子公司總經(jīng)理考核方案制定為落實企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責任，維護所有者權(quán)益，建立有效的激勵約束機制，提高管理水平和經(jīng)營效益，促進可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，下面是相關(guān)的考核范本，歡迎大家閱讀！

　　一、考核目的

　　保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)并規(guī)范內(nèi)部管理，全面準確的反映子公司總經(jīng)理的工作業(yè)績。

　　二、考核基本原則

　　1. 子公司總經(jīng)理對總公司董事會或董事長負責

　　2. 被考核者：子公司總經(jīng)理

　　3. 考核者：以總公司董事長為代表的各職能部門

　　4. 考核數(shù)據(jù)來源：以被考核歸口管理部門提供的數(shù)據(jù)為準

　　三、子公司總經(jīng)理考核指標體系

　　三、考核操作說明：

　　1、考核目標

　�、� 考核者根據(jù)考核指標體系選取相應(yīng)的指標填寫到《子公司總經(jīng)理考核表(年度/季度)》中(見附件)，并設(shè)定相應(yīng)的目標、權(quán)重和標準進行考核; ② 季度考核目標：子公司總經(jīng)理根據(jù)年度目標分解確定季度目標，總公司確認，但第四季度目標的比例不應(yīng)超過全年指標40 %;

　　2、考核頻次：以季度考核和年度考核為主;

　　3、考核得分

　�、� 依據(jù)評價標準和該項指標標準分值進行考核評價打分;對定量指標達到目標值得滿分，未達到目標值按比例計算得分，最低為零分;對定性指標達到

　　目標得滿分，未達到目標按照考核標準進行扣分，最低為零分不實行倒扣;

 

　　子公司總經(jīng)理績效考核管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為落實企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責任，維護所有者權(quán)益，建立有效的激勵約束機制，提高管理水平和經(jīng)營效益，促進可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，特制定本管理辦法。

　　第二條 本考核辦法所適用的考核對象為武漢交通發(fā)展有限公司(以下簡稱交發(fā)公司)下屬子公司(包括直屬項目)的總經(jīng)理。

　　第三條 本考核辦法采取由交發(fā)公司通過子公司董事會與各子公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標責任書的方式進行。

　　第四條 本考核辦法遵循以市場化運作為導(dǎo)向、以結(jié)合實際逐步完善、追求資產(chǎn)保值增值與收益最大化、保持交發(fā)公司可持續(xù)發(fā)展為基本原則。

　　第二章 考核指標體系

　　第五條 年度考核指標為子公司年度凈資產(chǎn)收益率。

　　第六條 直屬項目視投資階段不同，分別設(shè)置以下考核指標：

　　(1) 對于投資期已經(jīng)結(jié)束，進入回報期的項目，以年均資金占用量為基數(shù)，考核投資回報率。

　　(2) 對于仍處于投資期，尚未產(chǎn)生效益的項目，主要考核項目進度和項目投資預(yù)算控制兩項指標。

　　第七條 待年度經(jīng)營計劃制定較為科學(xué)完善以后，對下屬子公司的考核指標將做進一步細化，與年度經(jīng)營計劃相關(guān)指標緊密結(jié)合。

　　第三章 年度業(yè)績獎懲

　　第八條 對子公司總經(jīng)理實行年薪制，由目標年薪和超額獎勵構(gòu)成，其中目標年薪由基薪、風險收入構(gòu)成�；�薪為目標年薪的80%;風險收入最高為目標年薪的20%;超額獎勵上不封頂。

　　第九條 子公司總經(jīng)理的目標年薪由交發(fā)公司總經(jīng)理綜合考慮各子公司經(jīng)營難度并與子公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

　　第十條 風險收入為子公司根據(jù)完成年度經(jīng)營目標的程度，所得的風險報酬。

　　(1) 當年度凈資產(chǎn)收益率(投資回報率)大于等于10%時，可以得到全部風險收入，即目前年薪的20%。

　　(2) 當年度凈資產(chǎn)收益率小于10%時，具體計算公式為：

　　武漢交通發(fā)展有限公司管理咨詢風險收入=目標年薪×20%×(20×年度凈資產(chǎn)收益率-1)

　　例：當年度凈資產(chǎn)收益率為8%時，風險收入則為目標年薪的12%。而當年度凈資產(chǎn)收益率小于5%時，則風險收入為0。

　　(3) 對于仍處于投資期的直屬項目，當項目進度和項目投資預(yù)算控制指標均達到公司下達的考核要求時，可以得到全部風險收入。當項目進度和項目投資預(yù)算控制指標未達到公司下達的考核要求，由公司另行制訂針對性辦法對風險收入進行扣罰。

　　第十一條 年度超額獎勵是下屬各子公司超額完成年度經(jīng)營目標時(即當年度凈資產(chǎn)收益率大于10%時)所得的獎勵報酬，獎勵對象為子公司所有員工，具體分配比例由子公司總經(jīng)理負責安排，分配辦法報交發(fā)公司企業(yè)管理部備案。具體計算公式為：

　　子公司：

　　超額獎勵=稅后利潤×(凈資產(chǎn)收益率-10%)×25%

　　直屬項目(回報期)：

　　超額獎勵=上繳投資回報額×(1-33%)×(投資回報率-10%)×25%

　　直屬項目(投資期)：

　　由公司另行制訂針對性辦法進行獎勵。

　　第十二條

　　第十三條 基薪按月度發(fā)放。 風險收入和年度超額獎勵在年度考核結(jié)束后當期兌現(xiàn)。

　　第四章 績效考核實施程序

　　第十四條 年度經(jīng)營業(yè)績目標以年初交發(fā)公司企業(yè)管理部通過子公司董事會下達的經(jīng)營

　　目標為準。

　　第十五條 年度經(jīng)營業(yè)績考核按下列步驟進行：

　　(1) 次年1月份中旬，子公司總經(jīng)理上報年度經(jīng)營目標完成情況總結(jié)分析報告，交

　　發(fā)總經(jīng)理組織審計人員對子公司進行審計。

　　(2) 次年2月份中旬，根據(jù)總結(jié)分析報告與審計報告，交發(fā)公司企業(yè)管理部提出子

　　公司總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理)的年度考核結(jié)果與獎懲意見，報交發(fā)公司總經(jīng)理批準后，提交子公司董事會。

　　(3) 次年2月份下旬，子公司董事會通過子公司總經(jīng)理的年度獎懲方案并負責兌現(xiàn)。

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　　第五章 附則

　　第十六條 本辦法自 年起試行，原相關(guān)規(guī)定與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。 第十七條 本辦法由交發(fā)公司投資管理部負責解釋。

　　② 正向指標的得分計算公式：某項指標得分=該指標標準分值×該指標的實際值÷該指標的目標值

　�、� 逆向指標的得分計算公式：某項指標得分=該指標標準分值*((該指標的目標值-(該指標的實際值-該指標的目標值)÷該指標的目標值 ④ 年度或季度考核得分=Σ(各項指標得分×指標對應(yīng)的權(quán)重); ⑤ 年度考核總得分=(季度考核平均分*40%)+(年度考核得分*60%)

　　四、考核結(jié)果與績效掛鉤辦法：

　　1、 子公司總經(jīng)理年薪中 %為基本工資分在月度發(fā)放， %為績效工資按季度發(fā)放;

　　2、 第一、二、三季度的績效工資基數(shù)為年薪的 %，年末績效工資基數(shù)為年薪的 %;

　　3、年度或季度績效工資計算公式：年度或季度績效工資=年度或季度績效標準總額×當期考核得分÷100;

　　4、獎勵：完成全年銷售額 萬元及以上，年底獎勵 元。

　　5、本季度的績效工資在下季度的第一個月中發(fā)放;

　　五、補充說明

　　1、 績效考核目標的確定經(jīng)雙方溝通確認;

　　2、 指標制定后不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，如有影響考核指標完成的重大因素出現(xiàn)時(增加投資、新上項目、宏觀環(huán)境劇變、政策變化等)可進行相應(yīng)調(diào)整，子公司提出書面申請，由董事會或總公司董事長批準;

　　3、 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過考核者和被考核者雙方簽字確認，考核者要與被考核者面談;

　　4、 子公司總經(jīng)理年薪由董事會確定;

　　5、 子公司總經(jīng)理的考核方案一式三份，上報總公司董事會、財務(wù)中心和人力資源部備案。

　　附表：

　　子公司總經(jīng)理考核表(年度/季度)

　　考核時間： 年 月 被考核人姓名： 崗位：

　　考核說明：①本季度考核期考核結(jié)果評定和下季度考核目標確定需在下季度第一個月的前三個工作日完成，年度在下一年第一個月的上半月完成;②子公司總經(jīng)理的考核方案一式三份，上報總公司董事會、財務(wù)中心和人力資源部備案;③年度或季度考核得分=Σ(各項指標得分×指標對應(yīng)的權(quán)重);④年度考核總得分=(季度考核平均分*40%)+(年度考核得分*60%)

　　考核人簽字： 被考核人簽字： 日 期： 日 期：