績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。下面是有關(guān)運(yùn)行一班班組績效考核制度范文，歡迎大家閱讀!
1、班組每月不發(fā)生安全事故;獎勵(lì)部門200元;如果發(fā)生安全事故按《公用工程車間考核細(xì)則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
2、在設(shè)備大、中、小修中必須辦理檢修計(jì)劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書、登高作業(yè)票、動火作業(yè)票、安全交底會議紀(jì)要等相關(guān)作業(yè)票據(jù);少一項(xiàng)或票據(jù)不規(guī)范，考核部門100元。
3、在設(shè)備計(jì)劃檢修中，檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車間一份，班組保存一份;不執(zhí)行者，考核部門100元。
4、每周星期一交-班組隱患自查及公司或車間下發(fā)整改回執(zhí)單，未按時(shí)上交者，考核部門100元。
5、現(xiàn)場作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時(shí)未系安全帶，一項(xiàng)考核50元。
6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組;7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸;每月材料消耗超過規(guī)定考核部門100元。
7、各班組開車率為99%以上，電氣儀表設(shè)備每月計(jì)劃檢修為1#—2#爐班組為5小時(shí);3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時(shí)，因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計(jì)劃檢修時(shí)間內(nèi)每超過規(guī)定時(shí)間1小時(shí)，考核100元。
8、按分公司《電機(jī)管理考核規(guī)定》1#—2#爐電機(jī)故障率為67.5KW，3#—6#爐電機(jī)故障率為52.5KW，7#—10#爐電機(jī)故障率為82.5KW.
電機(jī)故障率未超過規(guī)定功率數(shù)，對部門進(jìn)行10元/kw獎勵(lì); 電機(jī)故障率超過規(guī)定功率數(shù)，對部門進(jìn)行15元/KW處罰。
9、每月上報(bào)車間稿件、工作總結(jié)、材料計(jì)劃、每周的材料消耗等軟指標(biāo)，要以電子版的形式上交車間，少一項(xiàng)考核100元。
10、車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的班組所罰款項(xiàng)獎勵(lì)給考核合格的班組。
班組長績效考核制度
1、班組長全面負(fù)責(zé)班組工作，對班組出現(xiàn)的安全、設(shè)備、質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，對于出現(xiàn)重大安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的班組執(zhí)行質(zhì)量、安全否決權(quán)，予以撤職處分，另行安排工作。
2、班組長要有奉公守法、愛崗愛礦、責(zé)任心強(qiáng)，工作中要勤懇認(rèn)真，盡職盡責(zé)，要有奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)組織人員，要有協(xié)作精神，支持隊(duì)長及調(diào)度的工作，維護(hù)集體利益。
3、班組長要嚴(yán)于利己，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，對于不服從領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作指令不能及時(shí)執(zhí)行的，扣除班組長當(dāng)月全部津貼，情節(jié)嚴(yán)重的給與撤職處理。
4、班組長要身體力行，帶頭遵守勞動紀(jì)律，管理好班組人員，對于不遵守勞動紀(jì)律的組員要進(jìn)行批評教育，并按本礦規(guī)定進(jìn)行考核，對于不能嚴(yán)格要求自己，不遵守勞動紀(jì)律，又不能制止違章、違紀(jì)組員的班組長，根據(jù)情節(jié)給與警告，下浮班組長津貼，使用或撤職的處分。
5、每周二、五下午三點(diǎn)半零點(diǎn)班班組長要按時(shí)參加安全例會，對于無故不參加安全例會的每次罰款100元，遲到或早退的每次罰款50元，一個(gè)月超過二次不參加安全例會的，下浮組長津貼30%，每月三次不參加者，扣除組長當(dāng)月津貼。
6、班組長要認(rèn)真做好安全例會記錄，及時(shí)將例會精神傳達(dá)到班組每位員工，對于不能及時(shí)將例會精神傳達(dá)下去的班組長，每次下浮津貼的20%。
7、班組長要嚴(yán)格按計(jì)劃組織班組生產(chǎn)，合理分配員工的工作，使班組工作有條不亂的進(jìn)行，對于不能如期完成班計(jì)劃的班組每次下浮組長津貼10%，一個(gè)月超過三次完不成班計(jì)劃的，扣除班組長當(dāng)月津貼,連續(xù)三個(gè)月完不成班計(jì)劃，予以降職處分。
8、班組長要按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場材料管理，對班組材料不按規(guī)定正常使用、不及時(shí)回收的，每次下浮組長津貼10-30%.
9、班組長要按規(guī)定作好班組文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場材料碼放整齊，巷道干凈衛(wèi)生，設(shè)備完好，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全通道暢通，對于班組文明生產(chǎn)不好，連續(xù)三次檢查不合格的班組，下浮組長津貼20-50%。
10、班組長要每天按時(shí)組織員工開好班前會，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)工作，對于不按要求組織開班前會的班組長，每次扣除組長津貼10-30%.
11、班組長要帶頭遵守三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)員工有違章現(xiàn)象，要及時(shí)予以制止，并進(jìn)行教育，對于帶頭違規(guī)操作的班組長，根據(jù)情節(jié)每次扣除組長津貼的30-50%，造成一般質(zhì)量、設(shè)備事故的，扣除組長當(dāng)月津貼，造成嚴(yán)重事故的，給予試用或降職處分，并按有關(guān)規(guī)定處理。
12、班組長要重視設(shè)備的使用和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要及時(shí)找有關(guān)人員處理，對于隱瞞不報(bào)，設(shè)備帶病運(yùn)行的班組，扣除班組長津貼，引起設(shè)備事故，耽誤正常生產(chǎn)的給予試用或撤職處分。
13、班組長對待員工要一視同仁，不能徇私舞弊，假公濟(jì)私，班組工作、獎金要分配公正，對于班組工作、獎金分配不公正、假考勤等每次扣除組長當(dāng)月津貼30-50%，性質(zhì)嚴(yán)重者扣除組長當(dāng)月津貼。
14、積極配合調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)工作，班組間要互相團(tuán)結(jié)、協(xié)作，嚴(yán)禁不道德行為，給班組間制造矛盾，對于品質(zhì)低下、搬弄是非的班組長給予撤職處分。
15、班組長要認(rèn)真填寫交接班記錄，對于本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，對于解決不了的問題要現(xiàn)場仔細(xì)向下一班說明，對填寫假記錄，有問題隱瞞不報(bào)的，每次扣除組長津貼的20-50%。
16、班組長要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，作好班組的傳幫帶工作，對職工有培養(yǎng)的義務(wù)。
17、每半年對班組長的綜合素質(zhì)測評一次，根據(jù)測評結(jié)果及平時(shí)表現(xiàn)，對于合格的班組長，獎勵(lì)100-300元，對于測評不合格的班組長，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評議，根據(jù)具體情況可撤職或試用，試用期二個(gè)月，津貼下浮50%。
18、新任命的班組長試用期三個(gè)月，三個(gè)月后測評，測評合格轉(zhuǎn)為正式。