引導(dǎo)語：企業(yè)的管理者對新員工培訓(xùn)，可以輔助新員工對公司及其工作內(nèi)容的了解，使其能夠迅速進入工作狀態(tài)。下面是企業(yè)的新員工培訓(xùn)方案范本，與大家分享了解。

　　一、目的

　　節(jié)省新進員工培訓(xùn)時間及人力物力，優(yōu)化規(guī)范燈珠生產(chǎn)各道工序培訓(xùn)內(nèi)容，讓新進員工更專注、更快、更有效地適應(yīng)、學(xué)習(xí)好本崗位內(nèi)容，快速上手工作。

　　二、實施對象

　　TOP生產(chǎn)線新進員工(先以此試行再擴大范圍)

　　三、職責(zé)分工

　　1、人力資源部：提供培訓(xùn)方案，協(xié)助培訓(xùn)線搭建開展，跟蹤培訓(xùn)效果并持續(xù)改善。

　　2、制造部：安排教學(xué)導(dǎo)師，確定教學(xué)流程及內(nèi)容，準備物料。

　　3、設(shè)備部：協(xié)助培訓(xùn)線機臺轉(zhuǎn)移及開機使用，后續(xù)機臺保養(yǎng)維護。

　　四、實施條件

　　1、新員工入職時間固定且集中，如太分散會導(dǎo)致培訓(xùn)頻繁。

　　2、有相應(yīng)站點機臺、輔助設(shè)備、物料等，便于現(xiàn)場模擬教學(xué)及開展實際操作，提升學(xué)員學(xué)習(xí)效果。

　　3、現(xiàn)場安置桌椅、電視，開展學(xué)習(xí)。

　　五、實施步驟

　　(一)籌備期

　　1、確定培訓(xùn)工位、培訓(xùn)內(nèi)容及周期

　　教授方法：1、看視頻 2、老師講解 3、發(fā)放資料 4、實操

　　3、拍錄視頻

　　(二)考核

　　1、上午第一天進行完基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)后，安排筆試考核0.5H，60分通過，否則淘汰

　　2、輔助崗位參加完基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)后即可回產(chǎn)線跟導(dǎo)師一對一學(xué)習(xí)

　　3、機臺操作員參加完基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)后在實訓(xùn)線跟老師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期結(jié)束前導(dǎo)師進行現(xiàn)場實操，90分及格，實操通過人員可到線別上班，不通過人員淘汰。

 

　　新進員工培訓(xùn)方案

　　一、 培訓(xùn)目標

　　1、 輔助新員工對公司及其工作內(nèi)容的了解，使其能夠迅速進入工作狀態(tài)。

　　2、 發(fā)掘新員工的特質(zhì)和糾正不當?shù)墓ぷ餍袨?/p>

　　3、 提高新員工的全方面素質(zhì)

　　二、 培訓(xùn)方法

　　1、面授課程

　　2、互動研討

　　3、VCD觀摩

　　4、培訓(xùn)考核

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容及執(zhí)行表

　　(一)、第一階段：人力資源部負責(zé)(基礎(chǔ)部分)

　　1、經(jīng)過前三天的考核期，人力資源部與各部門經(jīng)理協(xié)商后分配給各部門經(jīng)理，由其再細分配到具體師傅帶領(lǐng)。

　　2、外出實踐：最少每周兩次

　　3、試用期內(nèi)每一個星期，分別向具體師傅和新員工溝通了解具體操作培訓(xùn)情況(通過填寫培訓(xùn)反饋表方式);每個月，師傅和新員工針對當月培訓(xùn)流程作總結(jié)。

　　(總結(jié)和培訓(xùn)反饋表交由人力資源部，人力資源部與相關(guān)部門經(jīng)理開會討論)。

　　4、通過影視觀摩培訓(xùn)期間，各新員工針對影片內(nèi)容寫觀后感，由人力資源部組織負責(zé)。

　　時間：(公司各部門經(jīng)理協(xié)商確定)

　　對新員工試用期間培訓(xùn)的考核，除了三天培訓(xùn)的筆試外，結(jié)合期間工作團隊精神與否、工作積極性、人事考勤、各所屬部門經(jīng)理和師傅的意見(包括培訓(xùn)反饋表)、影視觀摩感的評比標準。