員工績(jī)效考核可以 充分掌握每位員工的工作執(zhí)行和工作績(jī)效情況，對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)做出公平、公正、的評(píng)價(jià)，并確定與之相適應(yīng)的待遇、獎(jiǎng)懲和職位，下面就是公司員工績(jī)效考核制度最新方案，歡迎大家閱讀！

　　公司員工績(jī)效考核制度方案新篇1：

　　一、考核目的

　　1、有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心。

　　2、通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、本考核制度可作為各部門員工績(jī)效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

　　二、考核對(duì)象

　　本考核制度適用于公司所有部門及員工(委托代理部以案場(chǎng)月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn))

　　三、考核周期

　　1、考核以月度為周期，以月度工作計(jì)劃完成為主要依據(jù)�？己藭r(shí)間為下月的3日前，遇節(jié)假日順延。

　　五、考核內(nèi)容及占比

　　本考核辦法內(nèi)容包括五項(xiàng)：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率、工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。

　　占比：(月工作計(jì)劃及完成率)：(工作評(píng)價(jià))：(員工考勤)：(區(qū)域衛(wèi)生)= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5

　　六、考核方式

　　考核實(shí)行分級(jí)制考核，考核方式分為兩個(gè)部分：

　　第一部分：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率

　　1、公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理以上人員;

　　2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工;

　　3、財(cái)務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)審計(jì)事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。

　　第二部分：工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生

　　1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核;

　　2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核;

　　七、考核工作流程

　　1、制定月度工作計(jì)劃：

　　部門：每月30日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，制訂部門下月度工作

　　計(jì)劃(需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃)，撰寫《部門月度工作計(jì)劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審

　　定，修改、完善后通過OA辦公平臺(tái)遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。

　　員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃，制定個(gè)人下月度工作計(jì)劃，撰寫《員工月度績(jī)

　　效考核表》，遞交部門負(fù)責(zé)人審定，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過OA辦公平臺(tái)遞交部門負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。

　　計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。

　　未制定月度工作計(jì)劃的，不參加績(jī)效考核。

　　2、工作計(jì)劃執(zhí)行

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　　根據(jù)月初制定的《月度工作計(jì)劃》，按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃，并將工作成果按時(shí)遞交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上

　　級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計(jì)劃、計(jì)劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來進(jìn)行綜合評(píng)分。

　　對(duì)于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評(píng)定，人事行政部會(huì)根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。

　　3、考核、匯總

　　(1)部門考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成

　　次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《部門月度工作計(jì)劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理

　　完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核;

　　總經(jīng)理根據(jù)月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì);無異議的，由人事部制

　　作《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》經(jīng)被考核人確認(rèn)后，交總經(jīng)理簽字存檔;

　　(2)員工考核由部門考核、人事行政部綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成。

　　次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《員工月度工作計(jì)劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工完成

　　情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善，交部門經(jīng)理審核;

　　部門經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì);無異議的，由人

　　事部制作《員工績(jī)效考核表》發(fā)至部門經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認(rèn)，部門經(jīng)理簽字后交至人事部存檔;

　　(四)結(jié)果反饋

　　1、人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔，并函告財(cái)務(wù)部;

　　2、考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。

　　八、考核結(jié)果的運(yùn)用

　　1、月度績(jī)效工資

　　根據(jù)周期內(nèi)工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

　　2、發(fā)放原則：

　　周期績(jī)效工資=周期績(jī)效工資總額 * 周期績(jī)效考核完成比例

　　周期績(jī)效考核完成比例=

　　(工作計(jì)劃及完成率項(xiàng)得分+工作評(píng)價(jià)項(xiàng)得分+員工考勤項(xiàng)得分+衛(wèi)生檢查項(xiàng)得分)/100 * 100%

　　考核后，績(jī)效工資同本月工資一起發(fā)放。

　　未制定月度工作計(jì)劃的，本月績(jī)效工資不予發(fā)放。

　　九、其他事項(xiàng)

　　1、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向

　　人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

　　2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2015年8月起執(zhí)行。

　　3、本《辦法》與公司規(guī)章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件：

　　1、《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》《部門員工績(jī)效考核表》

 

　　公司員工績(jī)效考核制度方案新篇2：

　　一、 目的：

　　1、 為規(guī)范企業(yè)管理，建立和優(yōu)化公司的員工績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識(shí);

　　2、 充分掌握每位員工的工作執(zhí)行和工作績(jī)效情況，對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)做出公平、公正、的評(píng)價(jià)，并確定與之相適應(yīng)的待遇、獎(jiǎng)懲和職位;

　　3、 充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用;

　　4、 促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)健康快速地發(fā)展;

　　二、適用范圍及人員：

　　1、 現(xiàn)代誠(chéng)信實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)正式聘用后的在職后勤員工，一律適用本制度，營(yíng)銷部門單獨(dú)制定考核制度;

　　2、 后勤人員指得是：除車間一線員工外的所有員工;

　　三、 考核功能：

　　1、 通過績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員工，提升員工能力的目的;

　　2、 建立客觀公正的績(jī)效考核體系，使員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升或降級(jí)等人事決策提供依據(jù);

　　3、 反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)績(jī)效過程的管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬;

　　四、 考核原則：

　　1、 “三公”的原則

　　考核要向被考核者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事項(xiàng)，使績(jī)效考核管理做到公平、公正、公開。

　　2、客觀的原則

　　員工考評(píng)依據(jù)為公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作能力、出勤狀況�？�(jī)效考核管理要以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)都應(yīng)該有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情-色彩。加強(qiáng)量化考核，注重業(yè)績(jī)考核。

　　3、有效溝通原則

　　績(jī)效考核的主要目的是持續(xù)提升任職者的績(jī)效，考核人應(yīng)在考核期結(jié)束后與被

　　考核人進(jìn)行績(jī)效面談，重點(diǎn)在于共同找到解決問題，持續(xù)提高績(jī)效的辦法。同時(shí)建立員工申訴機(jī)制，消除和化解績(jī)效考核過程中可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，確�？己斯芾碇贫鹊挠行�執(zhí)行。

　　4、差別性原則

　　對(duì)不同部門、不同類別的人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的職責(zé)內(nèi)容和工作特點(diǎn)制定符合崗位實(shí)際的考核指標(biāo)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，避免搞平均主義、面子工程。

　　五、考核時(shí)間

　　1、公司每月定期考核。

　　2、公司為特別事件舉行不定期的專項(xiàng)考核;

　　六、考核形式

　　上級(jí)評(píng)議