車間員工績效獎金考核可以規(guī)范車間對員工的考察與評價，保證工區(qū)各項工作順利完成，下面就是小編收集的績效獎金考核方法，歡迎大家閱讀！
一. 基本工資：
1.普通員工：(500元/月)元。
2.班、組長：(800元/月)元。
試用期男工：25元/天(8小時);女工：20元/天(8小時);試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結束后根據(jù)工作表現(xiàn)，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現(xiàn)，由車間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：
A級：50元/天(8小時);B級：40元/天(8小時);C級：30元/天(8小時)。
注：在不影響生產(chǎn)，領導同意的情況下，每月允許休息四天，四天以內不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應按比例增加。
二. 補 貼：
1.維修工時補貼：
每次機器修理時間大于等于2小時，經(jīng)車間主任確認予以補貼，當月時間累計(以整小時數(shù)來累計計算)，折算成天數(shù)。
補貼標準：補貼基數(shù)(20)元/8小時*當月累計小時數(shù)。
2.生產(chǎn)性待工生活費補貼：
生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。
補貼條件：待工在家，等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班，則取消當日生活費補貼的資格，并作曠工處理。)
補貼標準：補貼基本工資(10)元/天
具體計算：基本工資(10)元/天*補貼天數(shù)(應出勤天數(shù)—實際出勤天數(shù)—請假天數(shù))
3.夜餐補貼：
補貼標準：凡上12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。
當月的日平均獎金=實際產(chǎn)量獎金/實際生產(chǎn)天數(shù)(8小時/天)。
三、工作質量的考核：
車間主任每月對班長進行質量考核，得出當月的考核分數(shù)�？己藘热菀�“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品，廢品。出現(xiàn)次，廢品班長的扣罰按前面規(guī)定)，班長須負領導責任。班長扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。
注：1、凡不是由于設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現(xiàn)的均為非設備，原材料等客觀原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現(xiàn)的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認是否為非設備、原材料等客觀原因所造成，最終由品質管理科分析判定產(chǎn)品等級，并由分管領導審核及審批。
2、如非設備的突發(fā)故障，操作工可在線發(fā)現(xiàn)的，需馬上停機通知班、組長或是車間主任(副主任)，但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的，需對班長及車間主任(副主任)進行相應考核，分別處于1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調查表”。
3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次;班組長300元/次。
四、質量獎：
提取質量獎的條件是當月無違反生產(chǎn)工藝，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，無產(chǎn)品質量投訴(包括客戶投訴和品質管理科投訴)問題，且沒有出現(xiàn)人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續(xù)兩質量獎，給予200元/人。
當月出現(xiàn)客戶質量投訴，則取消質量獎，且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進行不同程度的扣罰：
1. 不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的，扣罰當班班長10分，當班員工20元/人
2. 發(fā)生直接經(jīng)濟損失的：
a..損失額小于等于100--200元人民幣，扣罰當班班長15分，當班員工30元/人
b.損失額200—500元人民幣，扣罰當班班長20分，當班員工40元/人
c.損失額小于等于500—1000元以上的，扣罰當班班長30分，當班員工50元/人
注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質量獎，則已發(fā)放的質量獎在客戶質量投訴出現(xiàn)的當月獎金中扣除;對出現(xiàn)問題的當班員工，當班班長的扣罰也在客戶質量投訴出現(xiàn)的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領導或總經(jīng)理處理。
五、 嘉 獎：
1、當月工作成績優(yōu)秀，有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產(chǎn)車間提出，主管部門申報，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎。
2、為了把車間相關工作井然有序的開展，做到規(guī)范化、標準化，提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎100元/次。
員工績效考核管理辦法
1.總則
為規(guī)范車間對員工的考察與評價，保證工區(qū)各項工作順利完成，特制定本管理辦法。
2.目的
2.1 加強和提升員工的工作績效，造就一支業(yè)務精干的高素質的、高度凝聚力的團隊，培養(yǎng)技術、管理的人才梯隊，形成以績效考核為核心的管理機制。
2.2 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
2.3 建立工作信息的反饋通道，將人事考核轉化為一種管理過程，形成一個員工與工區(qū)雙向溝通的平臺，鼓勵、宣傳正能量，以增進管理效率。
2.4 通過月度、季度、年度績效考核周期，發(fā)掘優(yōu)秀人才，激勵團隊意識，為獎懲、晉職、崗位調整、薪酬待遇、教育培訓等人事信息提供決策依據(jù)。
3.原則
3.1 一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核內容和標準不能有大的變化。
3.2客觀性：績效考核要客觀地反映員工的實際情況。
3.3公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。
3.4公開性：每位員工應知道自己的詳細考核結果。
4.適用對象
本制度適用于焙燒車間二工區(qū)所有在冊轉正員工。下列人員不參加當月考評：
4.1 試用期內,尚未轉正員工。
4.2 因特殊情況不能參加考核或無法進行考核的員工。
5.考核內容與比重(%)
5.1.工作態(tài)度(30%)：包括勞動紀律、行為規(guī)范、職業(yè)道德、責任感、執(zhí)行力、團隊精神。
5.1.工作能力(50%)：崗位技能、現(xiàn)場管理、安全意識。
5.1.工作業(yè)績(20%)：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質量、工作效率。
6.考核周期
6.1 月度考核：每月5日至次月5日為月度考核周期。
6.2 季度考核：每個三個自然月份為季度考核周期。
6.3 年度考核：每年元月至12月份為年度考核周期。
7.考核評價
7.1等級評定
考核結果按員工考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“有待提高”三個等級，并作如下界定：
|
等 級 |
優(yōu) 秀 |
良 好 |
有待提高 |
備 注 |
|
考核總分 |
>90 |
90-70 |
<70 |
7.2比例控制
|
等 級 |
優(yōu) 秀 |
良 好 |
有待提高 |
備 注 |
|
比 例 |
5% |
90% |
5% |
8.考評程序
8.1月度考核，采用：員工自評→班長評定→存檔
8.2季度考評，采用：員工互評→員工互評→班長評定→工區(qū)評定→存檔
8.3年度考評，采用：員工自評→員工互評→班長評定→工區(qū)評定→車間評定→存檔
9.獎懲方法
9.1季度、年度評定為“優(yōu)秀”級別員工，在年度評優(yōu)表先工作中，積極向公司進行推薦;可根據(jù)公司相關管理制度，給予物質獎勵;可在薪酬待遇方面進行調整;可在晉職、調動方面優(yōu)先安排等。
9.2月度評定為“有待提高”級別員工，工區(qū)給予誡勉談話。季度評定為“有待提高”級別員工，工區(qū)進行崗位調整，或交由車間進行工作再安排;年度評定為“有待提高”級別員工，交由車間進行處置。
10.附則
制定與解釋：本管理辦法由焙燒二工區(qū)制定并負責解釋。