行動(dòng)指南

　　作為總經(jīng)理，你應(yīng)該和人力資源部聯(lián)手，通過各種方式為員工提供職業(yè)培訓(xùn)，舉辦個(gè)人發(fā)展研討會(huì)。要求員工每個(gè)月至少參加一次這樣的會(huì)議，并鼓勵(lì)他們多多參加，最多情況下一個(gè)月可以參與三次。

　　作為一名管理者，回顧一下你的每個(gè)員工最近一次是什么時(shí)候接受比較正式的培訓(xùn)的。如果時(shí)間距離現(xiàn)在已經(jīng)超過一年，應(yīng)該立刻對(duì)每位員工進(jìn)行調(diào)查，確定他們最迫切的培訓(xùn)需求是什么，并在接下來的兩個(gè)月內(nèi)為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　作為一名已經(jīng)參加了職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目或研討會(huì)的員工，你應(yīng)該在三天內(nèi)和經(jīng)理碰面，跟他談?wù)撃銖脑撆嘤?xùn)項(xiàng)目中獲得的益處，并向他表明，你將把學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際的工作中。

　　作為總經(jīng)理，邀請(qǐng)你公司的高級(jí)管理人員出席一個(gè)會(huì)議。要求公司高管以匿名的方式提交一份列有公司三個(gè)主要核心任務(wù)的單子。讓你的管理團(tuán)隊(duì)在沒有員工協(xié)助的情況下完成這些任務(wù)，以此讓他們明白，培養(yǎng)員工應(yīng)該成為他們最大的關(guān)注點(diǎn)，而不是他們手頭的任務(wù)。

　　作為管理者，要求你的團(tuán)隊(duì)成員提交有關(guān)如何最有效地激勵(lì)員工的策略。然后與其它部門的管理者一起從中選出最佳方案，并在兩個(gè)月內(nèi)將該方案付諸實(shí)施。對(duì)被入選方案的提出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　思考題：

　　員工是否把公司對(duì)其人員的非正式培訓(xùn)看成是公司的一種投資?

　　對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，會(huì)在哪些方面為公司和個(gè)人帶來發(fā)展機(jī)遇?

　　如何克服員工對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目的消極反應(yīng)?

　　你覺得在公司的年度財(cái)政預(yù)算里，投入多少百分比的經(jīng)費(fèi)用在人員培訓(xùn)上是合理的?

　　公司哪些領(lǐng)域的員工更需要獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)?解釋一下原因。

　　主題概述

　　一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)在于培訓(xùn)和發(fā)展員工。沒有訓(xùn)練有素、干勁十足的員工，一個(gè)企業(yè)就只是一個(gè)軀殼。

　　通過把重點(diǎn)放在培訓(xùn)、發(fā)展和激勵(lì)員工上，一個(gè)企業(yè)能由此給自身帶來發(fā)展機(jī)遇。

　　有家公司實(shí)行了一個(gè)叫作“在工作中上大學(xué)”的成功培訓(xùn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)是一種畢生的體驗(yàn)，必須營(yíng)造一種有助于員工學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。

　　只有當(dāng)一個(gè)公司將培訓(xùn)和發(fā)展員工放在首位時(shí)，它才能成功地發(fā)展