企業(yè)文化會因時、因地而有著不一樣的發(fā)展模式。以下是yjbys小編為您整理的7種企業(yè)文化模式特點分析，希望能對您有所幫助。

　　1.民主平等式企業(yè)文化

　　民主平等式企業(yè)文化，強調(diào)成員個人的價值、尊嚴、地位和個性的獨立。相互關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則由民主表決確定的制度規(guī)則來實現(xiàn)的。同時它強調(diào)每個人都有平等參與企業(yè)組織決策和管理的權(quán)力。

　　民主平等式企業(yè)文化的特點，主要有以下11個方面：

　　A.強調(diào)企業(yè)組織成員每個人都值得尊重，承認企業(yè)組織整體是為成員個人服務(wù)的，而不是讓個人利益無條件地服從整體利益。

　　B.企業(yè)組織與成員個人平等，強調(diào)企業(yè)組織整體的發(fā)展需要損及成員個人的利益，必須給予充分補償。

　　C.員工之間不分等級，一律平等，任何一個成員個人的價值、尊嚴、地位的高低，也都完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。

　　D.企業(yè)組織內(nèi)部有完善而健全的規(guī)章制度，并且所有規(guī)章制度也都是絕大多數(shù)成員表決認可的，不像在角色法權(quán)式企業(yè)文化中那樣，是由上而下強加的。

　　E.人與人之間發(fā)生矛盾和沖突，不是由權(quán)威人物來調(diào)解，而是借助于事先達成的約定——規(guī)章制度來調(diào)和，解決的途徑辦法公開、透明，不存在暗箱操作。

　　F.推動成員個人進行行為選擇的是系統(tǒng)完整的獎勵、懲罰制度，對于任何一個人也都是有功就獎，有過則懲。

　　G.企業(yè)決策速度比較快，通過少數(shù)服從多數(shù)的原則進行民主決策，總比通過磋商妥協(xié)達成一致意見要容易得多，因而對外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也比較快。

　　H.企業(yè)組織成員每個人的利益都與企業(yè)組織整體的利益存在高度的依存關(guān)系，每個人都會為了自身的利益而相互監(jiān)督，相互監(jiān)督彌補了專門監(jiān)督的投入不足。

　　I.每個人，只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助和支持他人專司職責的履行，每個人既是一個齒輪或螺絲釘，但又不限于一顆齒輪或螺絲釘發(fā)揮作用。

　　J.企業(yè)組織相對穩(wěn)定，重視對外合作，并能按照互利共贏原則來處理合作事宜。為了保證長遠利益，在與商務(wù)合作伙伴的相互關(guān)系上，不會通過欺詐謀求短期利益。

　　K.其道德準則是：關(guān)系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護個人利益。

　　2.公平競爭式企業(yè)文化

　　公平競爭式企業(yè)文化，強調(diào)組織整體利益對成員個人作用和貢獻的依賴，只有讓成員個人最大限度地發(fā)揮潛能，才能保障組織整體利益的最大限度實現(xiàn)。組織僅僅是成員個人的舞臺，其作用在于創(chuàng)造和提供這種舞臺。并且這種舞臺的造就和提升也得依靠成員個人，組織僅僅是為成員個人提供了一套完整公平的游戲規(guī)則，讓成員在這套游戲規(guī)則中，通過公平競爭來實現(xiàn)自己的價值、尊嚴、地位和個性。成員個人不能達到這一目的的，則由成員個人用腳投票——自己離開來解決矛盾。

　　這一企業(yè)文化模式有17個方面的特點：

　　A.個人英雄主義的價值取向，人人崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗熊，失敗就等同于低能和無用。

　　B.強調(diào)公平競爭的機會均等，強調(diào)游戲規(guī)則能為每一個成員個人提供競技的均等機會，在這里失敗者不會抱怨他人，在機會均等的條件下，失敗是自己的無能。

　　C.成員個人所要求的機會均等的游戲規(guī)則，也就是完善、健全而科學(xué)的管理制度，是企業(yè)組織實現(xiàn)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　D.完善、健全而科學(xué)的企業(yè)管理制度，相對于成員個人具有優(yōu)先性，任何一個成員個人都只能用腳選擇，選擇加入就意味著認同了企業(yè)組織這一套游戲規(guī)則。

　　E.企業(yè)組織也主要是通過一套健全、完善、公平、公正而科學(xué)的企業(yè)管理制度來吸引人，它從不向成員個人保證什么，無論什么利益，都得通過自己努力來爭取。

　　F.游戲規(guī)則的制定，并不是基于少數(shù)服從多數(shù)原則上的全體員工表決，而是把握了社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的高層管理團隊和外聘管理專家智慧的結(jié)晶。

　　G.企業(yè)組織成員個人之間關(guān)系平等，但這種平等并不是游戲規(guī)則制定參與上的平等，而是在同一游戲規(guī)則面前的機會平等。

　　H.人際關(guān)系的融合程度不高，企業(yè)組織成員個人彼此之間都只是在共同的游戲規(guī)則約束下競技謀求自己的利益和價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)。

　　I.游戲規(guī)則高度透明，沒有暗箱操作，成員個人行為光明磊落，人際關(guān)系簡單，沒有拉幫結(jié)派、勾心斗角的必要，在游戲規(guī)則之外耍手段只會遭人唾棄。

　　J.完善健全的游戲規(guī)則，構(gòu)成了企業(yè)強健有力的激勵機制，任何一個人只要沒有選擇離開，都可最大限度地發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性，以在競技中獲勝。

　　K.在這里有失敗者，但不會有失敗者的抱怨，每個人都能以一種積極的心態(tài)對待失敗，不會有人氣餒，對自己在競技中失去獲勝信心的人，只能選擇逃離競技場。

　　L.企業(yè)決策的制定，按照游戲規(guī)則有明確的細分，不同時段、不同內(nèi)容的決策分別由不同崗位員工負責，勿需繁瑣的畫圈和投票表決，速度比較快。

　　M.游戲規(guī)則需要人維護，因而需要一支強大的裁判隊伍，雖然這會增加管理費用投入，但可以通過規(guī)模經(jīng)濟和運行效率的提升來彌補。

　　N.在這里每個人都是活生生的主體人，不是齒輪或螺絲釘被人決定，每個人都只是根據(jù)自己的實際來選擇崗位角色，也都有機會在競技中實現(xiàn)自己的價值。

　　O.這里也不缺少協(xié)作，但這種協(xié)作不是靠成員個人的品德修養(yǎng)來保障的，而是靠游戲規(guī)則把競技者誘導(dǎo)約束到協(xié)作的行為選擇上來。

　　P.在這里，沒有人能搭便車獲得自己努力和貢獻之外的個人利益滿足，在這里不僅弄虛作假會很困難，而且還會被人看不起。

　　Q.其道德準則是：個人奮斗，公平競爭;努力成功，失敗恥辱。

　　3.慈父關(guān)愛式企業(yè)文化

　　慈父關(guān)愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板，對員工的工作、學(xué)習和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學(xué)習和生活。其特點主要有以下14個方面：