級(jí)控制設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì),由機(jī)動(dòng)部制定考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法,進(jìn)行考核,月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放,發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存機(jī)動(dòng)部備查。
、 安全管理獎(jiǎng):按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì),主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì),由安環(huán)部考評(píng),月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放,發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存安環(huán)部備查。
3、具體要求
(1) 以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)等完成情況為主,按照完成產(chǎn)量情況提取獎(jiǎng)金,依照考核管理辦法,合理分配。以獎(jiǎng)勵(lì)為主,獎(jiǎng)懲結(jié)合。
(2) 考核分為5大部分:綜合管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè),分別由企管部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細(xì)則并進(jìn)行考核,考核細(xì)則報(bào)企管部一份備案。每月30日前將當(dāng)月考核結(jié)果報(bào)考核小組辦公室。
、 銷售公司實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng),只核定獎(jiǎng)金指標(biāo),由銷售公司制定獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法,自行考核發(fā)放,列支渠道與工資相同。
四、 考核的程序及其它規(guī)定
(一)考核的程序
1、各考核單位每月30日前(遇星期日順延)將各自負(fù)責(zé)
的考核表報(bào)送企業(yè)管理部。
2、各部(室)、車間每月30日前將本單位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況考核表報(bào)送企業(yè)管理部。
3、企業(yè)管理部對(duì)考核表進(jìn)行審核、匯總,報(bào)公司考核小組,于每月4日召開考核小組會(huì)議審定。
4、企業(yè)管理部將考核小組的評(píng)審意見匯集,形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告,于每月8日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告》,計(jì)算出各單位實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金,制定“獎(jiǎng)金發(fā)放表”,每月12日前送人力資源部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次考核工作情況。
(二)其它規(guī)定
1、除按指標(biāo)考核內(nèi)容和辦法進(jìn)行扣獎(jiǎng)外,對(duì)有下列行為之一者進(jìn)行扣獎(jiǎng)處罰:
、 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或把獎(jiǎng)金挪作它用者,扣單位月獎(jiǎng)總額10—50%,在下月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。
、 對(duì)違反公司規(guī)章制度的單位或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)和處罰。
2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。
2015年12月30日
各類人員月綜合獎(jiǎng)分配系數(shù)