在激烈的競爭下，對連鎖企業(yè)而言，降低產(chǎn)品成本和運營管理成本是十分重要的，特別是員工的工資、獎金費用及企業(yè)培訓費用。連鎖企業(yè)應當要制定一套有原則的培訓制度，拓展培訓方式。例如用老員工培訓新員工這樣的方式，那么這樣的培訓管理有怎樣的意義呢?

　　首先，連鎖企業(yè)的成本降低了。

　　大部分的培訓費用不用由企業(yè)出了，但是企業(yè)必須為此提供必要的場所和設施。當然了，如果企業(yè)對此設立相關的督促和獎勵教育培訓制度，給予適當?shù)囊龑�，達到一個良性循環(huán)。

　　其次，提高員工的忠誠度。

　　因為受訓者是由企業(yè)原來的營銷人員尋找、面試、培訓的，他們必定下功夫對新的受訓者進行小心仔細地篩選，包括對其職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)都有較高的要求，因為他們不想培訓一個沒有發(fā)展的利益來源者;對待培訓上，必定不遺余力地進行教授，所有的寶貴經(jīng)驗不會保留的，因為對培訓者和受訓者而言，他們是利益共同體而不是昔日的競爭對手。

　　第三，激發(fā)員工的積極性。

　　可以將培訓的員工作為工作業(yè)績，關系到員工的收入或升職，以此來激發(fā)員工的積極性。這樣就會出現(xiàn)為了利益孜孜不倦的發(fā)展他的隊伍。當然也需要一定的監(jiān)督機制，不要為了發(fā)展而發(fā)展，要出現(xiàn)一定的結果才能拿到激勵的成果。當然，這需要制定相對完善的培訓管理機制。

　　第四，提高員工的素質。

　　通過不斷地培訓，員工的職業(yè)素養(yǎng)不斷地提高，員工之前會出現(xiàn)一種競爭局面。