企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)通過教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高,保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁�承�?dān)的工作與任務(wù)。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)存4大問題，希望能對(duì)您有所幫助。

　　企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)存4大問題

　　1、沒有充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性

　　目前企業(yè)培訓(xùn)被動(dòng)參加的多,主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)需求與員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,因而難以充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性。

　　2、培訓(xùn)投資不足

　　我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)投資嚴(yán)重不足,2005年4月,勞動(dòng)保障部在全國(guó)40個(gè)城市對(duì)1.8萬戶企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行了勞動(dòng)力需求狀況的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示:目前我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入明顯不足,企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)投入未達(dá)國(guó)家規(guī)定的最低比例。2003年企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)投入占職工工資總額的比例為1.4%,未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低比例(1.5%)。大多數(shù)企業(yè)名義上開展了培訓(xùn),但實(shí)際上用于職工培訓(xùn)方面的花費(fèi)并不高,企業(yè)用于就業(yè)人員的人均教育經(jīng)費(fèi)投入僅為195元, 民營(yíng)企業(yè)則更少。因此,應(yīng)切實(shí)增加經(jīng)費(fèi)投入,不斷提高培訓(xùn)效果。在美國(guó),公司一般拿出其銷售收入的1-5%或工資總額的8-10%用于培訓(xùn)工作。美國(guó)企業(yè)每年用于員工培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的費(fèi)用驚人,把培訓(xùn)作為福利獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)良好的員工。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,對(duì)員工培訓(xùn)投資1美元,可以創(chuàng)造50美元的收益, 它們的投入產(chǎn)出比為1:50。

　　3、培訓(xùn)投資效益不高

　　企業(yè)培訓(xùn)投資效益不高具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)投資的管理決策相對(duì)滯后,使得企業(yè)對(duì)投資對(duì)象、投資量、投資方式以及投資的分配比例缺乏分析,從而導(dǎo)致企業(yè)盲目投資,使得人力資本存量看似增加,實(shí)則人力資本“含金量”增加不大,降低了人力資本投資的收益。其次,由于企業(yè)的管理機(jī)制不完善,現(xiàn)行收人分配機(jī)制不合理,企業(yè)及其員工的收益水平不能反映其培訓(xùn)投資的實(shí)際情況,因而使得培訓(xùn)的投資收益率不高。再次,由于我國(guó)企業(yè)中存在著員工行為不規(guī)范、出工不出力、勞動(dòng)效率低下的現(xiàn)象,從而降低了我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)投資的利用率,使得現(xiàn)有的人力資本存量未能充分發(fā)揮其作用,最終影響了投資效益。

　　4、培訓(xùn)工作不規(guī)范、不系統(tǒng)

　　目前許多企業(yè)的培訓(xùn)仍停留在簡(jiǎn)單技能培訓(xùn)上,且多以應(yīng)急式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主,沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn),這種不系統(tǒng)不規(guī)范的培訓(xùn)方式往往帶有一定的盲目性, 尤其是培訓(xùn)工作普遍不重視企業(yè)文化的培訓(xùn)和職工智能的開發(fā),偏重于短期行為。

　　企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)的建議

　　1、加強(qiáng)員工心理健康的培訓(xùn)

　　在我國(guó),隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,多元文化的碰撞,價(jià)值觀念的沖突,生活、工作壓力的加大,員工出現(xiàn)了各種程度不同的適應(yīng)不良及心理問題,這些問題不僅影響員工的工作積極性,妨礙了員工的健康成長(zhǎng),而且會(huì)影響組織中的人際關(guān)系,阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合國(guó)內(nèi)眾多知名媒體啟動(dòng)了2005年中國(guó)員工心理健康調(diào)查。本次調(diào)查表明,在所有參加調(diào)查的人中,有25.04% 的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問題,也就是說每四個(gè)被調(diào)查者中就有一個(gè)人存在一定的心理健康問題。同時(shí),調(diào)查發(fā)現(xiàn),2.24%的被調(diào)查者存在著嚴(yán)重的心理健康問題,有22.81%的被調(diào)查者存在比較嚴(yán)重的心理健康問題。與此同時(shí),一些與工作壓力有關(guān)的慢性疾病在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中具有較高的發(fā)病率。與 1994年相比,幾種常見慢性病如高血壓、高血脂病、慢性胃炎等的患病比重都呈上升趨勢(shì)。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工心理健康問題已經(jīng)成為21世紀(jì)管理者面臨的新課題。