企業(yè)文化建設(shè)(15篇)
企業(yè)文化建設(shè)1
沃爾瑪百貨有限公司是在山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)的原則上建立起來的。 這些原則已體現(xiàn)在同事每天的辛勤工作及待客服務(wù)中, 成為沃爾瑪獨特的企業(yè)文化, 使沃爾瑪更具競爭力。 沃爾瑪百貨有限公司是由以下的基本信仰所指導(dǎo):
四項基本信仰
服務(wù)顧客
把服務(wù)顧客作為我們最重要的工作，“顧客就是老板”。 沃爾瑪公司盡其所能使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店購物是一種親切、愉快的經(jīng)歷。 “三米微笑原則”是指同事要問候所見到的每一位顧客；“保證滿意”的退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店放心購物;
支持我們的員工，這樣他們就能為顧客提供最好的服務(wù);
回饋當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)，與顧客建立聯(lián)系。
尊重個人
尊重每位同事提出的意見,重視和認(rèn)可每位同事的貢獻(xiàn)，經(jīng)理們被看作“公仆領(lǐng)導(dǎo)”, 通過培訓(xùn)、表揚及建設(shè)性的反饋意見幫助新的同事認(rèn)識、發(fā)掘自己的潛能;
以聆聽員工、分享信息的方式進(jìn)行溝通，使用“開放式”的管理哲學(xué)在開放的氣氛中鼓勵同事多提問題、 多關(guān)心公司;
對你的工作負(fù)責(zé)，保持緊迫感，互相幫助，讓大家都做到這一點。
追求卓越
大膽創(chuàng)新，嘗試新的工作方式，持續(xù)提升;
為實現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想豎立正面的典范;
發(fā)揮團(tuán)隊精神，互相幫助，尋求支持。
沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店的同事共同分享使顧客滿意的承諾。 在每天營業(yè)前, 同事會聚集在一起高呼沃爾瑪口號, 查看前一天的銷售情況, 討論當(dāng)天的目標(biāo)。“日落原則”要求同事有一種急切意識, 對當(dāng)天提出的問題必須在當(dāng)天予以答復(fù)。
誠信行事
誠實，實話實說，信守誠諾;
對員工、供應(yīng)商及各利益相關(guān)方做到公開公正;
保持客觀，以沃爾瑪?shù)睦鏋橐磺袥Q策的出發(fā)點，一切經(jīng)營活動均應(yīng)合法并符合公司政策的要求。
企業(yè)文化建設(shè)2
●現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞與競爭；
●富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。
●樹立精神的旗幟、標(biāo)桿，鼓舞人，激勵人；
●轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄒ唬⑵髽I(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識：企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學(xué)的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。
�。ǘ�、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。建設(shè)企業(yè)文化，運用企業(yè)文化。加強企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功�？梢�，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢下永遠(yuǎn)立于不敗之地。
�。ㄈ�、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高�！�
�。ㄋ模�、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化�？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實現(xiàn)個人價值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。
【擴(kuò)展閱讀】論企業(yè)文化建設(shè)意義
【摘要】企業(yè)文化概念引進(jìn)中國以來，人們對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識逐步加深，國內(nèi)企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)越來越重視，全面了解企業(yè)文化建設(shè)的意義，更有利于發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)作用。本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化建設(shè)的功能這兩方面，對企業(yè)文化建設(shè)的意義進(jìn)行解析。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；市場；核心競爭力；資源
一、企業(yè)文化涵義概述
企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所達(dá)到的效果與企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)保持一致。其特點包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、發(fā)展性、潛移默化性等。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個階段，即精神層、物質(zhì)層和制度層。精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。
二、企業(yè)文化的功能
�。�1）引導(dǎo)功能。企業(yè)文化指明企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把企業(yè)所有資源引導(dǎo)向企業(yè)所確定的目標(biāo)。（2）聚合功能。企業(yè)文化一定要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)文化一旦被企業(yè)全體員工認(rèn)同，就會在企業(yè)內(nèi)部凝聚一種無形的力量，使員工自覺歸屬感和認(rèn)同感，增強企業(yè)未來人力資源的競爭力。（3）激勵功能。先進(jìn)的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工在工作中產(chǎn)生滿足感和成就感，從而對企業(yè)的未來充滿信心。（4）穩(wěn)定功能。正確的企業(yè)文化存在著一種穩(wěn)定的力量，對一些消極的理念自主產(chǎn)生排斥，持續(xù)保持企業(yè)處于積極狀態(tài)，以利企業(yè)平穩(wěn)而健康的運行。（5）制約功能。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部員工的思想、行為具有制約和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束是一種人性化的軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍、共識行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，繼而達(dá)到行為的自我控制。（6）品牌功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的社會品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨一無二的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的外部效應(yīng)。
三、企業(yè)文化存在的必然性
（1）由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，新型辦公設(shè)備如網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用，企業(yè)的管理規(guī)則也不斷更新，勞動條件的變化要求管理觀念隨之更新。（2）腦力勞動者逐漸增加，腦力勞動者人數(shù)相對增長，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作生產(chǎn)機器，而是要給員工以感情尊重、人格尊重。（3）隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，員工的需要滿足層次不斷提高，企業(yè)必須適應(yīng)這一新需求，從而制定出適合現(xiàn)代企業(yè)管理方法。（4）市場競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中立足，在客觀提高勞動效率的同時，員工的主觀能動性，在工作中表現(xiàn)出的生產(chǎn)積極性顯得越來越重要，企業(yè)必須提出符合需要的自身價值觀念。
四、企業(yè)文化建設(shè)的意義
1．企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力的需要。讓每一個人體會到自我的價值，從內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動力。企業(yè)文化改變松散、自我的團(tuán)隊狀態(tài)，樹立以企業(yè)為中心，共同的利益觀念，讓職工迸發(fā)出強烈的團(tuán)隊意識和集團(tuán)觀念。未來企業(yè)的價值說到底是人的競爭，如果企業(yè)缺乏凝聚力和團(tuán)隊精神，企業(yè)就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2．企業(yè)文化是強化企業(yè)內(nèi)部管理的需要。企業(yè)文化對該企業(yè)全體成員的行為有種無形的約束力，它潛移默化的通過將企業(yè)共同價值觀轉(zhuǎn)向成員個人價值觀的變化，使企業(yè)員工在形成一種內(nèi)在的控制的行為，以看不見的形式操縱著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)成員行為。員工受強有力企業(yè)文化影響和熏陶，將逐漸對企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任和目標(biāo)有透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺自愿約束個人的行為，使自己的思想、行為與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。
3、企業(yè)文化是提高企業(yè)整體競爭力的迫切要求。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌策略的重要載體，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“品牌名片”、“無形宣傳”，也是企業(yè)在市場競爭中獨樹一幟的武器。企業(yè)文化強大的力量，是企業(yè)用之不竭的精神財富之源。在新的市場環(huán)境下，哪家企業(yè)擁有優(yōu)秀文化，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。在新經(jīng)濟(jì)時代，資源與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。它是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力，是獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的有效手段，未來成功與卓越的企業(yè)在于企業(yè)文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展相伴而生的一種文化現(xiàn)象，同時又是一種信念、情感的力量。企業(yè)文化一旦為企業(yè)管理者及其所有員工所認(rèn)同，必然會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的潛在價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠帶動企業(yè)員工樹立共同的目標(biāo)，并把個人利益與企業(yè)目標(biāo)保持高度一致，能在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的工作環(huán)境、共通的價值觀念和科學(xué)的管理機制，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用，讓企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
參考文獻(xiàn)
[1]王吉鵬，李明．《企業(yè)文化診斷評估理論與實務(wù)》．中國發(fā)展出版社，20xx
[2]馬靈萍，徐靜．《企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點與切入點》．化工出版社，20xx（2）
企業(yè)文化建設(shè)3
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目管理的重要性被越來越多的施工企業(yè)及組織所認(rèn)識。隨著項目管理的不斷深入，企業(yè)文化已成為項目健康協(xié)調(diào)發(fā)展必不可少的因素，如何在項目管理中建設(shè)最有力、最有效的企業(yè)文化平臺，營造積極、健康、和諧的環(huán)境，使員工對項目各項管理產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感，實現(xiàn)項目和員工的雙贏，是對每位項目管理者來說最具挑戰(zhàn)性的課題。
一、工程項目管理的含義及特點
(一)工程項目管理的含義
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
(二)工程項目管理的特點。
1、工程項目管理是一次性的管理。在工程項目管理的過程中,一旦出現(xiàn)失誤,就很難有糾正的機會。因此,工程項目管理中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)密的控制。
2、工程項目管理是全過程的綜合性管理。項目的生命周期是一個有機的成長過程,一般要依次經(jīng)歷初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5 個階段,各個階段緊密銜接、不可間斷。
3、工程項目管理是復(fù)雜的任務(wù)管理。在工程建設(shè)中,需要各方面的人員臨時組織成一個團(tuán)隊,要求全體人員能夠綜合運用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識,步調(diào)一致地進(jìn)行工作。
二、工程項目管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化是指在一定的社會歷史環(huán)境中，企業(yè)和員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步形成和培育起來的行為觀念，是企業(yè)生存、發(fā)展中所表現(xiàn)出來的文化現(xiàn)象，是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映。在項目管理中主要有以下幾個方面的作用：
(一)凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，優(yōu)良的項目文化可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。項目員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是項目的根本目標(biāo)，項目的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把項目的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，有了共同的目標(biāo),就能夠形成強大的凝聚力。
(二)導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中對戰(zhàn)略和制度的制定提供依據(jù)。項目在建設(shè)企業(yè)文化中就要結(jié)合實際,深刻領(lǐng)會企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)理念,使之成為項目員工的價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，不斷提升員工的主觀能動性,為項目管理創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
(三)激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動并激發(fā)出來。勞動密集型行業(yè)的施工項目，如何塑造優(yōu)良的項目文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對人的激勵作用，為廣大員工提供一個實現(xiàn)自我價值的平臺，增強成就感顯得非常重要。
(四)約束作用。優(yōu)良的企業(yè)文化為企業(yè)樹立了正確的方向，并創(chuàng)造良好的氛圍，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為項目提供“免疫”功能。良好的項目文化，不僅對員工的行為起到制約和約束作用，而且還能增強員工的責(zé)任感和使命感。
(五)塑形作用。工程項目代表一個企業(yè)的元素，在不斷地向一個地方輻射。如果建立了好的項目文化，形成好的團(tuán)隊，項目向業(yè)主輻射出的優(yōu)良文化就能彰顯品牌企業(yè)的風(fēng)范，就真正實現(xiàn)了企業(yè)干一個項目，創(chuàng)一方信譽，占一方市場的目標(biāo)。
三、如何在工程項目管理中做好企業(yè)文化建設(shè)
(一)不斷健全制度，以點帶面，全面推進(jìn)。任何一項工作要得到有效落實，必須有制度作保障。
一方面，不斷完善制度，精心謀劃，實現(xiàn)項目內(nèi)外形象的一致性。結(jié)合施工企業(yè)實際，與施工項目部文明創(chuàng)建工作聯(lián)動，狠抓標(biāo)識整改，宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，促進(jìn)項目文化與公司文化的有機統(tǒng)一，相得益彰，積極推動實現(xiàn)項目內(nèi)外形象、員工行為與文明環(huán)境的和諧協(xié)調(diào)。
另一方面，建立試點，推行示范，推進(jìn)項目文化建設(shè)開展。要因地制宜地從不同施工項目部選取項目文化建設(shè)試點單位，建立了試點工作制度，并定期督促指導(dǎo)，積極探索項目文化建設(shè)經(jīng)驗。
(二)不斷加強精細(xì)化管理，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。項目文化建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點在于提升企業(yè)管理水平和管理層次，有力助推施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
一是堅持以高目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)跨越發(fā)展。凝聚項目競爭優(yōu)勢，突出高目標(biāo)導(dǎo)向是項目做精做強的精神動力。工程項目部要深刻領(lǐng)會它的重要性，認(rèn)真分析工程特點和競爭優(yōu)勢，提出自己的項目特色目標(biāo)，以此引領(lǐng)全體員工跨越發(fā)展的意識。
二是堅持以特色的文化理念為導(dǎo)向，引導(dǎo)項目管理規(guī)范化。項目文化體現(xiàn)的是項目管理各項制度的科學(xué)性。在項目文化建設(shè)實踐中，公司逐步體會到，突顯項目特色的文化理念可以構(gòu)筑有效的項目管理控制系統(tǒng)，對施工生產(chǎn)管理、風(fēng)險控制都會打下良好基礎(chǔ)。
三是堅持以共同的價值觀凝聚力量，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。項目文化的價值和力量之一在于對項目團(tuán)隊精神的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)可以引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，起到凝神聚力的作用，通過構(gòu)建共同的價值觀，培育團(tuán)隊精神，更能體現(xiàn)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
四是堅持項目文化建設(shè)與文明工地創(chuàng)建聯(lián)動，提高項目管理水平。文明工地創(chuàng)建是項目文化融入項目管理的有效載體。項目部要倡導(dǎo)員工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，全方位提高現(xiàn)場管理水平。
五是堅持項目文化建設(shè)與精細(xì)化管理互融，提升項目創(chuàng)效能力。各工程項目部都注重將這些理念貫穿在項目施工細(xì)節(jié)管理中，提高成本信息質(zhì)量和反饋速度，增強對項目施工成本的管控能力。
國有施工企業(yè)要把項目管理導(dǎo)向新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力，務(wù)必抓好項目文化建設(shè)。一定要從本企業(yè)的生產(chǎn)實際出發(fā)，遵循施工企業(yè)項目文化建設(shè)的要旨和規(guī)律，一定要植根于全體員工之中，力戒企業(yè)文化浮在上層，沒有在項目部落地生根;力戒企業(yè)文化理念成為寫在紙上、掛在墻上的裝飾品，沒有在員工中入腦入心;力戒企業(yè)制定的規(guī)章制度和員工行為規(guī)范印在書上，沒有化為員工的自覺行動。
企業(yè)文化建設(shè)4
企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，始終堅持“三服務(wù)兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：建立適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、學(xué)校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務(wù)后勤中心任務(wù)，強化團(tuán)隊和服務(wù)兩個文化，保持和提高師生滿意率，不斷提升管理服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
一、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系
員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：
1．建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。后勤集團(tuán)培養(yǎng)各中心領(lǐng)導(dǎo)可在本中心內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合各部門的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計劃，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。
2．建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門利用宣傳欄、部門通報等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團(tuán)戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。
3．強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)師生的發(fā)展；突出服務(wù)和教育主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與學(xué)校和諧發(fā)展。集團(tuán)辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵。
二、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在各部門有效落地。
企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好部門間、部門與集團(tuán)之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。20xx年我們將強化團(tuán)隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：
1．團(tuán)隊文化建設(shè)。全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作。各二級部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。
2．服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進(jìn)程。
2.1廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動，提升全員服務(wù)意識。認(rèn)真開展“后勤星級服務(wù)員工”活動，增強各級管理者對一線服務(wù)情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“一線與二線交流互動”等活動，增進(jìn)員工的溝通理解，提升一線員工的服務(wù)意識和二線員工的支撐意識，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對外開展“服務(wù)評選和意見征集”等師生體驗和互動活動，增進(jìn)與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務(wù)。
2.2推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務(wù)的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理。貫徹落實“以師生為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務(wù)制度，細(xì)化每一個服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。
3．關(guān)愛文化建設(shè)——根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細(xì)節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石，更多的關(guān)愛，更多的激勵；要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團(tuán)隊打下扎實基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)5
以人為本是酒店文化的核心內(nèi)涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì)。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶，更是酒店特色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的源泉。在酒店文化建設(shè)中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設(shè)中核心任務(wù)。
一、酒店文化中的人本內(nèi)涵
酒店文化，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和，是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的具體表現(xiàn)形式，是“以飯店經(jīng)營理念和飯店精神為核心，以特色經(jīng)營為基礎(chǔ)，以標(biāo)記性文化載體和超前性服務(wù)產(chǎn)品為形式，在對員工、客人及社區(qū)公眾的人文關(guān)懷中形成的共同的價值觀、行為準(zhǔn)則和思維模式的總和”，是酒店在為社會提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的過程中表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。
酒店文化是一個由表及里、由淺入深組成的一個完整的結(jié)構(gòu)體系。其結(jié)構(gòu)層次的劃分，學(xué)者們有的將其分為物質(zhì)、行為（制度）、精神三個層次，也有的將其分為四個層次，即表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質(zhì)文化，包括飯店員工的風(fēng)貌、酒店景觀、飯店用品和產(chǎn)品文化，它是飯店文化的外在表現(xiàn);淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營活動、教育活動和文體活動;中層制度文化，主要包括規(guī)章制度、企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和組織機構(gòu);核心層精神文化，包括員工文化素質(zhì)、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一個綜合的概念，不管是三層，還是四層的'結(jié)構(gòu)體系，其實都是相對而言的。本人認(rèn)為四個層次的劃分相對有序而細(xì)致地區(qū)分了酒店文化由表及里的內(nèi)涵，在酒店文化概念的這四個層面中，以員工為中心、以人為本的人本內(nèi)涵，貫穿著酒店文化的表象及內(nèi)核，成為最為核心的內(nèi)涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是飯店的主體服務(wù)力量，他們既是酒店文化建設(shè)的客體對象，同時也是酒店文化建設(shè)的主體實施者，是酒店形象與價值的體現(xiàn)，是酒店文化的靈魂。
二、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)
1。酒店管理者強烈的人本思想
“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著的一個特質(zhì)。對于酒店管理者而言，在思想意識里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要想顧客滿意，只有酒店內(nèi)部的員工滿意了，他們才會竭誠為顧客提供“高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)”。
2。人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識之士的共識，酒店的競爭即是人才的競爭，人才是酒店賴以生存和發(fā)展的根源。酒店管理者要愛才、識才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務(wù)。以人為本的酒店企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理�！皼]有滿意的員工就沒有滿意的顧客”，是成功酒店管理者的共識。
3。人性化的酒店文化管理
企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論，是從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，把企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。
酒店人性化的文化管理，在酒店形成一種有利于發(fā)揮員工的主觀能動性、有利于挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛，讓員工生活在輕松、和諧、愉快的環(huán)境，在輕松愉快的氛圍中，員工更容易表現(xiàn)出難以置信的良好精神狀態(tài)，贏得顧客的高度滿意
三、建設(shè)“以人為本”酒店文化的措施
1。積極合作，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神
酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍，對于員工而言就如同作物良好的土壤，它能夠提高員工的積極主動性，加強員工的合作精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和增強酒店的凝聚力。每一位員工進(jìn)入這個氛圍里很自然地會受到熏陶和教化，產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài)，發(fā)自內(nèi)心遵從它﹑喜歡它，并以它為楷模和標(biāo)準(zhǔn)來自覺規(guī)范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動力，催人奮進(jìn)。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，并自覺通過努力向顧客提供最佳服務(wù)。
2。尊重員工，營造快樂工作氛圍
尊重是溝通的主題，而關(guān)注則是尊重的體現(xiàn)，快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。
深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認(rèn)為“一切從人做起”是提供良好服務(wù)的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區(qū)，餐廳豪華、時尚，而且?guī)в形幕瘹庀�，還取了一個非常好聽的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區(qū)的藝術(shù)餐廳�？偨�(jīng)理認(rèn)為：優(yōu)雅舒適的環(huán)境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個極其愉悅輕松的環(huán)境中開始一天的工作。這一點正是他和飯店管理層的追求所在。
3。信任員工，給予員工充分授權(quán)
古語說“用人不疑，疑人不用”。對員工授權(quán)，讓他們放開手腳自主地完成工作任務(wù)，盡情地把工作才能發(fā)揮好，這是對酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務(wù)中需要層層匯報才能解決問題，一會影響工作效率，二會影響員工的情緒，抑制員工解決問題能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。
4。多元培訓(xùn)，提供員工發(fā)展空間
培訓(xùn)員工是建設(shè)以人為本的酒店文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多元化地培訓(xùn)員工，可以增強酒店員工服務(wù)過程中的信心，使員工面對任何情形都能得心應(yīng)手。理性的員工總會挑選那些能資助自己終身學(xué)習(xí)、給予各種培訓(xùn)，從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè)。對一線員工認(rèn)真選拔和良好培訓(xùn)，給予他們解決顧客問題的自由，獎勵他們良好的表現(xiàn)，甚至是給予確保完成任務(wù)的責(zé)任，都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿意度。
通過多元的培訓(xùn)，員工可以掌握較強的工作能力，而且隨著他們的能力提高，管理者就可以把一些責(zé)任和做決定的權(quán)力下放給一線員工，使他們感受到自身的發(fā)展和提高，進(jìn)而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機會。
企業(yè)文化建設(shè)6
一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析
近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義。
臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個方面。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強的思想保證 ，精神動力和文化支撐。
二、 開展豐富的文體活動
1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查
2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動
我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、文化建設(shè)工作開展項目
1、辦好《臨高供電局》報（電子版）。
建議每季度發(fā)行一期。
《臨高供電局》報美工設(shè)計務(wù)求精美。
2、文化墻建設(shè)
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。
1、室內(nèi)外
�。�1）、書畫篇
一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。
(2)、公司活動篇
供電局企業(yè)文化建設(shè)方案
二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。
(3)、公司文化篇
三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
(4)、公司明星篇
收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
(5)、社會公益篇
將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；
(6)、對外宣傳篇
利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計制作）。
各部門文化篇
如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的服務(wù)文化。
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；
4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等
供電局企業(yè)文化建設(shè)方案
四、戶外拓展、團(tuán)隊訓(xùn)練
我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團(tuán)隊訓(xùn)練活動；圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、果斷反應(yīng)、情商開發(fā)等針對不同層次的員工開展主題拓展訓(xùn)練
五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制CD光碟）
1、公司文化創(chuàng)建過程中，注意保留動態(tài)攝像和攝影作品，作為公司文化建設(shè)宣傳片的素材；
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)
如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)
七、公司文化建設(shè)活動的組織支持
成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。
黨群工作部
20xx年4月22日
企業(yè)文化建設(shè)7
1、確定MI（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。
�。�2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
�。�3）確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。
2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別）
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；
抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)�；�，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。
一、企業(yè)文化需求分析
在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）
2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。
三、企業(yè)文化實施與考核
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。
四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展
隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)8
摘 要：監(jiān)獄的特殊性決定了監(jiān)獄企業(yè)的各項工作要以安全理念、安全意識為指導(dǎo)。安全文化在煤礦這種高風(fēng)險操作型行業(yè)中尤為重要。它涵蓋了安全觀念、安全行為等多個方面，需要從加強教育、加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新管理機制、投入安全設(shè)施、培育安全文化、加強領(lǐng)導(dǎo)重視等多個方面入手，促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)安全文化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè) 安全文化 建設(shè)
山西太原西峪煤礦作為從事煤礦生產(chǎn)的特殊單位，承擔(dān)著管理改造和煤炭生產(chǎn)的雙重任務(wù)，肩負(fù)著監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全的雙重責(zé)任，煤炭生產(chǎn)的安全與監(jiān)管安全有著密切的聯(lián)系。因此，大力加強安全文化建設(shè)，提高人對安全生產(chǎn)的主觀能動性，增強人對安全與生命的價值取向，促進(jìn)人的行為更加規(guī)范嚴(yán)格，用文化鑄造起安全生產(chǎn)的盾牌，進(jìn)而為監(jiān)獄安全注入不竭的生機和活力，保證監(jiān)獄的安全與穩(wěn)定，是煤礦在新形勢下一項長期而重要的工作，應(yīng)當(dāng)切實抓好。
一、加強安全教育，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”
推進(jìn)人性化安全管理，以抓思想、強意識、轉(zhuǎn)觀念為切入點，把“人本”管理當(dāng)作安全工作的重中之重，大力加強安全教育，不斷打造精神層面的安全文化平臺。要讓“安全責(zé)任重于泰山、生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”等安全理念牢牢扎進(jìn)企業(yè)職工和服刑人員的心中；要以各種安全活動為契機，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要形式多樣地開展各種安全文化活動，寓教于樂，凝聚人心，構(gòu)筑安全文化的精神之魂，動力之源。
二、加強業(yè)務(wù)培，提升安全素質(zhì)，強化安全文化之“手”
安全文化建設(shè)的根本任務(wù)是提高管理者和作業(yè)者的安全素質(zhì)，只有安全素質(zhì)得到提高，才能使安全生產(chǎn)不成為空談。要緊密結(jié)合監(jiān)獄管理的特點和煤礦安全生產(chǎn)的實際，兩手抓，抓兩手。一方面，在打造高素質(zhì)的管理隊伍上下功夫，側(cè)重于安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和責(zé)任意識的培養(yǎng)，使他們樹立敬業(yè)愛崗，勤勉履職的職業(yè)理念，懂生產(chǎn)、善管理，不斷提高他們的執(zhí)法水平和生產(chǎn)管理能力。另一方面，要針對服刑人員的年齡、文化、技能、經(jīng)歷等特點，以培訓(xùn)教育為平臺，加強應(yīng)知應(yīng)會能力的培養(yǎng)訓(xùn)練，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，實施有效的崗位技術(shù)培訓(xùn)。按照“凡上崗、必培訓(xùn)”的原則對特殊工種和崗位、新入井人員嚴(yán)格進(jìn)行安全培訓(xùn)，以實踐為基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)實效性。分階段地對情緒波動大、習(xí)慣性違章的人員開展培訓(xùn)和幫教工作，從而使他們在增強安全生產(chǎn)的意識的同時，提高自我防范能力。實施有效的獎懲制度，加大評比考核力度，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與個人的切身利益掛鉤，激發(fā)遵章守紀(jì)的主動性和自覺性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新管理機制，實施動態(tài)管理，走出安全文化之“道”
安全生產(chǎn)的有效途徑是創(chuàng)新安全管理機制，它是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。要通過管理機制的創(chuàng)新，責(zé)任意識的增強，管理制度的落實，為安全生產(chǎn)拓展新的途徑。在安全管理機制上求新，在安全管理體制上求實，完善安全文化之道，打造安全管理的新模式。深入貫徹“預(yù)防為主”的方針，做到未雨綢繆。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，對生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的安全檢查，把安全隱患排查、治理制度逐步完善起來，對查出的安全隱患落實到人，整改到位，使安全生產(chǎn)的各項制度真正落到實處。變事后處理為事前預(yù)防，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動到主動的轉(zhuǎn)變。開展多種形式的安全競賽活動，使安全生產(chǎn)的理念貫穿于日常生產(chǎn)活動當(dāng)中，提高管理人員及全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，在落實上下功夫，在效果上做文章，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新機制。
四、投入安全設(shè)施，提高自身安全能力，夯實安全文化之“基”
營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生首先要加大安全投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效措施。因此，緊密結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際和特點，強基固本，抓好本質(zhì)安全建設(shè)，夯實安全文化的基礎(chǔ)是極其重要的措施。要圍繞“一通三防”和“五大災(zāi)害”預(yù)防控制，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化勞動組織與勞動管理，從根本上提升企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)能力，保證本質(zhì)安全能力的增強，實現(xiàn)“人防”“機防”“技防”綜合治理。
五、培育安全文化，落實安全責(zé)任，澆注安全文化之“根”
安全文化的核心是“以人為本”，打造安全文化要用制度來約束人的安全生產(chǎn)行為，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，要加強培訓(xùn)，樹立員工正確的安全價值觀和行為規(guī)范。讓自我約束、自我管理和團(tuán)隊管理的安全文化在企業(yè)中漫延，從被動接受變主動自律。最終實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以安全生產(chǎn)“零”事故為目標(biāo)，通過安全文化系列活動，把人的思想、理念、意識、行為引導(dǎo)到安全至上的境界，增強珍愛生命，重視安全的自覺性，提高“自主管理、自我約束、自我保護(hù)、自我防范”的能力。堅持開展人的行為、設(shè)備的狀態(tài)、環(huán)境狀況的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題，設(shè)備缺陷，人員違章，環(huán)境隱患等隱性安全問題必須徹底排查解決。通過簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增強各管理層的安全責(zé)任意識，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。做到安全生產(chǎn)的事情有人管，安全生產(chǎn)的責(zé)任有人負(fù)。使安全生產(chǎn)的網(wǎng)疏而不漏，安全生產(chǎn)的弦緊而不松，安全生產(chǎn)的鐘長鳴不息。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)揮組織保障作用，揚起安全文化之“帆”
只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，安全文化建設(shè)才能有序進(jìn)行，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能為安全文化建設(shè)保駕護(hù)航。
安全文化建設(shè)決定著企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度認(rèn)識，用行動去表達(dá)安全文化的內(nèi)涵。牢固樹立“安全第一”，“以人為本”的理念，求新務(wù)實，當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者；高度重視，整體規(guī)劃，精心組織，分步實施，循序漸進(jìn)，當(dāng)好安全文化的組織者；建立保證體系，落實組織責(zé)任基礎(chǔ)工作，在人、財、物等方面給予足夠的支持和保證，全力推進(jìn)安全文化建設(shè)的深入發(fā)展，當(dāng)好安全文化支持者；帶頭反違章、查隱患，評最優(yōu)、抓最差，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度把安全文化的建設(shè)緊緊抓在手上，落實在日常的工作當(dāng)中，當(dāng)好安全文化的實施者。
安全文化的倡導(dǎo)和推進(jìn)是一項長期工程，需要不斷地創(chuàng)新、挖掘和凝煉。對于負(fù)有特殊管理職能和生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)獄而言，更需要我們以充分的信心，百倍的努力，在業(yè)已形成的濃厚的國學(xué)文化氛圍下，創(chuàng)新思維，凝心聚力，打造出具有特色的安全文化，為監(jiān)管安全和煤礦安全雙目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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企業(yè)文化建設(shè)9
如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)
首先，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須營造適合創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍
隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，特別“煤炭與地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)寒潮”來襲，給房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)……，這一系列難題都迫切要求我們在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。要通過為職工構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，真正使創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設(shè)的核心要素。要根據(jù)發(fā)展需求，科學(xué)引導(dǎo)職工進(jìn)行創(chuàng)新，堅決摒棄對創(chuàng)新活動冷嘲熱諷、求全責(zé)備的現(xiàn)象，讓職工樂于、敢于創(chuàng)新，并在職工創(chuàng)新活動遇到困難或瓶頸時給予支持和鼓勵。
其次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新激勵機制
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)是一項需要長期投入的系統(tǒng)工程，要融入技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容。面對當(dāng)前“雙創(chuàng)”帶來的大好政策環(huán)境，我們要積極構(gòu)建有利于創(chuàng)新驅(qū)動的體制機制，健全資本、知識、技術(shù)、管理等由要素市場決定的激勵機制，從而不斷推動和提升企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。與此同時，還要把企業(yè)的文化創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)和幫助廣大干部職工把制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點與難點，作為創(chuàng)新的突破點和切入點，使職工在創(chuàng)新過程中目標(biāo)明確，事半功倍；并將創(chuàng)新業(yè)績與薪酬管理掛鉤，對取得創(chuàng)新成果的干部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜，確保創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到推廣。
再次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須將以人為本的思想貫穿始終
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要突出人本理念，讓企業(yè)的核心價值觀根植于每一名職工心中、腦中，并堅持問題導(dǎo)向，把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點：一是要切實尊重職工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當(dāng)合理的需要；二是要關(guān)注職工的健康安全問題，加強教育培訓(xùn)和引導(dǎo)，為職工創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境；三是要加大對職工的人文關(guān)懷，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)；四是要重視職工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展，為職工提供更多更好的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，拓展職工的職業(yè)生涯；五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中。
最后，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)
企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須要以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與社會主義核心價值觀的有機統(tǒng)一，進(jìn)而指引企業(yè)前進(jìn)方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要通過組織職工學(xué)習(xí)、發(fā)放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強對社會主義核心價值觀的宣傳，幫助職工更好地了解和認(rèn)識社會主義核心價值觀的深刻內(nèi)涵，凝聚和統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng)新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；二是要通過完善制度建設(shè)、規(guī)范行為準(zhǔn)則等方式，將社會主義核心價值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養(yǎng)積極健康的工作和生活習(xí)慣；三是要通過節(jié)日文化活動、職工文藝演出等方式，將社會主義核心價值觀灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫�，增強廣大職工愛國愛企的熱情，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的推動，而創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)離不開職工的支持和創(chuàng)造。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們要不斷創(chuàng)新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，確保企業(yè)在未來的發(fā)展中更加科學(xué)、健康、和諧。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的“四個必須”
一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須更新觀念，夯實企業(yè)文化的基礎(chǔ)
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，否則創(chuàng)新和建設(shè)就無從談起，如集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)形象設(shè)計處，對企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設(shè)計，建立全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，對企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進(jìn)行一次完整的設(shè)定，真正形成企業(yè)的共識和深刻的文化內(nèi)涵，突顯企業(yè)員工觀念更新，顯示出特大型國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素質(zhì)、別具一格的個性氣質(zhì)和“敢于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”的大企業(yè)風(fēng)度。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須注重物質(zhì)文化載體的建設(shè)，強化以人為本的管理
建設(shè)創(chuàng)新強勢企業(yè)文化，結(jié)合集團(tuán)公司實際，應(yīng)該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構(gòu)建價值鏈管理體系。集團(tuán)公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標(biāo)，借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法，努力構(gòu)造價值鏈管理體系，形成集團(tuán)公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機制。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須加強市場策略的研究
市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場策略與計劃經(jīng)濟(jì)體制下的市場策略有著本質(zhì)的不同，關(guān)鍵的區(qū)別在于是否按照市場特有的規(guī)律去打造市場，以市場為中心，將產(chǎn)品營銷、技術(shù)服務(wù)等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場。以客戶信息、市場研究和國家政策為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)市場形成互為開放的關(guān)系，同時構(gòu)建新的營銷體系，以實現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸。
四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略
集團(tuán)公司要做優(yōu)做強做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商，建立產(chǎn)供銷聯(lián)盟共同體，實現(xiàn)資源的有效利用，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。依托煤炭主業(yè)主動融入，加速合作，依據(jù)國家政策，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團(tuán)公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要盡快實現(xiàn)股票上市，多方融資，發(fā)展壯大。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)10
摘要：
人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)極大地影響了人力資源管理戰(zhàn)略的制定，在建設(shè)企業(yè)文化的時候，應(yīng)從人力資源的管理出發(fā)，滿足企業(yè)文化的要求，從而促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。企業(yè)文化和人力資源管理是密不可分的，兩者是相互配合、相互作用的。在企業(yè)文化發(fā)展的前提下，探討人力資源管理的應(yīng)用，不僅可以突出以人為本，更能凸顯出管理的文化涵義。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展
一、引言
當(dāng)前企業(yè)競爭已逐步從技術(shù)競爭上升到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)在激烈的競爭中越來越重視吸收人才，對人才的關(guān)注度越來越高。如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢，建立完善高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，是每個想發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)所面臨的問題。應(yīng)把企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來，植入優(yōu)秀的人文主義價值觀，為人力資源管理帶來良好的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)文化和人力資源管理，二者是密不可分的，缺少任何一個因素都不能發(fā)揮企業(yè)的價值。所以，只有在企業(yè)文化中發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，才能更好地促進(jìn)一個企業(yè)的發(fā)展。
二、人力資源和企業(yè)文化的含義
人力資源管理是為了實現(xiàn)公司人力資源帶來的效益最大化，包括外在管理和內(nèi)在管理、量和質(zhì)的管理，它具有時代性、綜合性、地區(qū)性等特點。包括人力規(guī)劃、工作行為分析、招聘、獎勵、工資待遇等方面。良好的人力資源管理可以增加企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象，是企業(yè)利益最大化的推動者。人力資源管理與企業(yè)文化相互融合，二者共同組成企業(yè)管理的核心。企業(yè)文化全方位地影響著企業(yè)管理。企業(yè)文化和人力資源管理都遵循以人為本的理念，可以實現(xiàn)管理的剛?cè)岵?jì)、相互作用，使其達(dá)到最佳效能。人力資源與企業(yè)文化相互配合、取長補短，能使企業(yè)管理更加高效有力，讓在企業(yè)文化影響下的人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
三、企業(yè)文化與人力資源管理中存在的問題
近年來，隨著對企業(yè)文化的重視，國內(nèi)企業(yè)逐步建立了屬于自身的獨特的企業(yè)文化。一些企業(yè)堅持改革創(chuàng)新、誠實守信，以合作、務(wù)實為核心，制定了服務(wù)至上的體系。但是由于一些企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中起步較晚，人力資源管理經(jīng)驗不夠豐富。[1]企業(yè)文化方面的不足之處表現(xiàn)為：企業(yè)對文化管理不夠重視，員工積極主動性不夠、企業(yè)文化宣傳力度不夠、落后思想文化的侵蝕、人力資源管理形式單調(diào)、企業(yè)文化管理流于表面等。人力資源管理方面主要存在以下問題：第一，企業(yè)的管理者把人力資源問題僅僅當(dāng)成是人力資源管理部門管理的范圍，沒有把人力資源部門作為綜合性的部門。由于簡單地認(rèn)為人力資源部門的工作僅僅是為其他部門供給必要的人才資源，所以也就不能正確地認(rèn)識人力資源的運行模式。[2]第二，人力資源管理方面，輕視對員工的內(nèi)部培養(yǎng)，過于依賴外部招聘；重視人才的個人基礎(chǔ)能力，而忽視培訓(xùn)的作用。在人才的發(fā)掘中，往往片面地重視培養(yǎng)個別員工，而沒有注重整體員工的培訓(xùn)工作，沒有對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行深層次開發(fā)。[3]第三，人力資源配置安排不合理。人力資源未按優(yōu)配置，而是取決于個別管理者的隨心所欲。很多企業(yè)人事決定權(quán)掌握在個別領(lǐng)導(dǎo)手中。人力資源部門僅僅履行部分行政職能，局限性很大。[4]第四，激勵和管理機制不夠完善。企業(yè)在激勵員工時，或者僅僅采用精神層面的獎勵，而不重視物質(zhì)獎勵；或者僅以高薪留住人才，而輕視人力資源的管理配置。這會導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，影響生產(chǎn)效率。[5]
四、將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，建設(shè)與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理模式
要想解決以上問題，首先應(yīng)改變思想觀念，促進(jìn)人力資源管理改革。以人為本，擬定合理的管理條例。企業(yè)應(yīng)加強對員工的軟管理，把企業(yè)優(yōu)勢最大化，并且針對弱項進(jìn)行相應(yīng)的改革，以期把人力資源配置達(dá)到最佳水平。第一，建設(shè)良好的企業(yè)優(yōu)勢文化與規(guī)范的人力資源管理模式，二者相互協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)。第二，根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，將員工的工作效率高低與獎懲措施相配合。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，將企業(yè)文化與獎懲措施相結(jié)合，將企業(yè)價值觀用具體的量化指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)出來。第三，應(yīng)對新員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。將單位整體培訓(xùn)與部門個別培訓(xùn)相結(jié)合，不斷加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)中加強對員工正確價值觀的引導(dǎo)，將企業(yè)優(yōu)良文化不斷滲透給員工，加強對思想觀念、從業(yè)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，最終改變員工的工作行為，培養(yǎng)出比較符合企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀員工。第四，建設(shè)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才管理模式。把多種表現(xiàn)因素放入到考核結(jié)果中去，打造自由、進(jìn)取、感恩、愉快的企業(yè)工作氛圍，讓員工把自己視為企業(yè)的主人。
五、結(jié)束語
每個有競爭力的企業(yè)必定有富有競爭力的企業(yè)文化。將企業(yè)文化與人力資源管理的配合工作做好，決定了一個企業(yè)競爭力的來源。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化對人力管理的決定性因素，針對目前所存在的問題，在之后的改革中不斷發(fā)展完善，不斷提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)為了能保持長久的發(fā)展動力和活力，須建設(shè)合理的人力資源管理系統(tǒng)，讓企業(yè)文化發(fā)揮其效能。要建設(shè)符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，加快人力資源的管理，只有兩者相互配合，才能發(fā)揮強大的優(yōu)勢，讓企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，從而增強其競爭性.
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)文化建設(shè)11
一、企業(yè)文化的起源
企業(yè)文化起源于日本，在50年代日本就開始有意識地搞企業(yè)文化建設(shè)，60年代迅速崛起，到70年代正因為日本比較注重企業(yè)文化建設(shè)，日本經(jīng)濟(jì)在70年代就始稱雄于世界，通過研究稱之為“日本現(xiàn)象”。
日本經(jīng)濟(jì)崛起的神話，令美國人十分尷尬，經(jīng)過研究美國人知道了日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起的原因正因為日本企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)，20世紀(jì)70年代末到80年代初，大量研究企業(yè)文化的著作在美國問世。很快，一股研究企業(yè)文化的熱潮便席卷世界。
我們國家在70年代就已經(jīng)在介紹企業(yè)文化建設(shè)，80年代初期進(jìn)行企業(yè)文化的探討和研究，到80年代后期，我國大型國有制企業(yè)幾乎都在搞企業(yè)文化，都有自己企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念以及有自己的標(biāo)識、標(biāo)志等，但當(dāng)時的中國企業(yè)文化建設(shè)只有雛形的MI和VI系統(tǒng)，而沒有BI系統(tǒng)僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一句口號，認(rèn)為喊喊口號就行，搞搞文體活動就是企業(yè)文化。90年代后期，我國的企業(yè)文化開始復(fù)蘇，很多企業(yè)將日本的“5S管理法”引進(jìn)通過創(chuàng)新改成“6S管理法”，從而使大批企業(yè)一躍成為國內(nèi)甚至國外的知名企業(yè)，從而使其他企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，紛紛推行企業(yè)文化建設(shè)。
二、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化是塑造企業(yè)的靈魂所在，是通過真誠與尊重而建立的人與人之間的溝通與平衡，是企業(yè)全體員工所認(rèn)同并遵守帶有企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營方針、企業(yè)理念、道德規(guī)范、社會責(zé)任的總和，更是企業(yè)形象的重要組成部分。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、行為準(zhǔn)則等的意識形態(tài)，企業(yè)管理者或業(yè)主把文化改變?nèi)说姆椒☉?yīng)用與企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化的作用及其重要性
“沒有了企業(yè)文化，再強的企業(yè)也會垮臺。只有企業(yè)文化做好了，企業(yè)才能健康快速和諧發(fā)展。”成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定凝聚力和激勵作用。
我們大家都知道，社會在不斷地進(jìn)步，企業(yè)在不斷的發(fā)展，所有的條條框框、所有的規(guī)章制度都已經(jīng)無法解決企業(yè)員工的忠誠度、積極性，更無法規(guī)范員工行為，所以企業(yè)必須通過一種文化的情感方式來贏得員工的忠誠，就如我市大部分企業(yè)每周至少上三堂課來提高員工的素質(zhì)、工作能力等，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的雙贏局面，這種企業(yè)文化就在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度，因此，未來企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠能夠激勵員工的積極態(tài)度，還能提高員工對企業(yè)的忠誠度，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，更能夠與企業(yè)一起同甘苦共命運。
縱觀古今中外，唯有文化可以流芳百世，歷久彌新。只要擁有文化優(yōu)勢，就能擁有人才優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長期的發(fā)展更不能有競爭優(yōu)勢，面臨的是垮臺，是企業(yè)倒閉。
四、我市企業(yè)文化建設(shè)的影響力
提起“永康”，我們就聯(lián)想到“永康五金”，是勤勞永康人“熊熊爐火映汗水，走街串巷闖四方”的寫照鑄就了一個著名的“五金之都--永康”，鑄就了人類文明與社會進(jìn)步的五金歷史。
永康企業(yè)產(chǎn)業(yè)依托鮮明，在強化企業(yè)管理，注重企業(yè)文化建設(shè)道路上走出了一條特色鮮明、興旺繁榮的新路子。
永康企業(yè)由家族小作坊逐漸演變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化公司，離不開永康五千年的歷史文化熏陶，離不開永康企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，更離不開永康各級政府對各企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的大力的支持，早在20xx年，永康市委宣傳部就主辦了一場以“高揚先進(jìn)文化旗幟、全面提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的企業(yè)文化節(jié)，以引導(dǎo)企業(yè)培育現(xiàn)代企業(yè)文化，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)五金文化，以先進(jìn)文化這種軟力量來牽引永康企業(yè)走健康快速發(fā)展之路。
我市企業(yè)文化節(jié)正是在這背景下應(yīng)運而生，各大、中、小企事業(yè)單位紛紛開展企業(yè)文化建設(shè)，運用6S管理法做好企業(yè)現(xiàn)場管理，公司內(nèi)開辟培訓(xùn)室每周開展員工培訓(xùn)，提升員工工作能力和個人水平，為豐富員工業(yè)余生活，提升員工精神文化建設(shè)，公司內(nèi)還開辟了員工活動室，增設(shè)籃球場和運動娛樂設(shè)施，有力地凝聚人心，有效做到“管理象軍隊、教育象學(xué)校、生活象家庭”的企業(yè)管理理念，使員工、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不斷成長，促進(jìn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會健康、快速、和諧發(fā)展。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。通過企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是員工凝聚力的根本。今年全國范圍內(nèi)招工難問題顯著，但我市很多企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工產(chǎn)生歸屬感和使命感提高了員工對企業(yè)的忠誠度將員工緊緊收攏在企業(yè)周圍，解決了企業(yè)用工難這一難題。
新員工入職首先進(jìn)行至少為期二周的新員工入職培訓(xùn)在我市企業(yè)管理中是一項不可缺少的組成部分，讓員工在沒有上崗前就了解企業(yè)、了解企業(yè)文化、工作流程和安全知識更是一項不可缺少的科目，在日常的工作中，不斷提升員工綜合能力，企業(yè)每月不定期舉行各項活動，評選優(yōu)秀員工組織員工旅游，為員工過生日已成不行文之規(guī)定�！皝碛揽瞪习嗑秃帽仍诩疑习唷笔撬拇ㄒ恍』锖臀艺f的一句話，也正是永康各企業(yè)視員工為自家人的思想，用心去關(guān)心、關(guān)愛自己的員工，讀懂了“以人為本”的內(nèi)涵詮釋了企業(yè)文化使我們永康的經(jīng)濟(jì)騰飛再上一個新臺階，使我們永康五金在世界各地美名遠(yuǎn)揚，使我們的產(chǎn)品走向了全世界，使世界各地有了我們永康人。
五、我市企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)存在弊端
我市企業(yè)大部分都是由家族性企業(yè)演變成現(xiàn)代化企業(yè)，其還有很大一部分企業(yè)還未走出家族性企業(yè)管理這個圈子，還沒有真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，只了解其表面，很多還是和我國80年代一樣僅僅把企業(yè)文化當(dāng)做一句口號，未真正著手建設(shè)建立企業(yè)文化，由其反應(yīng)的弊端：
第一，家族性企業(yè)式的弊端。我市家族性企業(yè)，很多企業(yè)家庭中的親戚成員擔(dān)任著企業(yè)所有重要崗位，控制著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，成為以“家族利益為首”的家族性企業(yè)。
第二，獨斷專行。很多企業(yè)都是老板一人說了算。其文化起源與老板創(chuàng)業(yè)思想、經(jīng)營思想、管理分格、文化程度以及做事風(fēng)格有很大的關(guān)系。一家企業(yè)倒閉了，常有人說：“其原因是這個老板個人主義太強，聽不進(jìn)別人的不同意見，獨斷專行而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的�！笨梢姡髽I(yè)家自身的素質(zhì)與修養(yǎng)對企業(yè)文化乃至企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。
第三，功利性。家族性企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有較濃的功利性。我們大家都知道：企業(yè)的成功離不開老板與員工的共同努力，老板與員工分享著不同的利潤。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)永遠(yuǎn)把效益放在第一位，而家族性企業(yè)為了獲得更大的效益，往往忽略員工的勞動成果、忽略員工努力，從而使員工與企業(yè)有了差距，員工更沒有了激情可言，往往只是“做一天和尚撞一天的鐘”的工作思想。
第四，對文化建設(shè)缺乏重視。我市還有很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，只重視產(chǎn)品能獲得多少直接利潤，企業(yè)文化品位與建設(shè)還沒有被充分認(rèn)識并重視。
第五，企業(yè)文化跟不上形勢的發(fā)展。作為企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等大致雷同，沒有形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，沒有根據(jù)企業(yè)自身的條件、現(xiàn)狀和市場狀況對應(yīng)自己的企業(yè)文化，而只是盲目隨從，照搬照抄。
第六，企業(yè)主文化層次不一。由小作坊演變成現(xiàn)代化企業(yè)公司的企業(yè)主大部分文化程度較低，很多一部分企業(yè)由子女擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位改變了家族性管理的弊端從而推行企業(yè)文化使企業(yè)得到迅猛發(fā)展；也有相當(dāng)一部分企業(yè)看好企業(yè)文化建設(shè)的重要性，知道家族性企業(yè)管理的弊端，從而引進(jìn)人才改變現(xiàn)狀，使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理之路。
六、解決對策
第一，引進(jìn)人才戰(zhàn)略、注重“人”的作用。
我市相當(dāng)一部分家族性管理企業(yè)排斥外來人才，不信任外來人才，從而不能形成吸引人才的文化氛圍。
針對現(xiàn)狀，企業(yè)主首先提高自己的管理能力，改變以往當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時期的思想，認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，廣開吸引人才大門，重視人才，努力踐行長期或終身雇傭制度，使員工與企業(yè)同甘苦、共命運。
現(xiàn)階段，“打工者”在企業(yè)之間頻繁地跳槽，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)認(rèn)為實行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略全成了“為他人做衣裳”，從而不再雇傭無經(jīng)驗的員工，全然不顧該員工的素質(zhì)也不再進(jìn)行培訓(xùn)這一過程。因此重視員工不能照搬，要學(xué)到其中的精華，很多企業(yè)認(rèn)為重視員工漲點工資、加點福利就能解決問題，其實不然，要真正留住員工還要搞好與員工的關(guān)系，讓員工愛上這個企業(yè)，愛上這份工作，所以在企業(yè)文化建設(shè)中，要大力提高企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)要大力維護(hù)和尊重員工的合法權(quán)益，反對無故扣除拖欠員工薪水、隨意開除員工和員工隨意離職的現(xiàn)象。
關(guān)心、關(guān)愛員工，提高員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)應(yīng)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多能多專人才，要做到生產(chǎn)不管有多忙，員工培訓(xùn)少不了。要真正認(rèn)識沒有一流的員工，便沒有一流的企業(yè)、一流的服務(wù)和一流的產(chǎn)品，每個企業(yè)主和管理者都必須尊重并善待員工。
第二，誠信為本、造福社會。
誠信是最基本的立足之本，是人類社會交往的一種普遍的道德規(guī)范，是人與人之間平等共處的基礎(chǔ)，是一種原則。對企業(yè)而言，誠信是企業(yè)最好的形象，最佳的財富，是一個企業(yè)經(jīng)營，市場運作中最重要的理念，誠信也是企業(yè)在市場戰(zhàn)場中最強大的競爭力。
企業(yè)誠信有助于顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生信心，更有助于企業(yè)品牌的打造。誠信為本是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求，是企業(yè)信譽之本，立身之本，發(fā)展之基，是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，是企業(yè)建立和形成無形資產(chǎn)的重要保障。
我市企業(yè)必須牢牢樹立誠信為本、造福社會企業(yè)宗旨，明確誠信是企業(yè)穩(wěn)定持久的行為理念，注重產(chǎn)品質(zhì)量誠信、銷售誠信、競爭誠信、服務(wù)誠信，把企業(yè)“誠信對待客戶、誠信對待員工、誠信對待社會”作為企業(yè)一項不變的經(jīng)營哲學(xué)，為自身創(chuàng)造出潔凈的經(jīng)營環(huán)境，使誠信在企業(yè)中廣泛建立，持久發(fā)展。
第三，塑造企業(yè)精神。
企業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)員工集體志向與追求，是推動企業(yè)文化發(fā)展的一個決定性因素。企業(yè)要取得成功必須首先振興自己的企業(yè)精神，用積極、樂觀、開拓、進(jìn)取的企業(yè)精神凝聚人心，建立和諧、融洽的人際關(guān)系，讓每一個員工的積極性得到充分調(diào)動與發(fā)揮，而且又能充分體現(xiàn)自己企業(yè)鮮明的個性。
第四，注重員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)與能力。
企業(yè)文化建設(shè)首先要提高員工素質(zhì)與能力，從員工培訓(xùn)抓起。員工素質(zhì)與能力，直接決定企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，因此我市各企業(yè)因注重員工培訓(xùn)，提高員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，不斷學(xué)習(xí)提高，建設(shè)和完善學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，鼓勵員工刻苦專研、追求卓越，發(fā)揮創(chuàng)造性，弘揚創(chuàng)新精神；努力創(chuàng)造條件和改善管理體制，以發(fā)揮每個員工的才能，促進(jìn)員工多面化發(fā)展。時刻提高危機意識，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷提高自身的生存能力，提高員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工工作熱情，這正是企業(yè)文化建設(shè)所要求的。
第五，規(guī)范管理，樹立企業(yè)形象。
樹立企業(yè)形象，必須通過CIS系統(tǒng)將企業(yè)文化與經(jīng)營理念統(tǒng)一設(shè)計，利用整體表達(dá)體系傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，以形成良好的企業(yè)形象，最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售，規(guī)范企業(yè)管理。
樹立企業(yè)形象必須為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保員工的基本利益，杜絕企業(yè)損害員工利益事件的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)之規(guī)定，為員工辦理社會保險，依法繳納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，關(guān)注弱勢群體，舉辦與員工生活息息相關(guān)的文娛活動，樹立誠信經(jīng)營的理念，用誠信來維護(hù)自己企業(yè)的尊嚴(yán)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到交給客戶的產(chǎn)品無不合格產(chǎn)品。
第六，確定企業(yè)核心價值觀。
企業(yè)核心價值觀是一個企業(yè)最重要的價值取向和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化中具有內(nèi)在凝聚力的精神指南。讓員工真正認(rèn)識以企為家，企業(yè)是大家，個人是小家，企業(yè)興則個人榮，企業(yè)衰則個人損的思想理念。
企業(yè)與員工是利益雙方的共同體，是在共同利益的驅(qū)動下，員工應(yīng)堅持企業(yè)利益至上，個人利益服從企業(yè)利益；企業(yè)要培養(yǎng)員工集體主義榮譽感，加強團(tuán)隊建設(shè)，倡導(dǎo)人文管理與目標(biāo)管理結(jié)合。我市企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀，確定符合自己企業(yè)的核心價值觀。
第七，確定企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，即是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。他指明了企業(yè)發(fā)展的方向，未來是什么樣的景象，讓企業(yè)、員工按照這個目標(biāo)、這個方向不斷向前，激勵企業(yè)、激勵員工實現(xiàn)長遠(yuǎn)企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是一個企業(yè)的夢想，“有夢想才能有飛躍”，愿景的力量是宏偉而激動人心，企業(yè)愿景要讓企業(yè)業(yè)主、員工、客戶、社會所分享從而為這個目標(biāo)而共同努力，這樣企業(yè)文化才會不斷發(fā)展，才能逐漸形成以團(tuán)隊利益為先的意識，增強企業(yè)的凝聚力。
每一個企業(yè)的產(chǎn)生，都有其發(fā)展的愿景或愿望。我市企業(yè)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境文化和企業(yè)自身文化和社會文化背景，根據(jù)目前與長遠(yuǎn)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r多方面因素去考慮，全面綜合企業(yè)本身因素考慮確定符合自身企業(yè)的企業(yè)愿景。
縱觀歷史，我市企業(yè)確實有很多無企業(yè)文化建設(shè)的小作坊、家族性企業(yè)而成功案例的階段，也有過立足政治先進(jìn)而使企業(yè)取勝的階段，但這樣階段已經(jīng)成為過去�，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)時代、是和平發(fā)展年代，企業(yè)只有立足企業(yè)文化建設(shè)、立足企業(yè)文化的獨到之處、立足企業(yè)文化戰(zhàn)略的領(lǐng)先，才能在這復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)熱潮中贏得優(yōu)勢，取得勝利。
國內(nèi)乃至世界無數(shù)次證明，沒有企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)將沒有生命力，面臨的只有倒閉，只有企業(yè)形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能成為一支打不垮、打不倒、戰(zhàn)無不勝的企業(yè)團(tuán)隊，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的團(tuán)隊才是企業(yè)發(fā)展的真正核心競爭力。60年代美國的IBM公司就提出了企業(yè)文化建設(shè)，其IBM產(chǎn)品在世界計算機銷售行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位，離不開IBM公司多年所營造的企業(yè)文化，“IBM產(chǎn)品就是IBM公司企業(yè)精神和企業(yè)文化的載體”，因此，我市企業(yè)要不斷快速高效和諧發(fā)展，就不能放棄企業(yè)文化培育和企業(yè)文化建設(shè)。本文從企業(yè)文化起源及其作用與重要性入手，分析我市企業(yè)文化建設(shè)的影響力及其現(xiàn)狀闡述其中問題的弊端，針對弊端提出企業(yè)文化建設(shè)的對策。希望這些淺薄剖析，能夠?qū)V大企業(yè)主和管理者有所啟發(fā)，認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，健全建立符合自身企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)12
第一章 總則
第一條 按照國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系及操作要求》的相關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀，認(rèn)真開展企業(yè)文化建設(shè)工作，明確企業(yè)文化管理對標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，加強對企業(yè)文化建設(shè)自查自評和過程控制，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，充分發(fā)揮企業(yè)文化在集團(tuán)公司改革發(fā)展中的帶動和促進(jìn)作用，特制定本對標(biāo)評估辦法。
第二條 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)評估工作原則
�。ㄒ唬┙Y(jié)果導(dǎo)向與過程控制相結(jié)合的原則。把改革發(fā)展和經(jīng)營管理成果作為科學(xué)評價和衡量企業(yè)文化建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。同時，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)全過程，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，分析原因，不斷改進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升，著力縮小與世界一流企業(yè)的差距。
�。ǘ┫到y(tǒng)全面與突出重點相結(jié)合的原則。在企業(yè)文化對標(biāo)評估中，既要目標(biāo)明確，流程規(guī)范，內(nèi)容全面，科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)置對標(biāo)評估指標(biāo)，又要突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以對標(biāo)評估促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
�。ㄈ┮匀藶楸九c科學(xué)規(guī)范相結(jié)合的原則。堅持把“職工群眾認(rèn)可、客戶滿意”作為企業(yè)文化對標(biāo)評估的標(biāo)準(zhǔn)，同
時又把握企業(yè)文化本質(zhì)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律。
�。ㄋ模┛陀^公正與聯(lián)系實際相結(jié)合的原則。堅持實事求是、一切從實際出發(fā)，客觀、公正、真實的調(diào)查、收集、整理資料和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行科學(xué)分析，保證對標(biāo)評估結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)文化建設(shè)的真實面貌。
第二章 對標(biāo)評估體系及評價標(biāo)準(zhǔn)
第三條 企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)評估體系
從企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性、完善性、實效性、先進(jìn)性等方面，對企業(yè)文化管理狀態(tài)進(jìn)行定性、定量自評，同時將領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況、員工滿意度和用戶滿意度情況納入測評范圍, 進(jìn)行綜合測評。各單位可結(jié)合自身實際情況和企業(yè)文化建設(shè)階段性任務(wù)的需要，對以下五個項目測評權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化管理定性自評：滿分100分，設(shè)定4個項目，每個項目滿分25分；20個子項目，對應(yīng)5種分值狀態(tài)。企業(yè)文化管理定性測評權(quán)重為35% 。測評應(yīng)用工具是《企業(yè)文化管理定性測評表》（見表1）。
�。ǘ┢髽I(yè)文化管理定量自評：滿分100分,設(shè)定一級指標(biāo)4個類別，每個類別滿分25分，二級指標(biāo)20項,每項二級指標(biāo)滿分5分，分別對應(yīng)3種量化狀態(tài)分值。企業(yè)文化管理定量測評權(quán)重為35%。測評應(yīng)用工具是《企業(yè)文化管理定量測評表》（見表2）。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)班子重視情況自評：滿分 100分 ,設(shè)定一級指標(biāo)2個類別，滿分各50分,二級指標(biāo)10項,每項分為3種
狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子重視企業(yè)文化建設(shè)情況測評權(quán)重為10%。測評應(yīng)用工具是《領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況測評表》（見表3）。
�。ㄋ模﹩T工滿意度自評：滿分100分,設(shè)定4個項目,每個項目滿分25分,20個子項目,對應(yīng)5種狀態(tài)分值。員工滿意度調(diào)查測評權(quán)重為10%。測評應(yīng)用工具是《員工滿意度測評表》（見表4）。
�。ㄎ澹┯脩魸M意度自評：滿分100分，設(shè)定4個項目，每個項目滿分25分；20個子項目，對應(yīng)5種狀態(tài)分值。用戶滿意度調(diào)查測評權(quán)重為10%。測評應(yīng)用工具是《用戶滿意度測評表》（見表5）。
第四條測評總分統(tǒng)計公式
測評總分=定性自評分×35% + 定量自評分×35% + 領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況自評分×10% +員工滿意度自評分×10% + 用戶滿意度自評分×10%
第五條 企業(yè)文化建設(shè)自評總分為100分，評價結(jié)果共分為4個等級。自評得分90分以上為“優(yōu)秀”、80分至89分為“良好”、60分至79分為“一般”、59分及以下為“較差”。
第三章 對標(biāo)評估的方式及程序
第六條 企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)評估工作由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)組織實施，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際，確定自查工作周期。
第七條 各單位企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)評估要綜合運用聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場考察、員工訪談、問卷調(diào)查、用戶
調(diào)查等方式進(jìn)行。
第八條 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)評估工作程序
（一）自查自評。企事業(yè)單位根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，自我檢查自我評價，總結(jié)成績，查找不足，并及時將對標(biāo)自評結(jié)果報送集團(tuán)公司。
（二）互查互評。各產(chǎn)業(yè)板塊企事業(yè)單位根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，互查互評，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互督促。
�。ㄈ┎欢ㄆ诔椴榭荚u。根據(jù)黨組要求，集團(tuán)公司對各單位企業(yè)文化建設(shè)情況不定期進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研及抽查考評，有針對性地提出改進(jìn)意見和建議。
第四章 對標(biāo)評估結(jié)果運用
第九條 查找差距。各單位要問題為導(dǎo)向，針對對標(biāo)評估中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)需要解決的突出問題，分析產(chǎn)生問題的根本原因，查找與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的差距，制定縮小差距的具體措施，有計劃有步驟督促整改，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。
第十條 總結(jié)經(jīng)驗。集團(tuán)公司企業(yè)文化部門根據(jù)上報情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)典型，指導(dǎo)基層挖掘和提煉特色文化、專項文化成果案例，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法在全行業(yè)推廣，用基層實踐經(jīng)驗推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
第十一條 樹立標(biāo)桿。精心制定培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型的實施計劃，積極搭建促進(jìn)典型成長的平臺，著力選樹和培育叫得響、立得住、群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型，為全行業(yè)企業(yè)文化建
設(shè)樹標(biāo)桿、做樣板，充分發(fā)揮標(biāo)桿在企業(yè)文化落地中的引領(lǐng)帶動作用。對自查自評、互查互評、抽查考評等綜合對標(biāo)評估結(jié)果優(yōu)秀的單位，分別按照一定比例推薦為“集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。
凡是有下列事項之一者，取消先進(jìn)、示范單位資格：
�。ㄒ唬┌l(fā)生不穩(wěn)定事件，造成重大不良影響。
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子或主要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大違法、違紀(jì)、違規(guī)問題，受到相應(yīng)處理。
（三）在保密、安全、質(zhì)量等方面發(fā)生重大事故、事件，社會上產(chǎn)生很大負(fù)面影響。
�。ㄋ模┢渌闆r造成重大不良影響。
第五章 附則
第十三條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋。 第十四條 本辦法自印發(fā)之日起實施，原《中國集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價辦法（試行）》（兵黨群201182號）同時廢止。
附表：1.企業(yè)文化管理定性自評表
2.企業(yè)文化管理定量自評表
3.領(lǐng)導(dǎo)班子重視情況自評表
4.員工滿意度自評表
5.用戶滿意度自評表
企業(yè)文化建設(shè)13
很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時，開始使用軟性的文化管理。企業(yè)在意識到企業(yè)文化的重要性后，開始著手進(jìn)行公司的文化構(gòu)建。但由于對企業(yè)文化定義的理解不夠深刻，很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時存在著以下幾點誤區(qū)：
第一，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動
這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過于狹義，把企業(yè)文化誤認(rèn)為是文化娛樂活動，所以一時間搞了很多種娛樂活動，文藝演出，就認(rèn)為是在搞企業(yè)文化建設(shè)，這是很幼稚的想法。
第二，企業(yè)文化口號化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞CIS
這是當(dāng)今很多企業(yè)文化失敗的原因。它把從理念、精神到企業(yè)行為與員工行為的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標(biāo)志與裝飾行為。CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而已。
第三，缺乏企業(yè)文化管理
目前一些企業(yè)在做企業(yè)文化時，仍然奉行以“管事”為中心的管理體系。而企業(yè)文化是以“管心”為中心，因此，有必要增設(shè)一套“管心”的管理方法。各級管理干部也要重視與學(xué)會這套辦法。否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中攬月。
第四，盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏自身個性。
我們在搞企業(yè)文化建設(shè)時提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，提倡學(xué)習(xí)海爾，學(xué)習(xí)華為，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海爾的理念拿來用，這種”拿來主義”只會像“東施效顰”一樣，搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。
第五，認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化
在許多變革型企業(yè)或者許多新建企業(yè)，變革者或者創(chuàng)業(yè)者的思想甚至一言一行都深刻地影響到企業(yè)的文化。在一定意義上，這是好事情，企業(yè)需要精神領(lǐng)袖，也需要這種英雄式的、甚至帶有神話色彩的人物。但是將企業(yè)文化簡單等同于老板文化，其弊端也是顯而易見的。
第六，缺乏有效的宣罐手段
我國一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為等方面，都存在不少問題，有不少困惑。企業(yè)文化宣貫是一門科學(xué)、是一個系統(tǒng)工程。那些宗教組織在宣貫上積累了大量成功的經(jīng)驗，對我們有一定的啟發(fā)，如佛教的“八正道”就是一例。中國的“傳銷人”，他們對員工的思想理念的灌輸也是我們在企業(yè)文化宣灌上值得借鑒的。
第七，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏互動
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理中使命和價值觀的表達(dá)，都是基于一定的企業(yè)文化背景。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的實施必須要有與之相匹配的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，在企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程中尤其如此。
企業(yè)文化建設(shè)14
企業(yè)文化建設(shè)也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化建設(shè)的“四化”。這“四化”可不是四個現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會相當(dāng)可怕。
一、企業(yè)文化建設(shè)政治化
最典型的做法莫過于突出政治口號，遠(yuǎn)離企業(yè)實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領(lǐng)導(dǎo)參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊，充斥領(lǐng)導(dǎo)人的照片，缺少員工的身影。
二、企業(yè)文化建設(shè)官場化
企業(yè)內(nèi)部廣設(shè)處長、科長，等級森嚴(yán)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見了領(lǐng)導(dǎo)如何打招呼都有詳盡的規(guī)定。“官職”在這類企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業(yè)文化建設(shè)庸俗化
潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設(shè)，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會時一團(tuán)和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。
四、企業(yè)文化建設(shè)形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設(shè)計一個符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認(rèn)不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。
企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，就必須去政治化、遠(yuǎn)官場化、拒庸俗化、防形式化。
企業(yè)文化建設(shè)的轉(zhuǎn)型
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？
對于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想政治工作，實現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，我們首先應(yīng)轉(zhuǎn)變目前思想政治工作在認(rèn)識和實踐上比較普遍地存在的一些誤區(qū)和差距。
那么，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)呢？
與我們常講的思想政治工作所不同，實施這種新型的企業(yè)文化模式，其基本意義就在于以同一的價值觀念為基礎(chǔ)，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下，企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個基本特征：
首先，傳統(tǒng)管理方式是“以物為中心”的，即企業(yè)管理著眼點或重心在于機械設(shè)備、施工技術(shù)和資金、產(chǎn)值等，而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業(yè)員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業(yè)管理的本身內(nèi)容，不再是政治性的，而是管理技術(shù)性的。
其次，傳統(tǒng)管理方式的約束機制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工自覺地產(chǎn)生一種強大的自我約束和自我激勵的力量。
再次，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運作機制的，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，來強化企業(yè)與社會的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的聯(lián)系與調(diào)適。
最后，企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤為目標(biāo)的管理方式大相徑庭，而主張在企業(yè)內(nèi)部不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養(yǎng)和造就具有現(xiàn)代化素質(zhì)的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于為社會和消費者服務(wù)，而利潤只是企業(yè)為社會服務(wù)所應(yīng)得的報酬而已。
從以上分析可以看出，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)文化為中心的思想政治工作模式，轉(zhuǎn)變到以經(jīng)營文化為中心的企業(yè)文化模式，蘊含著企業(yè)管理方式的變革，意味著思想政治工作在內(nèi)容和形式上全方位多層面的變革，簡單來說可以從以下幾方面著手：
一、提煉和建立系統(tǒng)。企業(yè)文化管理系統(tǒng)包括價值層、制度層、物質(zhì)層三個方面。其中提煉企業(yè)價值觀是核心，價值觀不能是空洞的“團(tuán)結(jié)、開拓、求實、奮斗……”口號，而要視企業(yè)管理實踐，有針對性地指出系統(tǒng)、科學(xué)、可行的企業(yè)道德評價標(biāo)準(zhǔn)。
二、培訓(xùn)和規(guī)范行為。企業(yè)長久的計劃經(jīng)濟(jì)歷史和流動施工的工作經(jīng)歷，造成職工有許多不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的行為方式和處事規(guī)范，通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)對員工培訓(xùn)，對一切不適應(yīng)企業(yè)價值觀的行為進(jìn)行改造。要對決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。對決策層要培養(yǎng)其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習(xí)慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對管理層要培養(yǎng)其上進(jìn)心，合作、服務(wù)的觀念，遵章守紀(jì)的習(xí)慣，誠信正直的為人等；對作業(yè)層要培養(yǎng)其敬業(yè)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣等。
三、考核和示范。要使企業(yè)價值觀得到切實的貫徹，被全體員工的認(rèn)同和實踐，必須建立企業(yè)道德評價指標(biāo)體系，通過成文的獎勵、倡導(dǎo)、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習(xí)慣等潛規(guī)則，引導(dǎo)、修正員工的言行。
四、朝著目標(biāo)與時俱進(jìn)。要達(dá)到企業(yè)文化管理的高度，是一個逐步漸變的過程，要堅定信心，朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。可以依據(jù)對企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，把長期目標(biāo)分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，在初創(chuàng)階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設(shè)計不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應(yīng)變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實施活動能真正體現(xiàn)出企業(yè)核心價值觀。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
總之，在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實踐上還都還需繼續(xù)探索，這就要求我們大膽、積極地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗。要向國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，大膽“拿來”，只有這樣才能達(dá)到企業(yè)文化管理的高度。
企業(yè)文化建設(shè)15
一、企業(yè)文化建設(shè)的目的意義：
1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為總包公司快速發(fā)展提供動力和保證。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點：
公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。
總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財富。
三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求：
1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。
2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。
四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：
物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。
五、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：
1、確定mi（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。
2、確立vi（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立bi（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)�；�，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。
六、企業(yè)文化建設(shè)的重點工作：
1、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。認(rèn)識、理解、表述《公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》（討論稿）過程是認(rèn)知與宣傳的過程，充分理解性質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
2、完成確立企業(yè)精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項工作的開展打下一個良好基礎(chǔ)。
3、做好推廣典型工作，公司將及時組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達(dá)到以點帶面的目的，推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作上的一個新臺階。
4、在企業(yè)文化建設(shè)活動中，抓好干部職工理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳教育、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展素質(zhì)工程教育。與人才建設(shè)有機結(jié)合，做好職工各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)證書教育。
5、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好形象。
6、在強化企業(yè)管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團(tuán)隊精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。
7、注重經(jīng)營文化與經(jīng)營謀略的制定、完善以及實施，包括品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、項目文化建設(shè)戰(zhàn)略、文明工地策略、企業(yè)公共關(guān)系、市場調(diào)查等。
8、企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更擴(kuò)展，形式更生動。要把思想政治工作的內(nèi)容擴(kuò)展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域，形式更加多樣化，更加適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，增強企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。
9、營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實際出發(fā)，搞好項目文明工地建設(shè)，搞好文體活動，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)制、心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。
10、制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)，開展政治思想政治教育和文化活動的依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略既要有對過去經(jīng)驗的總結(jié)，又要有對目前企業(yè)文化的確認(rèn)和對未來文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實性，又要根據(jù)時代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對未來企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，具有一定的超前性和發(fā)展性。
七、企業(yè)文化建設(shè)的組織與推動：
公司成立企業(yè)文化建設(shè)策劃委員會，公司董事長任主任，黨委書記、公司經(jīng)理委副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主任委員，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)日常工作機構(gòu)—辦公室設(shè)在政工部，成員由公司工會、政工部、團(tuán)委、辦公室、勞人部、生產(chǎn)部、安技部、經(jīng)營部、技質(zhì)部、企管部、行政部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會主席所組成。
各分公司要相應(yīng)建立企業(yè)文化建設(shè)推動小組，黨政一把手任組長，同時比照公司落實相關(guān)組織和人員。
企業(yè)文化建設(shè)是一個循序推進(jìn)、鞏固發(fā)展的過程。從20xx年下半年開始，推動步驟分為三個階段：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)宣傳回顧、整理階段：
時間：7月15日至8月15日
要求：
1、公司全體員工參與《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》（討論稿）的學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，形成規(guī)模造出聲勢。
2、面上學(xué)習(xí)要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問題，比照著名企業(yè)成功經(jīng)驗，逐步提煉企業(yè)基本理念，值得全員認(rèn)同。
3、組織學(xué)習(xí)觀看海爾等著名企業(yè)文化建設(shè)專題片。
4、發(fā)揮部門作用，公司各部門都要把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到管理的工作中。
5、各單位將討論紀(jì)錄歸納整理，于8月15日前上報公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。
�。ǘ┮�(guī)劃、設(shè)計階段：
時間：8月15日至9月15日
要求：
1、確定十個理念內(nèi)容，涉及除本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)行廣泛宣傳，全面推動。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組有明確分工，深入實際進(jìn)行指導(dǎo)，制定相應(yīng)行為規(guī)范，落實到崗位。
3、各單位在9月15日前將本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃包公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。
�。ㄈ┩苿�、落實階段：
時間：9月15日至年底
要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。
3、公司將適時組織各單位匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使總承包建設(shè)顯現(xiàn)突出效果。
八、企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念：
1、團(tuán)隊理念
2、團(tuán)隊精神
3、領(lǐng)導(dǎo)理念
4、經(jīng)營服務(wù)理念
5、精細(xì)核算理念
6、質(zhì)量理念
7、文明工地“窗口”理念
8、名人效應(yīng)理念
9、科技創(chuàng)新理念
10、依法治企理念
以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評定、歸納。
九、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題：
1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強企業(yè)精神文明建設(shè)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。
2、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。
3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。
4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識，具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識”三項主要任務(wù)。
5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。
十、企業(yè)文化的運作與管理：
1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標(biāo)激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。（2）紀(jì)律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。
2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。
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