公司員工績效考核為了檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。下面是有關考核細化方案范本，歡迎大家閱讀!

　　公司員工績效考核細化方案篇1：

　　一 總則

　　1、 加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司目標任務的實現(xiàn)。

　　2、 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

　　3、為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)。

　　二 實施原則

　　一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

　　客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。

　　公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。 公開性——員工應知道自己的詳細考核結果。

　　三 考核工作的實施

　　1、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容分為工作紀律、工作態(tài)度、工作能力、工作實績四部分。 工作紀律包括日常工作考勤情況;

　　工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責任感、服務精神等; 工作能力包括業(yè)務知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗等;

　　工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

　　考核內(nèi)容的評分比例分配如下：

　　2、考核表種類及適用對象

　　A表：適用于中層以上管理人員，B表：適用于一般員工。

　　3、考核關系

　　考核關系與工作中的管理關系保持一致。具體為：

　　4、考核對象

　　4.1 下列人員不參加考核：

　　(1)試用期未滿者;

　　(2)連續(xù)工作年限不滿半年者;

　　(3)考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù);

　　(4)因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。

　　4.2 除4.1條款外，所有員工均作為考核對象。

　　4.3 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個月，由原部門進行考核。

　　4.4 在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動，而被調(diào)離現(xiàn)職務，則考核者擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調(diào)離時止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)進行下去。

　　5、考核形式

　　5.1 考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。

　　5.2 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據(jù)。

　　5.3 中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　5.4 高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　6、考核時間

　　考核每半年進行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進行。

　　7、考核要求

　　7.1 員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù)。

　　7.2 考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責任內(nèi)容和標準�？己藭r要認真、細致、實事求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的準確性、客觀性和公平性。

　　7.3 提倡設計“個性化考核指標”進行績效考核。

　　8、考核成績評定

　　8.1 評分等級

　　考核評分采取百分制，等級分為特、A、B、C、D等。

　　特等——表現(xiàn)杰出：達到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻;

　　A等——優(yōu)秀：能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員;

　　B等——滿意：能達到所有工作要求，整體而言是可勝任的; C等——尚需改進：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進;

　　D等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作。

　　8.2 評分等級分數(shù)及各等級所占百分比如下表：

　　注明：(1) 各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。

　　(2) 考績評為特等或D等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優(yōu)劣事實來核定。

　　8.3 下列情況考核成績不能評為A等以上：

　　(1)曾受過懲戒處分者;

　　(2)遲到、早退達 次以上者;

　　(3)請假、病假超過 天以上者;

　　8.4 下列情況考核成績不能評為B等以上：

　　(1)在考核期間受過記過處分仍未撤消者;

　　(2)遲到、早退達 次以上者;

　　(3)請假、病假超過 天以上者;

　　(4)新近人員第一次考核成績不得高于B等。

　　9、考核成績與年終績效工資發(fā)放掛鉤

　　9.1 年度綜合考核成績?yōu)?ldquo;A”等以上者，年終發(fā)放100%績效工資;(特等成績的，可在給予一些獎勵工資)

　　9.2 年度綜合考核成績?yōu)?ldquo;B”等者，年終發(fā)放 %績效工資;

　　9.4 年度綜合考核成績?yōu)?ldquo;C”等者，年終發(fā)放 %績效工資;

　　9.5 年度綜合考核成績?yōu)?ldquo;D”等者，年終發(fā)放 %績效工資，公司視情況給予降級、警告或辭退等處理。

　　10、考核的組織工作

　　10.1 公司的績效考核具體工作由考核小組統(tǒng)一組織。

　　10.2 考核小組要不斷設計、改進和完善考績管理實施方案。

　　10.3 收集反饋信息，包括存在的問題，難處.批評與建議，記錄和積累有關資料,提出改進措施和方案。

　　10.4 根據(jù)考績結果，制定相應的人事計劃和進行相應的人事管理決策。