有關(guān)供應(yīng)商的考核標(biāo)準(zhǔn)，大家知道哪些？下面就是小編準(zhǔn)備的一些考核的方案范本，與大家分享閱讀了解。
第一章 總則
第一條 目的
對供應(yīng)商進(jìn)行階段性的評估與考核，鼓勵(lì)供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和成本控制等方面進(jìn)行改善，從而提高企業(yè)競爭力，共同進(jìn)步。
第二條 適用范圍
進(jìn)行過A、B類化工原輔料物資采購的所有供應(yīng)商。
第三條 職責(zé)
(一)采購單位負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核文件、考核計(jì)劃及評估報(bào)告的編制。
(二)采購單位、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及企業(yè)管理部參與供應(yīng)商的考核工作。
(三)分管副總負(fù)責(zé)審批考評結(jié)果。
第四條 原則
采取公開、公平、公正的原則。
第二章 供應(yīng)商考核
第五條 考核內(nèi)容
(一)供應(yīng)商履行合同的情況
(二)價(jià)格考核
(1) 是否按照合同規(guī)定價(jià)格進(jìn)行供貨;
(2) 是否根據(jù)市場價(jià)格的變化調(diào)整價(jià)格并及時(shí)提供信息;
(3) 提供的價(jià)格是否低于同類產(chǎn)品的一般價(jià)格;
(4) 價(jià)格是否有下降空間。
(三) 交貨考核
是否根據(jù)合同內(nèi)規(guī)定的交期和交付方式提供貨物;
(四) 質(zhì)量考核
(1) 是否符合合同規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2) 是否存在因包裝、工藝、材料缺陷產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
(五)服務(wù)考核
(1) 售前服務(wù)是否周到、全面;
(2) 售后服務(wù)是否及時(shí)、良好，出現(xiàn)問題是否可以及時(shí)解決。
(六)其他考核
管理、生產(chǎn)技術(shù)、人員水平等考核內(nèi)容。
第六條 考核評分
公司相關(guān)部門配合，對其經(jīng)營資格、信譽(yù)、服務(wù)、采購標(biāo)的、質(zhì)量等進(jìn)行考核評分，填寫《供應(yīng)商考核表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，原則上每年11月初至12月底對供應(yīng)商進(jìn)行考核。
第七條 評分結(jié)果
(一)合格供應(yīng)商：根據(jù)考核結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分級，81-100分的列為甲級合格供應(yīng)商，增加采購份額;71-80分的列為乙級供應(yīng)商，列為合格供應(yīng)商繼續(xù)正常采購;61-70分的列為丙級供應(yīng)商，暫停采購并要求整改;60分以下的列為丁級供應(yīng)商，從合格供應(yīng)商列表中刪除。
(二)備選供應(yīng)商：根據(jù)考核結(jié)果，得分在70分以上的，列為合格供應(yīng)商，70分以下的，從備選供應(yīng)商中刪除。
(三)沒有進(jìn)行過采購的供應(yīng)商不進(jìn)行考核，以資質(zhì)更新的方式進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^的，繼續(xù)列為備選供應(yīng)商。
第八條 考核頻率
(一)月度考評
每月對A類物資主要供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及交貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)記錄供貨產(chǎn)品質(zhì)量。
(二)年度考評
每年一次統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的訂貨總次數(shù)、總交貨金額、質(zhì)量情況、退貨率、交貨延誤率、數(shù)量差錯(cuò)率以及解決問題是否迅速等�？己私Y(jié)果填入《供應(yīng)商考核表》，并列入供應(yīng)商檔案。
第九條 供應(yīng)商名單更新
根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對《供應(yīng)商考核表》的審批意見，采購單位于每年12月初至次年2月底前更新《合格供應(yīng)商名單》。
第十條 供應(yīng)商資料存檔
供應(yīng)商資料必須進(jìn)行保存、備案。
第三章 供應(yīng)商發(fā)展
第十一條 供應(yīng)商發(fā)展的主要目的在于根據(jù)供應(yīng)商監(jiān)督考核的結(jié)果及企業(yè)采購戰(zhàn)略產(chǎn)生的對供應(yīng)商新的需求，對供應(yīng)商進(jìn)行績效改進(jìn)，提高供應(yīng)商的綜合實(shí)力，降低企業(yè)的采購成本、提高采購效率，與供應(yīng)商建立長期有效的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
第十二條 企業(yè)管理部和采購單位將采取下列措施，發(fā)展與供應(yīng)商之間的關(guān)系：
(一)結(jié)合公司實(shí)際，改進(jìn)公司采購策略;
(二)公司每年組織一次供應(yīng)商會議，組織采購單位、專業(yè)管理部門和物資需用單位向供應(yīng)商提供考核反饋信息，探討雙方共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和需改進(jìn)的問題。
(三)企業(yè)管理部向供應(yīng)商征求在與公司職能部門、物資使用單位、采購單位業(yè)務(wù)往來過程中的意見，并及時(shí)將供應(yīng)商提供的合理建議反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)單位與人員。
(四)采購單位及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)企業(yè)新的采購需求。 (五)采購單位協(xié)助供應(yīng)商制定發(fā)展方案，滿足改進(jìn)績效水平，提高供應(yīng)能力。
第十三條 采購單位要研究發(fā)展?jié)撛诠⿷?yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)資源。特別是要提倡發(fā)展有強(qiáng)大實(shí)力的供應(yīng)商及能為公司生產(chǎn)解決問題、創(chuàng)造效益的供應(yīng)商。
依據(jù)所采購產(chǎn)品的技術(shù)含量、價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)化程度、采購量等情況，采用不同的采購策略積極發(fā)展新的供應(yīng)商。