一、新員工培訓目的

　　(一)形成對企業(yè)的歸屬感

　　幫助新員工緩解緊張情緒，形成對企業(yè)的歸屬感和安全感。

　　(二)樹立正確的職業(yè)生涯發(fā)展方向

　　幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，以樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　(三)了解企業(yè)文化

　　幫助員工融入公司，讓新員工了解公司的歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等。

　　(四)轉變角色

　　幫助員工轉變角色，從“局外人”變成“企業(yè)人”，適應從學�；蛏鐣�到企業(yè)的變化。

　　(五)明確工作職責

　　幫助新員工明確自己的工作內容、工作流程以及與相關部門的合作方式等。

　　二、新員工培訓內容

　　(一)新員工到職前的培訓準備

　　新員工到職前的培訓準備工作內容如下表所示。

　　新員工到職前培訓準備工作內容一覽表

序號	工作內容
1	向新員工發(fā)送電子郵件、打電話，準確、詳細告知其具體的報到時間及所需攜帶的證件、物品
2	通知用人部門新員工具體報到日期，由用人部門準備新員工的辦公場所、辦公物品和歡迎方式
3	根據培訓工作開展的需要，編寫、購買、復印、打印所需的培訓資料，并準備相關的物品
4	通知發(fā)言領導進行發(fā)言準備，通知培訓師制作授課教案并做好授課準備
5	通知新員工的指導導師做好“師帶徒”的準備
6	通知行政部門準備好宿舍、床鋪、桌椅以及相關的配套生活用品

　　(二)入職手續(xù)的辦理和參觀

　　1.培訓部負責接待當天報到的新員工，辦理接待手續(xù)，協(xié)助新員工安排好住宿。

　　2.新員工報到時，須填寫員工登記表等表格，辦理組織關系轉移、落戶等手續(xù)。

　　3.培訓部安排新員工參觀公司，包括生產車間、娛樂中心等。

　　(三)集中培訓

　　培訓部負責集中培訓，具體事項如下所示。

　　1.公司**領導致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹公司發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.培訓部經理介紹公司發(fā)展歷史、公司企業(yè)文化和公司相關規(guī)章制度。

　　3.培訓部介紹公司重要部門的工作流程和人員配備狀況。

　　4.生產部**領導介紹公司的產品構成和產品特點。

　　5.安全生產主管向新員工講解安全生產常識。

　　6.外聘培訓師進行新員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)素質養(yǎng)成的培訓。

　　7.培訓部組織進行考試。新員工考試合格后，在工作中進行崗位技能培訓。

　　(四)集中培訓的方式

　　1.內部講師面授。

　　2.新老員工內部交流。

　　3.不同部門的新員工之間開展競賽。

　　(五)崗位技能培訓

　　各新員工所在部門負責開展崗位技能培訓工作，培訓時間和培訓方式如下所示。

　　1.培訓時間為3～6個月。

　　2.培訓方式為導師制。各用人部門安排工作經驗豐富、技能熟練的在職員工擔任導師，指導新員工在車間和科室進行學習。

　　三、培訓計劃與實施步驟

　　(一)新員工培訓計劃表

　　新員工培訓計劃表如下表所示。

　　新員工培訓計劃表

時間		培訓安排	講師	地點	備注
月 日～ 月 日	8：30～11：30	新員工報到，填寫員工登記表，辦理組織關系轉移、落戶等手續(xù)	——	人力 資源部辦公室	畢業(yè)證書、報到證、戶口遷移證、健康證明等材料
	14：00～17：30	新員工參觀公司環(huán)境和生產線	李××	——	參觀車間需套鞋套
月 日～ 月 日 （星期 ）	9：00～11：00	公司**領導致辭	張××	五樓 會議室	要求新員工做好相關記錄、簽訂勞動合同時需交2寸彩色照片3張，身份證復印件2份
	14：00～15：00	人力資源部做公司簡介	王××	五樓 會議室
	15：10～17：30	人力資源部作企業(yè)相關制度（包括合同管理制度）介紹	趙×× 劉××	五樓 會議室
月 日～ 月 日 （星期 ）	9：00～10：00	生產總監(jiān)介紹公司產品	郭××	五樓 會議室
	10：10～11：30	安全生產主管進行安全生產培訓	韓××	五樓 會議室
	14：00～17：30	外聘培訓師開展職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)素質養(yǎng)成培訓	王××	五樓 會議室
月 日～ 月 日	9：00～11：00	培訓部組織進行新員工培訓集中考試	——	五樓 會議室	一次考試未通過，而補考又沒有合格時，公司不予錄用
月 日～ 月 日		新員工進行在崗學習。在導師的指導下，通過一對一輔導提高崗位的工作能力	——	——	——

　　(二)培訓實施步驟

　　1.培訓部負責確定培訓時間并擬定培訓方案。

　　2.培訓部負責與各相關部門協(xié)調，做好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協(xié)調組織、場地安排布置、課程調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。

　　3.培訓部負責對新進員工培訓實施反饋調查，填寫“新員工入職培訓反饋意見表”，并在7日內將學員的反饋意見表匯總后送培訓講師參閱。

　　4.培訓部在新員工集中培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報公司總經理審閱。

　　5.新員工集中脫產培訓結束后，進入在崗指導培訓階段。各部門負責人負責實施在崗培訓，并在培訓結束時填寫“新員工試用期考核轉正表”，并將該表上交給培訓部。

　　6.培訓部在新員工接受培訓期間，應不定期地與新員工、部門培訓負責人進行交流，及時了解新員工的動態(tài)，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效。

　　四、新員工培訓考試與評估

　　(一)進行新員工培訓考試

　　新員工培訓考試主要包括集中培訓的知識性考試和崗位技能的現(xiàn)場操作考試。

　　(二)進行新員工培訓效果評估

　　1.受訓新員工、指導導師以及用人部門填寫培訓效果評估表，并上交給培訓部。培訓部根據該表對新員工的培訓效果進行評估。

　　2.培訓部通過與學員、培訓師、部門負責人直接交流和開展書面調查跟蹤了解培訓效果，并積極改進培訓方式。

　　五、做好新員工培訓的輔助措施

　　(一)加強宣傳

　　向公司各部門宣傳公司新員工培訓的政策、方法等，增加相關人員對新員工培訓工作的重視程度。

　　(二)進行培訓

　　培訓部對各部門選拔出來的新員工導師進行培訓，以確保導師對新員工指導的有效性。并對導師指導工作的效果進行考核。