有關(guān)企業(yè)的辦事處人員該如何考核管理？下面是小編收集的相關(guān)的考核管理辦法，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
第一章 總則
為全面了解，評估辦事處員工工作績效，提高辦事處工作效率，特制定本辦法。
第二章 考核范圍
辦事處全體員工適合本辦法。
第三章 考核原則
通過考核，全面評估辦事處員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四章 考核目的
考核預(yù)達(dá)到的目的
1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。
2.獲得確定績效工資的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績考核。
3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章 考核周期
定期考核，可分為月度、季度、半年及年度考核。
第六章 考核內(nèi)容
1.考核員工的內(nèi)容見《辦事處人員考評表》
2.該考核表總分在1-100分之間，90分(含)以上為
優(yōu)秀;80-89分為良，70-79分為中等，60-69分為一般，60分以下為差。
3.考核結(jié)果要向辦事處員工本人公開。
4.考核結(jié)果分存入辦事處、營銷部。
第七章 考核結(jié)果及效力
1.決定員工職位升降的主要依據(jù)。
2.與員工績效工資掛鉤。
3.決定對員工獎勵還是懲罰。
第八章 考核得分地應(yīng)獎懲
1.考核得分為優(yōu)秀的，被考核月份績效工資系數(shù)為1.0;考核得分為良的，被考核月份績效工資系數(shù)為0.8;考核得分為中等的，被考核月份績效工資系數(shù)為0.7;考核得分為一般的，被考核月份績效工資系數(shù)為0.6;考核得分為差的，被考核月份無績效工資。
第九章 附則
本辦法由營銷部制定解釋，補(bǔ)充。
辦事處考核方案范本
一、考核依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：
1. 日志呈報(bào)
公司全體人員每日工作日志的呈報(bào)作為出勤的唯一依據(jù)，與工資掛鉤。具體辦法如下：
當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*出勤率
注：出勤率=日志呈報(bào)天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)
2.業(yè)績考核
當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%用于考核，考核以銷售額及終端開發(fā)數(shù)量兩個指標(biāo)為依據(jù)，各占50%權(quán)重。具體指標(biāo)如下：
�、� 終端開發(fā)數(shù)量：截止2011年12月31日不低于30家/人9月、10月終端開發(fā)數(shù)量各月不低于10家，11月、12
月各月不低于5家，合計(jì)到年底終端開發(fā)數(shù)量不低于30家。
考核依據(jù)：商業(yè)公司流向以及出庫單的終端明細(xì)。
�、� 銷售業(yè)績：嚴(yán)格按照2011年8月21日營銷會議精神，完成每月銷售任
務(wù)指標(biāo)。
考核依據(jù)：商業(yè)公司流向單以及出庫單。
�、酃べY計(jì)算辦法：
A.基本工資=工資總額×50%
B.考核工資=(工資總額×25%×終端開發(fā)完成率)+(工資總額×25%×銷售任務(wù)完成率)
則當(dāng)月全額工資=A+B
�、芸己苏f明：考核以當(dāng)月指標(biāo)與年終總額相結(jié)合的方式進(jìn)行：對當(dāng)月未完
成扣發(fā)的工資如在年底總額完成后，將給予補(bǔ)發(fā)。
二、獎勵
經(jīng)年底統(tǒng)計(jì)，公司將對任務(wù)完成優(yōu)秀的各級人員給予臺灣8日游的獎勵，具體條件及名額分配：
1. 在完成下達(dá)任務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)的前提下。
2. 事業(yè)部總經(jīng)理：綜合評定一名。
大區(qū)經(jīng)理：綜合評定一名。
省區(qū)經(jīng)理：回款總額全國排名前三名;人均回款全國排名前三名。 地區(qū)主管：回款總額全國排名前三名，人均回款全國排名前三名。 業(yè)務(wù)代表：回款總額全國排名前六名。
合計(jì)共二十名。
三、處罰
2011年9月30日起，對于未完成終端開發(fā)數(shù)量和未完成銷售任務(wù)的辦事處，給予相應(yīng)處罰：
1.按任務(wù)的完成情況定編
公司將嚴(yán)格按照9月-12月銷售額及終端開發(fā)數(shù)量來核定辦事處人員總數(shù)，如不能達(dá)標(biāo)者，將對工資暫停發(fā)放并留崗查看，直到達(dá)到要求后，給予上崗;對超額完成任務(wù)的辦事處，經(jīng)理可申請?jiān)黾泳幹�，要求各省區(qū)經(jīng)理根
據(jù)所轄市場情況綜合設(shè)定人員編制。
2.實(shí)行末位淘汰制
�、龠B續(xù)三個月任務(wù)完成率在50%以下，可對相關(guān)人員降職或辭退處理;
�、� 對各級人員實(shí)行末位淘汰制：
對象為大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、主管及業(yè)務(wù)人員。
大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理綜合考核最后一名，各省區(qū)所轄主管最后一名、業(yè)務(wù)人員最后三名將被淘汰，如果完成任務(wù)不在淘汰之列。
④ 要求：
A. 終端調(diào)查表是考核業(yè)務(wù)人員開發(fā)終端的開發(fā)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)之一，因此必須認(rèn)真填寫，每月31日前由地區(qū)主管填寫完畢后通過OA發(fā)給省區(qū)經(jīng)理，省區(qū)經(jīng)理匯總后在次月五日前通過OA發(fā)給大區(qū)經(jīng)理。
B. 對虛填、多報(bào)終端開發(fā)數(shù)量與實(shí)際情況不符的行為，一經(jīng)查實(shí)將予以停職處理。
注：具體實(shí)施考核表見附件。