企業(yè)進行管理培訓的目的與意義是什么?目的不同，實施管理培訓的方式、方法和內容也是不同的。以下是yjbys小編整理的企業(yè)管理培訓動機與選擇，和大家一起分享。

　　企業(yè)管理培訓6大動機

　　1、基于提高實際管理能力和職業(yè)化素質的需要;

　　2、基于加強團隊建設，提高凝聚力的需要;

　　3、基于解決問題的需要;

　　4、基于變革或實施新項目的需要;

　　5、基于更新觀念，學習管理知識的需要;

　　6、基于完成戰(zhàn)略目標的需要。

　　這些動機幾乎每天都是存在的，每一個企業(yè)都存在的。對于培訓機構而言，如何把上述動機變成培訓機會，從而為顧客提供服務是需要認真思考的。對于企業(yè)來說，如何通過管理培訓滿足實際需求，則是關鍵的問題。

　　然而，管理培訓機構的良莠不齊導致了企業(yè)的需要不能夠得以有效實現，是企業(yè)所面臨的最大困惑。

　　那么，企業(yè)因該如何選擇管理培訓呢?

　　首先，企業(yè)要充分的認識管理培訓對于企業(yè)的意義是什么?一言而蔽之，管理培訓是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的有效手段。

　　其次，要弄清楚，企業(yè)進行管理培訓的目的與意義是什么?目的不同，實施管理培訓的方式、方法和內容也是不同的。

　　第三，要堅持系統(tǒng)的、一致的管理培訓，而不是選擇零散的、不相關的管理培訓。就算是進行局部的培訓，也必須符合企業(yè)整個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的要求。

　　第四，要依照服務實力來選擇培訓機構。

　　1、是否具備真實的管理培訓服務體系。即：企業(yè)需求——調研(診斷)——定制——學習——評估——指導。關鍵是不在聽其言，而要觀其行。很多機構雖然自稱能夠做到，但實際上保證不了。

　　2、是否有專職的培訓師隊伍。這一點非常重要，中介性質的培訓服務無法保證培訓質量。

　　3、是否具有課程研發(fā)和定制的能力。管理培訓必然是有針對性的，而不是一成不變的通用，因為，每個企業(yè)的情況是不一樣的。

　　4、管理培訓過程是否有評估體系伴隨，以保證培訓的有效性。評估的內容是否包括：顧客滿意度、學習收獲、實施可行性、直接應用效果、投資回報率、對企業(yè)未來的影響是怎樣的。

　　5、學習方式和方法是否適合企業(yè)的要求?單純的講授或是簡單的互動，必然要被研討、體驗、教練的共同學習方式取代。

　　6、是否能夠和企業(yè)進行充分的溝通，體現企業(yè)決策者的意愿?

　　7、有哪些事例可以說明上述內容?

　　第五，企業(yè)要怎樣的參與到整個培訓過程?參與者能有什么收獲?

　　作為企業(yè)，管理培訓不僅僅是對員工的福利待遇，而是企業(yè)戰(zhàn)略完成的重要組成部分，因此，只有選擇好項目管理培訓，才能得到完美的結果。因為，好的開始就是成功的一半。