績(jī)效考核可以幫助公司的業(yè)績(jī)提升、高額獎(jiǎng)金。下文是小編收集的責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核制度范文，歡迎大家閱讀!

　　責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核制度范文篇1：

　　一、考核內(nèi)容

　　1、簽定目標(biāo)任務(wù)書。

　　2、局各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況。

　　3、臨時(shí)工作。

　　二、考核程序

　　各部門依據(jù)工作要點(diǎn)的工作任務(wù)和臨時(shí)工作要求，月末考核前填寫《考核進(jìn)度表》，說明工作完成情況、遺留情況和下月工作要點(diǎn)，并將政務(wù)信息、考勤記錄以及對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作評(píng)估等考核材料經(jīng)主管局長(zhǎng)審批后送至辦公室。辦公室在日常檢查的基礎(chǔ)上分類匯總，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)確定分值后，呈報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，通過后通報(bào)全局。

　　三、考核辦法

　　1、對(duì)目標(biāo)責(zé)任的考核采取年計(jì)劃、月考核的辦法進(jìn)行。年計(jì)劃就是按照局年度工作計(jì)劃和渭南市局各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)至各股室單位，并簽定目標(biāo)責(zé)任書。月考核就是每月對(duì)各股室目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行督查并進(jìn)行考核打分。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)采取百分制進(jìn)行考核。其中《目標(biāo)任務(wù)書》的完成情況(占50分);本局各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況(占20分);股室、基層單位工作評(píng)價(jià)(占10分);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門臨時(shí)交辦的其他工作(占20分)。

　　《學(xué)習(xí)制度執(zhí)行情況》(占10分)：學(xué)習(xí)無計(jì)劃、無時(shí)間記載的扣1分;組織的政治、業(yè)務(wù)及環(huán)保法律法規(guī)考核測(cè)試，每次有1人以上不及格的扣2分，3人以上不及格的扣5分。

　　《考勤制度》執(zhí)行情況(占5分)：事假月累計(jì)超過3天，每人每次扣除0.5分;遲到一次者，每人每次扣0.1分;曠工1天者，每人每次扣1分。事假累計(jì)超過20天每人每次扣2分。

　　《機(jī)關(guān)衛(wèi)生制度》執(zhí)行情況(占5分)：每月連續(xù)2次以上衛(wèi)生考核評(píng)比或檢查排名全局末位的扣2分;累計(jì)3次以上的扣3分。臨時(shí)工作包括各類信訪件、政務(wù)督辦件以及省市環(huán)保部門、市委、市政府及局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種事項(xiàng)。未按規(guī)定時(shí)限完成的每件次扣5分。

　　3、督查考核依據(jù)月工作要點(diǎn)逐月進(jìn)行。每月三日前，各股室、單位根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任書安排當(dāng)月工作，所安排的每項(xiàng)工作必須提出具體的完成指標(biāo)，并按50分制的要求核定每項(xiàng)工作的分值。每月末兩日內(nèi)，各股室、單位根據(jù)當(dāng)月工作情況填寫考核進(jìn)度表，辦公室依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，綜合加減分情況，最后列出名次。

　　4、公示考核結(jié)果。每月末考核結(jié)束后，辦公室對(duì)各股室、各單位的考核結(jié)果進(jìn)行公開和公示。

　　四、加減分項(xiàng)目

　　1、信息報(bào)送。業(yè)務(wù)股室和基層單位，每月必須完成一篇信息報(bào)送任務(wù)，每缺少一次扣除當(dāng)月總分2分。每超額完成一篇增加當(dāng)月總分1分。

　　2、榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)。全年綜合工作獲得國(guó)家、省、渭南市、韓城市、局表彰的單位或牽頭股室，依據(jù)正式文件或證書、獎(jiǎng)牌、錦旗，年終總評(píng)時(shí)，分別在月平均分值上增加10、5、2、1、0.5分;單項(xiàng)工作獲得國(guó)家、省、渭南市、韓城市、局表彰的單位或牽頭股室，依據(jù)正式文件或證書、獎(jiǎng)牌、錦旗，年終總評(píng)時(shí)，分別在月平均分值上增加5、3、1、0.5、0.3分。如所獲獎(jiǎng)項(xiàng)為二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，以該分值的80%、60%計(jì)分。

　　3、股室和單位有違反6條禁令的人員，年終考評(píng)時(shí)，每人次扣減所屬股室、單位年度總分20分。

　　4、各考核項(xiàng)目的扣分比例最多不得超過該項(xiàng)目的設(shè)定分值。

 

　　責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核制度范文篇2：

　　一、總則

　　為加大考核管理力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，促進(jìn)全局(協(xié))干部職工圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本辦法。

　　工作目標(biāo)責(zé)任制百分考核(以下簡(jiǎn)稱考核)應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。

　　二、考核對(duì)象

　　局(協(xié))所有在編在職人員。

　　三、考核內(nèi)容

　　按照年度工作目標(biāo)任務(wù)，分共性內(nèi)容、崗位內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作、招商引資四部分，標(biāo)準(zhǔn)分100分。其中，共性內(nèi)容(20分)，由局(協(xié))統(tǒng)一規(guī)定要求;崗位內(nèi)容(60分)，按局(協(xié))下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)要求，結(jié)合各人崗位職能，逐項(xiàng)列出崗位內(nèi)容及考核辦法呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱把關(guān)、局(協(xié))考核組審核后，報(bào)局長(zhǎng)(主席)審定;領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(10分)，指局(協(xié))黨組、局(協(xié))負(fù)責(zé)人以及辦公室受局(協(xié))領(lǐng)導(dǎo)委托下達(dá)的有關(guān)全局性工作、中心工作、臨時(shí)工作、突擊活動(dòng)等，責(zé)任書中不設(shè)具體內(nèi)容，考核時(shí)按各部門、各人完成局(協(xié))交辦工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、實(shí)績(jī)等考核計(jì)分;招商引資(10分)，按局(協(xié))招商引資考核辦法折算計(jì)分。

　　四、考核機(jī)構(gòu)

　　建立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)年度考核工作。建立由紀(jì)檢組長(zhǎng)牽頭的考核小組，負(fù)責(zé)日常考核工作。

　　五、考核辦法

　　1、每年初逐級(jí)簽訂崗位工作目標(biāo)百分考核責(zé)任書，分年中、年終兩次考核。其中，年中只考核共性內(nèi)容、交辦工作和招商引資工作，程序、方法與年終考核相同。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)組和考核小組負(fù)責(zé)全局(協(xié))的考核工作。

　　3、年終考核程序

　�、� 述職。由被考核人報(bào)告全年履行責(zé)任書和招商引資的情況并自評(píng)得分。

　　⑵ 考評(píng)。

　　崗位內(nèi)容：由個(gè)人自查申報(bào)，分管負(fù)責(zé)人審核、局長(zhǎng)(主席)審閱后，報(bào)考核小組逐項(xiàng)考核打分。

　　共性內(nèi)容：采取無記名方式，由全體人員當(dāng)場(chǎng)、獨(dú)立打分，其中考核領(lǐng)導(dǎo)組成員打分占60%，其他人員占40%，分別去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后和的平均數(shù)(保留兩位小數(shù))，即為共性內(nèi)容的考核得分。

　　交辦工作：由考核組先通報(bào)局(協(xié))各項(xiàng)交辦工作完成的數(shù)量、質(zhì)量，全年遲到、早退、事假、曠工以及違規(guī)、違紀(jì)的情況，然后由全體人員根據(jù)各人完成的情況當(dāng)場(chǎng)、獨(dú)立打分，其中考核領(lǐng)導(dǎo)組成員打分占60%，其他人員占40%，分別去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后和的平均數(shù)(保留兩位小數(shù))，即為交辦工作的考核得分。

　　招商引資工作，按年初下達(dá)的任務(wù)和完成實(shí)績(jī)計(jì)分。

　　以上四項(xiàng)考核分由考核領(lǐng)導(dǎo)組核實(shí)匯總后，確定每個(gè)人的最終考核得分。

　　六、考核結(jié)果的使用

　　考核結(jié)果是對(duì)科、室、部及工作人員年度工作的綜合評(píng)價(jià)，作為定等、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲、上崗、干部使用和評(píng)定職稱等的依據(jù)。

　　1、定等。

　　年終考核低于60分者定為不稱職(不合格)等次;滿60分(含60分)低于70分者定為基本稱職(基本合格)等次;滿70分(含70分)者定為稱職(合格)等次，其中90分及以上且完成局、協(xié)下達(dá)的招商引資任務(wù)者可以參加評(píng)優(yōu)評(píng)先。

　　2、評(píng)優(yōu)、評(píng)先。

　　(1)年度優(yōu)秀等次的評(píng)選。按縣考核辦要求上報(bào)的最后時(shí)限，根據(jù)各人的考核得分結(jié)果，經(jīng)局(協(xié))考核領(lǐng)導(dǎo)組研究決定后上報(bào)。

　　(2)先進(jìn)科(室)、部、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。

　　先進(jìn)科(室)、部評(píng)選：按年終考核人平均分占70%，負(fù)責(zé)人打分占20%，其他人員打分占10%進(jìn)行計(jì)算，綜合得分高的為先進(jìn)。

　　先進(jìn)個(gè)人評(píng)選：按部門綜合考核得分在局(協(xié))機(jī)關(guān)處于前三名，且個(gè)人綜合考核得分為全局(協(xié))除負(fù)責(zé)人外為第一名、第二名。

　　(3)年度未完成招商引資任務(wù)的工作人員不得參加評(píng)先、評(píng)優(yōu)。

　　(4)按照《國(guó)家公務(wù)員年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》第二十條(一)至(四)，第二十四條(二)至(七)規(guī)定所涉及的人員，不得參加優(yōu)秀等次的評(píng)選。

　　(5)凡市科技局、市科協(xié)列入考核的所有單項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)不到在全市六縣(市)中年終考核結(jié)果第三名、綜合考核第二名要求的科(室)、部，除按規(guī)定相應(yīng)扣分外，其科(室)、部人員當(dāng)年不得評(píng)先、評(píng)優(yōu)。

　　(6)各分管負(fù)責(zé)人和中層正職完成任務(wù)的情況、年終考核的結(jié)果、其分管工作和職能工作，在全市的位次向縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、縣委組織部、紀(jì)委(監(jiān)察局)通報(bào)。

　　3、獎(jiǎng)懲。

　　(1)所有考核對(duì)象均按其考核得分兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)金。

　　(2)年終被評(píng)為局(協(xié))機(jī)關(guān)先進(jìn)科、室、部，其部門正職、副職和工作人員，分別增發(fā)其科、室、部人均年度應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%、8%、6%，年終被評(píng)為局(協(xié))機(jī)關(guān)先進(jìn)個(gè)人的，增發(fā)其本人年度應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。

　　(3)各科(室)、部連續(xù)兩年，對(duì)被市科技局、市科協(xié)列入考核的所有單項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)不到在全市六縣(市)中年終考核結(jié)果第三名、綜合考核第二名要求的，且在局(協(xié))機(jī)關(guān)年終考核最后一名的，其部門負(fù)責(zé)人予以降職，并扣發(fā)其本人和科、室、部、中心人員應(yīng)得年度考核獎(jiǎng)的30%，其工作人員不得定為稱職，并扣發(fā)其應(yīng)得年度考核獎(jiǎng)的30%。

　　(4)各科、室、部，年度綜合考核為局(協(xié))機(jī)關(guān)部門最后一名的，其部門正職、副職和工作人員分別扣減人均

　　年度應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%、8%、6%，年終綜合考核為局(協(xié))機(jī)關(guān)最后一名的個(gè)人，扣減其本人年度應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。

　　(5)一年內(nèi)連續(xù)兩次(年中考核按共性內(nèi)容、交辦工作和招商引資工作計(jì)分)考核得分為本局(協(xié))最后一名的扣發(fā)其應(yīng)得年度考核應(yīng)得獎(jiǎng)金的30%，連續(xù)兩年年終考核得分最后一名的待崗3個(gè)月，并扣發(fā)其應(yīng)得年度考核獎(jiǎng)金的50%。待崗期間只按本人基本工資的60%發(fā)給生活費(fèi)。待崗期滿，由本人申請(qǐng)，經(jīng)群眾評(píng)議滿意、局考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意后，方可上崗。連續(xù)兩年考核不稱職(不合格)者，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

　　(6)凡因工作不到位造成負(fù)面影響，或形象建設(shè)被縣有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，或在全縣中層科室民主測(cè)評(píng)中居后十位的科、室、部，在評(píng)先時(shí)實(shí)行一票否決。直接責(zé)任人定為年度考核不稱職，取消年度獎(jiǎng)金，其部門正職定為年度考核基本稱職，并扣減年度應(yīng)得獎(jiǎng)金的50%。工作人員無正當(dāng)理由當(dāng)年不參加百分考核者，百分考核記為零分，并作待崗處理，連續(xù)兩年不參加考核者予以辭退。

　　七、考核獎(jiǎng)金

　　1、獎(jiǎng)金來源

　　(1)上級(jí)規(guī)定的年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)金;

　　(2)每人每月提取100元崗位津貼和事業(yè)單位職工津貼;

　　(3)獲市以上各類獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金;

　　(4)部門預(yù)算的獎(jiǎng)金;

　　(5)單位增收節(jié)支和其他收入中按人均2400元提取和自行籌措的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

　　2、獎(jiǎng)金發(fā)放的原則

　　(1)按年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。

　　(2)凡考核得分低于70分、試用期見習(xí)期內(nèi)、當(dāng)年受處分的在編在職人員，不參加當(dāng)年獎(jiǎng)金分配。

　　(3)獲市以上考核單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金80%由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科(室、部)人員自行分配，20%繳由辦公室自行分配。

　　(4)獲市以上綜合先進(jìn)的獎(jiǎng)金且由局(協(xié))直接分配的20%，由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室(部)人員自行分配，80%由局(協(xié))考核統(tǒng)籌分配。

　　(5)局(協(xié))每年按中層正職人均1000元，中層副職人均800元籌措部分獎(jiǎng)金，按其實(shí)績(jī)予以考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金總量=中層負(fù)責(zé)人數(shù)×1000元。

　　八、說明

　　1、考核工作必須在考核領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法及有關(guān)規(guī)定。對(duì)考核中徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假者將予以查處。

　　2、被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知之日起，10日內(nèi)向局(協(xié))考核領(lǐng)導(dǎo)組書面申請(qǐng)復(fù)核�？己祟I(lǐng)導(dǎo)組在接到書面申請(qǐng)之日起10日內(nèi)作出復(fù)核決定，并以書面形式通知申請(qǐng)人。如復(fù)核等次與原定等次發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)報(bào)縣備案。申請(qǐng)人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可在接到復(fù)核決定之日起15日內(nèi)，向縣公務(wù)員考核辦公室提出申訴。在復(fù)核、申訴期間不停止原考核結(jié)果的執(zhí)行。

　　3、《工作人員工作目標(biāo)百分考核責(zé)任書》的格式、責(zé)任書中的共性內(nèi)容，由局(協(xié))考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一制定。崗位工作內(nèi)容由個(gè)人提出，呈分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，報(bào)局長(zhǎng)(主席)審定。

　　4、本辦法及附件由局(協(xié))考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

　　5、本辦法自2015年1月起執(zhí)行。