企業(yè)供應商考核制度是如何的？下文就是小編整理的有關供應商量化的考核制度方案，歡迎大家閱讀！
供應商量化考核制度方案篇1：
第1章總則
第1條目的
為控制采購的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對供應商的考核，特制定本制度。
第2條權責部門
1.商品中心負責本制度的制定、修改、廢止起草工作。
2.總經(jīng)理負責本制度的制定、修改、廢止的核準。
第2章考核組織與實施
第3條工作程序
1.采購部對現(xiàn)有供應商采用“供應商調(diào)查表”的形式，對其進行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，并將其作為評定的依據(jù)。
2.采購部在調(diào)查的基礎上，組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部對供應商進行評價。
3.在評價的基礎上選擇合格供應商，并報總經(jīng)理審批。
4.定期根據(jù)供應商的業(yè)績進行評價。
第4條考核周期
對供應商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。
第3章考核內(nèi)容
第5條考核內(nèi)容
1.供應商月度考核項目及權重如下(滿分100分)
(1)品質(zhì)評價(40分)：采購部及質(zhì)檢部每月統(tǒng)計供應商供應材料的質(zhì)量合格情況，進行評分。
(2)交期評價(25分)：考核供應商按時交貨的能力以及補貨達成情況等。
(3)價格評價(15分)：是對供應商提供的產(chǎn)品價格狀況進行評估。
(4)服務評價(15分)：對供應商的反應速度、增值服務等項目進行評價。’
(5)其他評價(5分)：包括供應商的社會責任感、供應商品牌知名度等。
2.月度考核表詳見附表1。
第6條月度考核由采購部供應商管理主管和專員負責。年度考核由供應商考核小組進行考 .采購部經(jīng)理進行審批。
第7條年度考核計分標準
年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年終考核得分×30%
第4章考核結果應用
第8條考核等級確定
根據(jù)月度和年度考核績效標準，將供應商分為A類、B類、C類、D類、E類五類。
供應商分類標準
第9條供應商考核應用
l.A類廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗等優(yōu)惠獎勵。
2.B類廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。
3.C類廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要的輔導。
4.D類廠商為輔導廠商，由品管、采購等部門予以輔導，——個月內(nèi)未能達到C類以上者，予以 淘汰。
5.E類廠商為不合格廠商，予以淘汰。
6.被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應商調(diào)查評估。
第5章所需表格
附表1供應商月度考核表
附表 2 供應商考核年度匯總表
供應商量化考核制度方案篇2：
一、公司成立供應商考核領導小組
組長：
副組長：
成員：物資管理中心、紀檢監(jiān)察審計室、企業(yè)管理部、各用料單位負責人
供應商考核領導小組職責是：領導和指導供應商考核工作，審批考核制度，審核考核結果，調(diào)查和處理考核爭議。
供應商考核辦公室設在物資管理中心，主要職責是擬定供應商考核制度，收集考核信息，編制考核報告，執(zhí)行考核決定。
二、供應商考核工作程序
�、迨占Y料：通過分析“物資采購計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計臺帳”、“物資驗收記錄”、“處罰通知書”、“質(zhì)量調(diào)查表”、“使用單位投拆記錄”等一系列反映物資供應質(zhì)量、時效、服務等方面的原始資料，由各供應站按季度編制“供應商履約情況統(tǒng)計表”(附表一)，填寫方法見“供應商履約情況統(tǒng)計表編制說明”(附件一)，由采購科按季、按年匯總，編制“供應商履約情況匯總表”(附表二)。