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  • 企業(yè)文化建設(shè)需要環(huán)境條件

    時(shí)間:2021-01-24 16:24:05 企業(yè)文化 我要投稿

    企業(yè)文化建設(shè)需要環(huán)境條件

      同樣是一個(gè)國(guó)家,一個(gè)市場(chǎng),不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化,也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。這個(gè)事實(shí)說(shuō)明,優(yōu)秀的企業(yè)文化,一定有它產(chǎn)生和作用的特定環(huán)境條件。離開(kāi)特定環(huán)境條件建設(shè)企業(yè)文化,就如同無(wú)源之水,無(wú)本之木。有一首歌里唱道:魚(yú)兒離不開(kāi)水,花兒離不開(kāi)秧。企業(yè)文化如果是條魚(yú),那么企業(yè)文化建設(shè)就不能缺少水。沒(méi)有活水的養(yǎng)分和氧氣,再好的魚(yú)也無(wú)法存活,更無(wú)法暢游活動(dòng)。

      企業(yè)文化最初被美國(guó)人發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,可能沒(méi)有將其環(huán)境條件講清楚。美國(guó)人只看到了企業(yè)文化的各種現(xiàn)象,比如理念、價(jià)值觀(guān)之類(lèi)的東西。后來(lái)的專(zhuān)家大師們,更是把各種表象“總和”起來(lái),認(rèn)為這就是所謂的企業(yè)文化。而對(duì)這些表象產(chǎn)生及存在的背景,也就是環(huán)境條件被有意無(wú)意地忽略了。按照這種定義,咨詢(xún)公司照貓畫(huà)虎,給企業(yè)大搞企業(yè)文化,以為這樣就是企業(yè)文化建設(shè),其實(shí)是一個(gè)極大的誤會(huì)。不顧企業(yè)的環(huán)境條件,人為編造一個(gè)企業(yè)文化,就想宣貫落地深植,怎么可能在企業(yè)存活,又怎么可能發(fā)揮良好作用?因此,回顧總結(jié)這幾十年的理論實(shí)踐,企業(yè)文化真的是一個(gè)天大的謊言,一個(gè)跨世紀(jì)的特大笑話(huà)。

      隨隨便便找?guī)讉(gè)文人秀才,閉門(mén)造車(chē)編寫(xiě)一本企業(yè)文化手冊(cè),企業(yè)文化就這樣產(chǎn)生了,這還不是最可笑的。最可笑的是事先還煞有介事地診斷評(píng)估一番,然后說(shuō)企業(yè)的文化這也不行,那也不對(duì),必須按照專(zhuān)家大師的標(biāo)準(zhǔn)重新構(gòu)建。沒(méi)有人調(diào)查研究企業(yè)的環(huán)境條件,是否具備構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)前提,F(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè),要么是按照老板的`意志和想象編造,要么是按照所謂理想的模式特意拔高,要么直接抄襲照搬別人的企業(yè)文化,要么刻意追求所謂獨(dú)特的個(gè)性,總之是建設(shè)自己想要的企業(yè)文化,從來(lái)不問(wèn)一問(wèn)有沒(méi)有可能。以為只要宣貫落地,企業(yè)文化建設(shè)就成功了。人為地制造了一顆假種子,也不管土壤墑情和肥瘦條件,盲目播種栽秧施肥澆水,其結(jié)果自然是水土不服,很快夭折。

      優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生及作用,一定是有其必要的環(huán)境條件的。這種環(huán)境條件,主要是取決于企業(yè)內(nèi)部。外部環(huán)境條件雖然也是必要條件之一,但不是決定性的,因?yàn)樘幱谙嗤獠凯h(huán)境的企業(yè)很多,但具備優(yōu)秀企業(yè)文化的只有極少數(shù)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件,無(wú)非有三個(gè)方面,第一是企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人素質(zhì)和魅力;第二是員工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和覺(jué)悟;第三是企業(yè)內(nèi)良好的機(jī)制。這三個(gè)基本的環(huán)境條件,每一個(gè)都是不可或缺的。正因?yàn)橥瑫r(shí)具備著三個(gè)條件的企業(yè)很少,所以才導(dǎo)致優(yōu)秀的企業(yè)文化很罕見(jiàn)。但這三個(gè)基本條件,都與金錢(qián)沒(méi)有關(guān)系。因此,優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建,根本不是錢(qián)多錢(qián)少的問(wèn)題。所謂企業(yè)文化建設(shè)必須花錢(qián)的說(shuō)法,完全是一種騙人的花招把戲。

      這三個(gè)基本的環(huán)境條件,其精髓是一個(gè)“活”字。形象地說(shuō),就是一位思想積極活躍的老板,一群團(tuán)結(jié)生動(dòng)活潑的員工,一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力的機(jī)制。只有這三個(gè)條件全部具備了,才有可能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化,并且讓企業(yè)文化發(fā)揮積極作用。在這三個(gè)基本環(huán)境條件中,又以充滿(mǎn)生機(jī)活力的機(jī)制最為根本,因?yàn)榭陀^(guān)存在決定主觀(guān)意識(shí)。只有在一個(gè)良好的機(jī)制基礎(chǔ)上,人的積極因素才能發(fā)揮出來(lái)。沒(méi)有一個(gè)良好的機(jī)制基礎(chǔ),再好的人也會(huì)變得平庸。因此完全可以說(shuō),企業(yè)文化依賴(lài)活的機(jī)制,甚至可以直接這樣說(shuō),企業(yè)文化就是一種活的機(jī)制。優(yōu)秀的企業(yè)文化,既依賴(lài)這種機(jī)制而產(chǎn)生,更依賴(lài)這種機(jī)制而發(fā)揮作用。

      所以,企業(yè)文化建設(shè)成功的首要前提,是創(chuàng)建一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力的機(jī)制。這個(gè)活的機(jī)制,要能夠自主發(fā)揮動(dòng)力機(jī)制、引導(dǎo)機(jī)制、保障機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制六個(gè)方面的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是這個(gè)機(jī)制自然產(chǎn)生的結(jié)果。忽視或跳過(guò)這個(gè)機(jī)制的創(chuàng)建和維護(hù),直接去編造什么理念價(jià)值觀(guān)體系,就是本末倒置舍本逐末。企業(yè)文化手冊(cè)編寫(xiě)的再好,沒(méi)有這個(gè)機(jī)制作為基礎(chǔ)保障,僅僅依靠宣貫落地搞建設(shè),無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)自欺欺人。這就是本人所說(shuō)的,企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo),是授人以漁而不是授人以魚(yú)。魚(yú)是死的,一次性的,漁才是長(zhǎng)久的,充滿(mǎn)生機(jī)活力的。

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